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從項(xiàng)目管理到企業(yè)項(xiàng)目管理
2009-9-2 10:34:39 作者:AMT研究院 鄭佳
我們可以看出:
項(xiàng)目管理
這個(gè)概念的內(nèi)涵在不斷深化的同時(shí),其外延也在不斷的擴(kuò)展,首先是擴(kuò)展到企業(yè)層面,現(xiàn)在又?jǐn)U展到一般性長(zhǎng)期組織層面中來(lái)了。未來(lái)它還會(huì)擴(kuò)展到何種層面上呢?我們還不得而知,但有一點(diǎn)可以確信,那就是
項(xiàng)目管理
的方法具有高度的靈活性和普遍的適用性,將來(lái)還會(huì)得到更大的發(fā)展!
三、企業(yè)
項(xiàng)目管理
的實(shí)施
在實(shí)際的運(yùn)作當(dāng)中,采用
項(xiàng)目管理
業(yè)務(wù)模式的企業(yè)我們稱之為項(xiàng)目型企業(yè),在這種典型的業(yè)務(wù)模式中,企業(yè)通過(guò)完成項(xiàng)目的交付方式,為客戶提供產(chǎn)品或服務(wù)。此類企業(yè)選擇和執(zhí)行何種類型的項(xiàng)目,充分反映出企業(yè)的市場(chǎng)戰(zhàn)略。跟蹤企業(yè)所有項(xiàng)目的執(zhí)行情況,便可以充分把握企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作的整體狀況。 例如,IBM全球服務(wù)事業(yè)部和惠普咨詢事業(yè)部都是項(xiàng)目型企業(yè)。國(guó)內(nèi)
IT
行業(yè)內(nèi)的
系統(tǒng)集成
公司、
軟件
服務(wù)公司、咨詢服務(wù)公司也都是項(xiàng)目型企業(yè)。
項(xiàng)目管理
技術(shù)可以在這些
項(xiàng)目管理
型企業(yè)中充分發(fā)揮作用。
要成功實(shí)施
企業(yè)
項(xiàng)目管理
方法
,必須具備兩個(gè)條件:正確的企業(yè)
項(xiàng)目管理
戰(zhàn)略規(guī)劃
和方便實(shí)用的
企業(yè)
項(xiàng)目管理
工具
。
企業(yè)
項(xiàng)目管理
戰(zhàn)略規(guī)劃
,是指企業(yè)高層制定
項(xiàng)目管理
方面的企業(yè)戰(zhàn)略,其目標(biāo)是管理好企業(yè)所有的項(xiàng)目。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),
企業(yè)
項(xiàng)目管理
戰(zhàn)略規(guī)劃
的工作,就是在企業(yè)建立一套
項(xiàng)目管理
的標(biāo)準(zhǔn)方法,并與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程集成在一起,形成以
項(xiàng)目管理
為核心的運(yùn)營(yíng)管理體系。
項(xiàng)目管理
方法和業(yè)務(wù)流程相互配合,在實(shí)踐中進(jìn)行優(yōu)化,將全面增加企業(yè)項(xiàng)目成功的機(jī)會(huì),同時(shí)也使企業(yè)的相關(guān)部門(mén)以項(xiàng)目為導(dǎo)向,步調(diào)一致。而在企業(yè)
項(xiàng)目管理
的實(shí)施過(guò)程中最大的難點(diǎn)就是來(lái)自于如何將
項(xiàng)目管理
方法與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程集成起來(lái),從而建立以
項(xiàng)目管理
為核心的業(yè)務(wù)流程,而此業(yè)務(wù)流程又是基于
項(xiàng)目管理
的過(guò)程所設(shè)定的。基于過(guò)程進(jìn)行管理是企業(yè)管理的方向。比如在
ERP
軟件
廠商中,SAP公司基于企業(yè)業(yè)務(wù)過(guò)程管理設(shè)計(jì)的
ERP
軟件
,淘汰了眾多公司基于企業(yè)部門(mén)職能管理設(shè)計(jì)的
ERP
軟件
。
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文章來(lái)源:中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
企業(yè)項(xiàng)目管理體系戰(zhàn)略規(guī)劃課程方案
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