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敏捷開發(fā)培養(yǎng)了個(gè)人的創(chuàng)新意識(shí)

創(chuàng)新能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來新發(fā)展契機(jī)，創(chuàng)造新價(jià)值，因此，創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)還是個(gè)人而言都非常之重要。不斷培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力、鼓勵(lì)創(chuàng)新活動(dòng)也是幾乎所有企業(yè)的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略之一。而敏捷開發(fā)恰恰就是要打破傳統(tǒng)的模式，形成全新的敏捷開發(fā)、敏捷測(cè)試方法、實(shí)踐和過程，并鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)采用新技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新。因此，團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人需要能夠創(chuàng)造性的工作，并樂于接受新事物，通過不斷的改進(jìn)、突破過時(shí)的做法，努力提高團(tuán)隊(duì)的工作效率，來適應(yīng)產(chǎn)品的增量發(fā)展需要。

而也因?yàn)槊艚蓍_發(fā)模式對(duì)于很多團(tuán)隊(duì)仍很陌生，在運(yùn)用敏捷開發(fā)的過程中我們會(huì)遭遇許多新挑戰(zhàn)、新困難。如何處理這些問題，解決方案本身就是無以借鑒的，自主創(chuàng)新才是唯一出路。

舉個(gè)例子，敏捷項(xiàng)目初期，產(chǎn)品停留在原型論證和底層架構(gòu)初步設(shè)計(jì)中，產(chǎn)品功能不多，復(fù)雜度較小，一般的手動(dòng)測(cè)試就可以將質(zhì)量保障做好。產(chǎn)品的中后期，因不斷有新需求、新功能的加入，產(chǎn)品復(fù)雜度增大。團(tuán)隊(duì)倘若仍僅憑固有的手動(dòng)測(cè)試方式來覆蓋產(chǎn)品的各個(gè)功能、非功能點(diǎn)需求只恐怕是力不從心了。因此，考慮用自動(dòng)化測(cè)試來提高團(tuán)隊(duì)工作效率是可取的方法之一。但是，當(dāng)產(chǎn)品發(fā)展到中后期，也沒有富余的資源可以被抽取出來做自動(dòng)化測(cè)試了。即使現(xiàn)招聘新人，也因?yàn)樾氯藢?duì)產(chǎn)品不了解，只怕自動(dòng)化測(cè)試的效果也未如人愿。那我們是否應(yīng)該在開發(fā)活動(dòng)的初期就嘗試自動(dòng)化測(cè)試的設(shè)計(jì)、并自動(dòng)化一部分功能測(cè)試呢？也未然，因?yàn)樵诋a(chǎn)品開發(fā)初期，產(chǎn)品的功能和界面的變動(dòng)會(huì)比較大，自動(dòng)化測(cè)試收入產(chǎn)出比異常低。因此，何時(shí)、何地、如何設(shè)計(jì)、運(yùn)用自動(dòng)化測(cè)試來幫助降低人力成本，提高測(cè)試效率是需要我們大膽創(chuàng)新的。

敏捷方法的共同點(diǎn)

以上我們通過商業(yè)、個(gè)人發(fā)展兩個(gè)方面講述了敏捷開發(fā)的價(jià)值和意義。那什么才是敏捷開發(fā)呢？在業(yè)界又有那些方法是敏捷開發(fā)的具體實(shí)現(xiàn)呢？各種方法有什么共同點(diǎn)嗎？通過下文對(duì)各類敏捷方法的共性分析，我們也將進(jìn)一步了解敏捷的實(shí)質(zhì)。

敏捷方法

業(yè)界流行的敏捷開發(fā)的方法有許多（要了解各類敏捷方法和分類請(qǐng)參閱本文參考資料中文獻(xiàn)），我們需要根據(jù)項(xiàng)目大小，性質(zhì)來選擇合適自己的敏捷方法。比如說 XP（極限編程，eXtreme Programming）更加適合小型項(xiàng)目 3-5 人的團(tuán)隊(duì)。Scrum，DSDM (Dynamic Systems Development Methodology) 等更加適合大型團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目開發(fā)。而敏捷開發(fā)也不是一成不變放之四海皆準(zhǔn)的準(zhǔn)則，而是一個(gè)方法的最佳實(shí)踐。各個(gè)團(tuán)體和企業(yè)也不斷定制著自己的最佳游戲規(guī)則。VersionOne 的敏捷開發(fā)的調(diào)研報(bào)告中很好的對(duì)比了各個(gè)方法被業(yè)界采納的比例（見下 圖 3）。這個(gè)圖表就是 2007 年對(duì)來自 71 個(gè)國(guó)家 1700 多人的調(diào)查結(jié)果的說明。

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文章來源：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)