敏捷測(cè)試的最佳實(shí)踐，第 1 部分: 敏捷的實(shí)質(zhì)
2009-2-17 9:32:27 作者：謝明志 |
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其次，利益干系人（Stakeholder）的頻繁參，與使得團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品開發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)遇到的種種問題得到了及時(shí)的解決。因此，我們認(rèn)為敏捷開發(fā)擁著比傳統(tǒng)開發(fā)更大的透明度（VISIBILITY）。作為老板，項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人一定對(duì)這樣的開發(fā)模式帶來的可控性充滿了向往。
團(tuán)隊(duì)或者產(chǎn)品的適應(yīng)能力（ADAPTABILITY）也決定著其生命力，因?yàn)槊艚蓍_發(fā)模式鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)采納新技術(shù)，歡迎變化，并能夠快速應(yīng)對(duì)之，使得產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)自身都有很強(qiáng)的適應(yīng)力和生命力。而在傳統(tǒng)模式里，當(dāng)需求變更時(shí)，復(fù)雜的變更管理流程要求通過正式討論、審批，也備以足夠的文檔和說明來支持每次“決策”。這不但帶來了人力，物力的浪費(fèi)，更重要的是它嚴(yán)重延長了企業(yè)投資到利益回報(bào)的周期。而只有擁有反應(yīng)迅速的敏捷開發(fā)才能夠幫助企業(yè)贏取市場，降低風(fēng)險(xiǎn)。
以上我們談及了敏捷開發(fā)擁有的比傳統(tǒng)開發(fā)能為企業(yè)帶來更大的商業(yè)價(jià)值和提供企業(yè)更大的發(fā)展空間。而對(duì)于個(gè)人而言，筆者認(rèn)為敏捷開發(fā)也提供給了個(gè)人更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和提出了更高的要求。以下是筆者從個(gè)人角度做出的分析。
敏捷開發(fā)有益于個(gè)人發(fā)展
敏捷項(xiàng)目首先擁有一支支小規(guī)模但職能全面的團(tuán)隊(duì)，在這樣一個(gè)普通的敏捷團(tuán)隊(duì)里，擁有具備不同職能的 7 名成員，1 名 UCD(User Centered Designer)，1 名 Visual Designer，1 名測(cè)試人員（Tester）， 1 名 Information Developer 和 3 名開發(fā)人員（Developer）。因此，每一支敏捷團(tuán)隊(duì)中的設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試、美工、文檔等等工作分屬給了這個(gè)團(tuán)隊(duì)里不同的，唯一的人。每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)里因而必須具有對(duì)其所涉及領(lǐng)域強(qiáng)的責(zé)任心和領(lǐng)導(dǎo)力。就測(cè)試而言，測(cè)試人員就是好比一輛跑車?yán)锏奈ㄒ坏鸟{駛員，項(xiàng)目就好比這輛跑車，測(cè)試人員需要及時(shí)修正行駛方向的偏差，確保這輛車在正確的道路上穩(wěn)步前行。如果，測(cè)試人員沒有具備足夠的責(zé)任心和領(lǐng)導(dǎo)力，只是人云亦云，恐怕這種測(cè)試要與不要沒什么分別，敏捷項(xiàng)目的質(zhì)量也更讓人擔(dān)憂，而敏捷也就失去了原有的意義。因此，作為唯一的測(cè)試人員，他（她）將擁有對(duì)測(cè)試的所有權(quán)，計(jì)劃、設(shè)計(jì)并且執(zhí)行所有的測(cè)試工作。而也因?yàn)閾碛辛烁嗟闹魅宋叹�，積極的工作熱情，測(cè)試人員勇敢的面對(duì)工作中的各種挑戰(zhàn)，學(xué)習(xí)新的知識(shí)和努力培養(yǎng)自己的工作技能。敏捷無疑對(duì)個(gè)人發(fā)展產(chǎn)生了很大的推動(dòng)作用。
敏捷團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人，需定時(shí)和團(tuán)隊(duì)的其他成員坐下來看看團(tuán)隊(duì)的整體進(jìn)度，計(jì)劃下一步工作，并一起探討所遭遇問題的解決方案。也需適時(shí)的尋求團(tuán)隊(duì)中其他成員的幫助解決時(shí)下緊要的問題。通過頻繁的合作與溝通，個(gè)人的協(xié)作能力、溝通能力也得到了較大的提高。下面我們具體就這兩個(gè)方面進(jìn)一步談?wù)劽艚蓍_發(fā)是如何幫助提高個(gè)人的協(xié)作能力和溝通能力的。
敏捷開發(fā)培養(yǎng)了個(gè)人的協(xié)作能力
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文章來源：中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
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