国产精品久久久久久久妇,色五月日韩成人综合网,好看aV中文字幕大全,狠狠色 综合色区

OPM3標(biāo)準(zhǔn)體系的剖析與應(yīng)用
OPM3即組織項(xiàng)目管理成熟度模型，是美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）最新發(fā)布并全面推廣的一項(xiàng)全球性項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)。[詳細(xì)]

組織項(xiàng)目管理成熟度模型(OPM3)的應(yīng)用和前景
清華大學(xué)學(xué)生項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)記者李偉訪吳之明教授，2004年1月，在全球競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，越多越多的組織已經(jīng)把項(xiàng)目管理作為一種在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的戰(zhàn)略手段。。
[詳細(xì)]

項(xiàng)目管理成熟度模型的分析與應(yīng)用
隨著越來(lái)越多的企業(yè)將項(xiàng)目管理應(yīng)用到企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，有關(guān)評(píng)估企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目管理水平高低的成熟度模型備受關(guān)注，成為各界人士關(guān)注的熱門(mén)話(huà)題。[詳細(xì)]

項(xiàng)目管理成熟度模型幫助企業(yè)走向卓越
摘要：目前有幾種不同體系的4或5層次的項(xiàng)目管理成熟度模型，它們大多以軟件過(guò)程成熟度模型和項(xiàng)目管理知識(shí)體系為基礎(chǔ)，側(cè)重點(diǎn)不同，標(biāo)準(zhǔn)也不盡相同的。[詳細(xì)]

業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)“OPM3?整體方案”的觀點(diǎn)—“增加價(jià)值，提高績(jī)效”!
PMI的組織項(xiàng)目管理成熟度模型(OPM3?)包括的知識(shí)為PMI會(huì)員提供了極大的價(jià)值。具體而言，根據(jù)會(huì)員的需求，這一價(jià)值可以通過(guò)各種方式實(shí)現(xiàn)。[詳細(xì)]

項(xiàng)目管理成熟度模型與組織競(jìng)爭(zhēng)力
摘要：在經(jīng)濟(jì)全球化的環(huán)境中，組織項(xiàng)目管理成了在激烈競(jìng)爭(zhēng)中謀求發(fā)展的重要戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)。近年來(lái)，各種項(xiàng)目管理成熟度模型相繼推出，向組織提供了豐富的知識(shí)來(lái)了解項(xiàng)目管理。[詳細(xì)]

從PMO到OPM3
PMO——項(xiàng)目管理辦公室的設(shè)立和運(yùn)用 20世紀(jì)90年代，對(duì)于企業(yè)高層來(lái)說(shuō)，將項(xiàng)目放在整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作體系中統(tǒng)一管理的需求變得越來(lái)越明顯，PMO隨之大量出現(xiàn)。[詳細(xì)]

電力集團(tuán)技術(shù)改造項(xiàng)目后評(píng)價(jià)與OPM3實(shí)際應(yīng)用
在當(dāng)前電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈情況下，某全國(guó)性電力集團(tuán)從提高自身項(xiàng)目管理水平，追求卓越的角度出發(fā)。[詳細(xì)]

芻議OPM3模型在第三方物流企業(yè)中的應(yīng)用
內(nèi)容摘要：本文將組織項(xiàng)目管理成熟度模型(OPM3)引入我國(guó)第三方物流企業(yè)項(xiàng)目管理中，目的是提高其項(xiàng)目管理能力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。[詳細(xì)]

項(xiàng)目管理成熟度模型在我國(guó)建筑企業(yè)的應(yīng)用（二）
SEI的CMM.主要用于軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程和軟件開(kāi)發(fā)能力的評(píng)估和改進(jìn)，&考試大/它側(cè)重于軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程的管理及工程能力的提高與評(píng)估。 [詳細(xì)]

組織管理—項(xiàng)目管理成熟度模型在我國(guó)建筑企業(yè)的應(yīng)用（三）
項(xiàng)目主導(dǎo)型企業(yè)，在其工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，往往在項(xiàng)目組織形式上采用矩陣組織結(jié)構(gòu)形式。由一位工程項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目成員從建筑企業(yè)的各職能部門(mén)抽調(diào)，共同形成一個(gè)臨時(shí)的項(xiàng)目經(jīng)理部。[詳細(xì)]

建筑施工項(xiàng)目管理與組織成熟度模型研究
摘 要：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，項(xiàng)目管理已經(jīng)成為形成建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，維護(hù)建筑施工產(chǎn)業(yè)安全的關(guān)鍵戰(zhàn)略要素，本文系統(tǒng)梳理了目前流行的項(xiàng)目管理成熟度模型的背景、特點(diǎn)和用法，并創(chuàng)造性地發(fā)展了建筑企業(yè)組織項(xiàng)目管理成熟度模型C－ OPM3[詳細(xì)]