尊重團隊（Respect to team）
敏捷團隊的決定權(quán)交有團隊自己，決定是團隊統(tǒng)一制定。無論是產(chǎn)品設(shè)計方案還是產(chǎn)品的功能實現(xiàn)都是的最佳結(jié)果。團隊脫離了任何一個成員的工作都是不完整的，所以我們應(yīng)當足夠尊重其他成員的勞動果實和表達對其他成員的充分信任。尊重團隊，尊重團隊中的每一個成員都是敏捷開發(fā)的原則之一。
你敏捷了嗎？
你敏捷了嗎？經(jīng)過上面的學(xué)習(xí)，我們應(yīng)該已經(jīng)了解了敏捷的實質(zhì)，并且筆者認為如果您的團隊已經(jīng)表現(xiàn)出上述的特點，那么您的團隊已經(jīng)敏捷了。但是，往往很難做到如此理想的敏捷。而同時，我們需指出敏捷與否也并非我們的最終目標，我們的目標是能夠通過學(xué)習(xí)敏捷的方法和最佳實踐來開發(fā)可以適用于自身特點的方法和過程，幫助項目靈敏的適應(yīng)市場變化，讓我們變得敏捷起來。
因此，我們依然希望進一步幫助大家了解如何變得敏捷，而首先，還是讓我們學(xué)習(xí)大師留給我們的一套基本準則幫助我們判斷項目開發(fā)敏捷與否吧。通過按照此標準的衡量，我們將容易得出項目是否敏捷的結(jié)論，也能夠因地制宜的找到問題所在，最終實現(xiàn)敏捷。
Scott W. Ambler 在其文章 How Agile Are You？ 中指出了以下七條原則幫助大家來判斷什么項目是敏捷的項目。
項目中有利益干系人（Stakeholder）的參與
團隊擁有并且可隨時執(zhí)行的回歸測試
關(guān)注產(chǎn)品自身而不是冗余的文檔
項目開發(fā)擁有嚴格的源碼管理、版本控制
開發(fā)能夠積極面對和響應(yīng)項目需求變化
團隊作為整體直接擔負項目責任
能夠自動化重復(fù)性的活動
結(jié)束語
在敏捷測試最佳實踐系列的第一篇文章中，您了解了敏捷實質(zhì)，敏捷為我們帶來的更多的業(yè)務(wù)價值的提升和一個更好的個人發(fā)展平臺。對敏捷方法的共性分析中，我們了解了敏捷開發(fā)的關(guān)鍵特性，也了解了判別是否敏捷的方法和標準。
敏捷測試最佳實踐系列的第二篇文章將基于筆者親身經(jīng)歷的敏捷測試成功案例介紹敏捷測試的實踐經(jīng)驗，使您對敏捷測試的結(jié)構(gòu)和部署細節(jié)有更加清晰的認識。最后，本系列的第三篇文章將幫助您了解從傳統(tǒng)測試轉(zhuǎn)向敏捷測試所需具備的條件和方法，并分享筆者在敏捷測試的實踐過程中遇到過的幾類問題和解決這些問題的主要方法。
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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