面對當(dāng)前型號研制任務(wù)越來越繁重的形勢,如何在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下保質(zhì)保量地完成任務(wù)?近日,筆者走訪了嫦娥一號衛(wèi)星總指揮兼總設(shè)計(jì)師葉培建。
總結(jié)“嫦娥一號”的成功經(jīng)驗(yàn),葉培建說,“嫦娥”隊(duì)伍僅用3年多的時(shí)間就研制出一個(gè)全新的航天器,且發(fā)射后至今未發(fā)生一個(gè)問題。經(jīng)過認(rèn)真思考,成功的根本是研制隊(duì)伍認(rèn)真貫徹溫家寶總理“高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量”地完成繞月探測工程任務(wù)的指示精神,是我們更嚴(yán)、更慎、更細(xì)、更實(shí)地按航天科技集團(tuán)公司和五院的要求開展相關(guān)工作,并爭取把一切該做的做到“極致”的結(jié)果。
葉培建介紹說,在“嫦娥一號”的研制過程中,研制隊(duì)伍圍繞“高質(zhì)量”重點(diǎn)抓了以下幾方面的工作。
一是質(zhì)量與可靠性工作重心前移。重心前移的核心就是從源頭重視質(zhì)量,尤其對出現(xiàn)的問題及早解決。如初樣階段元器件選用、設(shè)計(jì)評審前組織測試覆蓋性分析等專題審查,邀請專家對質(zhì)量問題、技術(shù)狀態(tài)更改、過程控制環(huán)節(jié)等關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行提前把關(guān)。
二是透析變化的影響性,做到心中有數(shù)。對產(chǎn)品變化的認(rèn)知程度是決定產(chǎn)品質(zhì)量與可靠性的又一重要因素。為了對變化做到心中有數(shù),“嫦娥一號”項(xiàng)目辦組織了繼承性產(chǎn)品對新環(huán)境的適應(yīng)性分析等工作。如通過分析增加的太陽翼基板高低溫試驗(yàn)和帆板驅(qū)動機(jī)構(gòu)滑環(huán)試驗(yàn),整星熱設(shè)計(jì)的多次修正,發(fā)射窗口調(diào)整后的綜合分析論證等工作,都是為進(jìn)一步吃透變化而安排的。 三是重視產(chǎn)品形成過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),嚴(yán)格過程狀態(tài)控制。產(chǎn)品形成過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有關(guān)鍵項(xiàng)目、不可測試項(xiàng)目、關(guān)鍵件、重要件、強(qiáng)制檢驗(yàn)點(diǎn)、質(zhì)量問題歸零、技術(shù)狀態(tài)更改等。針對以上關(guān)鍵環(huán)節(jié),“嫦娥一號”項(xiàng)目辦適時(shí)組織專家進(jìn)行了把關(guān),確保了關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制做到了檢查控制有依據(jù),檢查過程眼見為實(shí),檢查結(jié)果有效可追溯,確保了過程狀態(tài)受控。
四是嚴(yán)格產(chǎn)品驗(yàn)收,驗(yàn)收工作嚴(yán)上加嚴(yán),細(xì)上加細(xì)!版隙鹨惶枴表(xiàng)目辦嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),成立了產(chǎn)品驗(yàn)收組,確立了逐級驗(yàn)收交付的制度,制定了產(chǎn)品驗(yàn)收規(guī)范和表格化文件。將驗(yàn)收需檢查的近200個(gè)要素列成14張表格,驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行逐一檢查、核實(shí),實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品不帶問題進(jìn)入下道工序的工作目標(biāo)。
五是做好數(shù)據(jù)判讀工作,不放過任何疑點(diǎn)。數(shù)據(jù)判讀不但進(jìn)行了同一數(shù)據(jù)的縱向比較,還進(jìn)行了橫向比較!版隙鹨惶枴表(xiàng)目辦通過組織階段數(shù)據(jù)判讀專題審查會,對數(shù)據(jù)在各階段的變化情況及其對其他數(shù)據(jù)的影響做到了心中有數(shù),排除了數(shù)據(jù)中存在的疑點(diǎn),實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)不帶疑點(diǎn)轉(zhuǎn)階段的目標(biāo)。
六是對質(zhì)量問題歸零工作的“捕風(fēng)捉影”、“亡羊補(bǔ)牢”和對質(zhì)量問題“舉一反三”工作的“快速反應(yīng)”!版隙鹨惶枴钡馁|(zhì)量問題歸零工作提倡“捕風(fēng)捉影”和“亡羊補(bǔ)牢”,對任何疑點(diǎn)決不放過,一查到底;對確定的歸零問題,通過質(zhì)量匯總表的形式進(jìn)行滾動清零、階段清零,嚴(yán)格了歸零工作程序及標(biāo)準(zhǔn)。通過有針對性地策劃安排相關(guān)“舉一反三”工作,確保了質(zhì)量問題“舉一反三”工作在本型號中及時(shí)得到落實(shí)。
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文章來源:中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
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