CIO淺談 虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織形式及特征
2009-3-27 10:18:17 作者：張友生 |
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第三，虛擬項(xiàng)目具有一致的、明確的目標(biāo)集合。項(xiàng)目必定有確定的和明確的目標(biāo)，沒有明確的目標(biāo)，行動就沒有方向，也就不能成為一項(xiàng)任務(wù)，當(dāng)然也就不會有項(xiàng)目的存在。傳統(tǒng)的項(xiàng)目是在一個組織內(nèi)部實(shí)施，因此，其目標(biāo)就是要符合組織的戰(zhàn)略目標(biāo)；而虛擬項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員來自多個不同的組織，因此，相互一致的目標(biāo)是虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的黏合劑，也是維系虛擬項(xiàng)目的根本力量。虛擬項(xiàng)目的目標(biāo)來自市場機(jī)遇和客戶需求，一般由成果性目標(biāo)與約束性目標(biāo)組成。其中成果性目標(biāo)是虛擬項(xiàng)目的來源，也是虛擬項(xiàng)目的最終目標(biāo)；約束性目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)成果性目標(biāo)的客觀條件和人為約束的總稱，由于其是虛擬項(xiàng)目實(shí)施過程中必須遵循的條件，從而也就成為虛擬項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)。待虛擬項(xiàng)目目標(biāo)按照預(yù)期的結(jié)果實(shí)現(xiàn)以后，各個團(tuán)隊(duì)成員都會在其中分享到自己的“一杯羹”，實(shí)現(xiàn)自身的目標(biāo)。
第四，虛擬項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)組織是一種動態(tài)聯(lián)盟形式。虛擬項(xiàng)目中各個成員之間的合作是動態(tài)的，往往具有任務(wù)導(dǎo)向性，它是圍繞項(xiàng)目而組成的臨時性網(wǎng)絡(luò)，具有高度的敏捷性，其成員也是處于變動之中的，團(tuán)隊(duì)的邊界往往具有不確定性。例如，在虛擬項(xiàng)目的實(shí)施過程中，某個成員可能由于其自身的不可抗力或戰(zhàn)略目標(biāo)的轉(zhuǎn)移而退出項(xiàng)目；而另外的組織可能在中途有機(jī)會參與到虛擬項(xiàng)目中來。
從以上分析可以看出，與傳統(tǒng)的項(xiàng)目相比，虛擬項(xiàng)目是一種新的研發(fā)模式，它借助于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和通信技術(shù)，超越了地理空間的限制，加強(qiáng)了組織內(nèi)、外部各種研發(fā)機(jī)構(gòu)和資源的聯(lián)系，促進(jìn)了人力資源、開發(fā)設(shè)備、軟件、硬件、知識等資源的優(yōu)勢互補(bǔ)和互利共享，在更大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化組合，更經(jīng)濟(jì)地達(dá)到了組織的技術(shù)目標(biāo)和市場目標(biāo)。
在《虛擬項(xiàng)目管理：虛擬項(xiàng)目的特征》中，筆者簡單地介紹了虛擬項(xiàng)目的概念和特征。我們知道，虛擬項(xiàng)目事實(shí)上是一個實(shí)實(shí)在在的項(xiàng)目，只不過參加項(xiàng)目開發(fā)的人員或部門分布在不同的地方（全國各地，甚至世界各地），那么，這種項(xiàng)目與傳統(tǒng)的項(xiàng)目在團(tuán)隊(duì)的組織上有些什么區(qū)別呢？這就是本文所要討論的內(nèi)容。
一、組織形式的分類
隨著通信技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，虛擬項(xiàng)目無處不在。根據(jù)筆者的研究和實(shí)踐，在實(shí)際的運(yùn)行過程中，存在著多種形式的虛擬項(xiàng)目組織，各個組織可以根據(jù)自身的條件和市場機(jī)遇，采取不同的虛擬項(xiàng)目組織形式�？偟膩碚f，根據(jù)主體的不同，虛擬項(xiàng)目組織可以分為兩大類。
第一類是單個組織的虛擬化，即某一組織通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和通信技術(shù)，將分散在不同地點(diǎn)的研發(fā)資源聯(lián)結(jié)起來而形成的虛擬性項(xiàng)目組織。
根據(jù)組織成員的集中度高低，這種虛擬項(xiàng)目組織形式還可以進(jìn)一步分為三種，分別是分散并行模式、虛擬核心模式以及集中團(tuán)隊(duì)模式。其中分散并行模式的集中度最低，各個團(tuán)隊(duì)成員或模塊獨(dú)立開展研發(fā)工作；虛擬核心模式則是采取核心團(tuán)隊(duì)集中于一地、團(tuán)隊(duì)成員仍相對獨(dú)立的方法，其集中度相對較高；集中團(tuán)隊(duì)模式強(qiáng)調(diào)在維持團(tuán)隊(duì)的虛擬靈活特性的同時，針對特殊的研發(fā)任務(wù)而高度集中，密切配合。
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文章來源：中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
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