他表示，以上三點(diǎn)決定了產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?nèi)在可靠性，是保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵所在，務(wù)必抓好、抓牢、抓實(shí)。同時(shí)，抓質(zhì)量還要充分利用質(zhì)量管理文件，當(dāng)前我們已有充足的文件，重在充分理解文件，認(rèn)真執(zhí)行，確保實(shí)效。
在航天領(lǐng)域，大家都熟知質(zhì)量問題歸零。當(dāng)談到質(zhì)量問題歸零時(shí)，他深有感觸地說：“質(zhì)量問題歸零是在問題已經(jīng)發(fā)生后才采取措施，但在新時(shí)期、新形勢(shì)下，不能僅局限于歸零，而要?jiǎng)?chuàng)新，把問題解決在發(fā)生之前。通過質(zhì)量問題歸零，總結(jié)出問題產(chǎn)生的原因，再反饋到源頭上去，在下一次設(shè)計(jì)中采取有效的預(yù)防手段，在以后的設(shè)計(jì)中實(shí)現(xiàn)“零缺陷”。同時(shí)，在實(shí)際操作中，不出錯(cuò)不太可能，我們現(xiàn)在有容錯(cuò)設(shè)計(jì)，錯(cuò)誤發(fā)生了有辦法讓它不對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生影響，但在新任務(wù)下，我們要?jiǎng)?chuàng)新，要在操作過程中下工夫，采取措施讓錯(cuò)誤不發(fā)生，就像三孔插頭永遠(yuǎn)也插不進(jìn)兩孔插座，這樣就能有效杜絕錯(cuò)誤的發(fā)生。”
質(zhì)量管理創(chuàng)新，方法是核心，人才是保證。對(duì)如何塑造一支具有沖天干勁、精湛業(yè)務(wù)的型號(hào)隊(duì)伍，他感慨頗多：“領(lǐng)導(dǎo)者必須帶出一支刻苦鉆研技術(shù)、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、嚴(yán)守紀(jì)律的隊(duì)伍。航天事業(yè)是需要默默奉獻(xiàn)的事業(yè)，更是神圣而偉大的事業(yè)，我們?cè)诠ぷ髦幸訌?qiáng)宣傳力度，不厭其煩地宣傳我國(guó)航天事業(yè)的輝煌成就，宣傳發(fā)展航天事業(yè)對(duì)于國(guó)家和人民的重要意義及緊迫性，激勵(lì)大家為國(guó)爭(zhēng)光、為民族爭(zhēng)氣，形成熱愛航天、奉獻(xiàn)航天、不息追求的精神風(fēng)貌，營(yíng)造斗志煥發(fā)、人心凝聚的氛圍。”
畢作濱認(rèn)為，擁有大量人才是確保質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。他說：“我們要打造一支優(yōu)秀、出色的隊(duì)伍。工作中，我們要學(xué)會(huì)尊重人，尊重人的勞動(dòng)；我們要肯定人，肯定人的貢獻(xiàn)；我們要鼓勵(lì)人，鼓勵(lì)人不息進(jìn)取，尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要更加注重這三點(diǎn)。我們還要善于發(fā)現(xiàn)人才，學(xué)會(huì)用好人才，爭(zhēng)取留住人才，真正做到人盡其能，才盡其用，讓隊(duì)伍中的每一位成員在意識(shí)統(tǒng)一、友愛團(tuán)結(jié)、認(rèn)可度高的環(huán)境中工作；讓大家在努力中收獲成功，在奉獻(xiàn)中尋找快樂，在付出中發(fā)現(xiàn)意義�！�
更嚴(yán)、更慎、更細(xì)、更實(shí)地抓質(zhì)量
——五院嫦娥一號(hào)衛(wèi)星總指揮兼總設(shè)計(jì)師葉培建談型號(hào)研制質(zhì)量管理
此文章共有7頁 上一頁 1 2 3 4 5 6 7 下一頁
文章來源：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
 研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程方案
|
Leadge.com首頁 > 知識(shí)庫 
