二、歷史的演變——從項目管理到企業(yè)項目管理
自從20世紀70年代以來，項目管理對項目的實施提供了一種有力的組織形式，改善了對各種人力和資源利用的計劃、組織、執(zhí)行和控制的方法，對管理實踐作出了重要的貢獻。隨著市場全球化、信息化的發(fā)展，全球經濟組織對有限資源的爭奪越來越激烈，客觀上要求經濟組織對資源進行最大效用的利用，具體來說就是對資源在成本、時間、質量等方面進行全方位、全過程的控制，同時以目標導向的價值觀指導企業(yè)的經營管理活動。項目管理方法符合這種要求，因此，在傳統(tǒng)的項目行業(yè)之后，越來越多的行業(yè)開始廣泛應用項目管理方法來管理企業(yè)的經營活動，此時面對的一個問題就是如何應用相同的原理來管理大量持續(xù)發(fā)生的企業(yè)活動，即如何進行企業(yè)項目管理，也就是“按項目管理（management by project）”。
于是，傳統(tǒng)的項目管理中對項目范圍定義過于狹窄的缺陷在企業(yè)項目管理實踐中得到了改善，所謂企業(yè)項目管理，就是站在高層管理者的角度對企業(yè)中各種各樣的任務進行項目管理，其主導思想上把任務當作項目來進行管理，是一種以項目為中心的長期性組織管理方式每期核心是基于項目管理的組織管理體系。
企業(yè)項目管理是伴隨著項目管理方法在長期性組織（如企業(yè)和政府部門）中的廣泛應用而逐步形成的一種以長期性組織為對象的管理方法和模式，其早期的概念是基于項目型公司而提出來的，是指“管理整個企業(yè)范圍內的項目（managing projects on an enterprise wide base）”，即著眼于企業(yè)層次總體戰(zhàn)略目標的實現，對企業(yè)中諸多項目實施管理，隨著外部環(huán)境的變化，項目管理方法在長期性組織中的應用已不再局限于傳統(tǒng)的項目型公司，傳統(tǒng)的生產作業(yè)型企業(yè)以及政府部門等非企業(yè)型組織也已廣泛實施著企業(yè)項目管理。企業(yè)項目管理的概念進而有了較大的發(fā)展，逐漸成為一種長期性組織（不局限于企業(yè)組織）管理方式的代名詞。
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文章來源：中國項目管理資源網
 企業(yè)項目管理體系戰(zhàn)略規(guī)劃課程方案
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