一、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理
項(xiàng)目是為了在預(yù)定進(jìn)度和確定的預(yù)算范圍內(nèi)達(dá)到特定目的和預(yù)計(jì)收益的一種有組織的方法。自從人類文明出現(xiàn)伊始時(shí)人們就從事項(xiàng)目，只是近50年來“項(xiàng)目”這個(gè)詞才被廣泛地使用起來。仔細(xì)揣度項(xiàng)目的定義，其中包括如下的關(guān)鍵詞：
· 有組織的方法：即項(xiàng)目管理的方法。
· 特定目的：指該項(xiàng)目在商業(yè)、組織、技術(shù)、文化和政治方面的目標(biāo)。
· 預(yù)計(jì)效益：效益可以是經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、組織效益和文化效益等。
· 預(yù)計(jì)進(jìn)度：項(xiàng)目管理方法的時(shí)間目標(biāo)。
· 確定的預(yù)算：項(xiàng)目管理的另一個(gè)目標(biāo)。
作為一個(gè)有組織的方法，項(xiàng)目的管理包括以下各項(xiàng)主要活動(dòng)：
· 在項(xiàng)目?jī)?nèi)或跨項(xiàng)目配置和管理資源，進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)的活動(dòng)和非項(xiàng)目工作。
· 處理跨項(xiàng)目的問題和機(jī)遇。
· 搜集、整理、提煉和利用通過項(xiàng)目所取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
· 提供一個(gè)能適合不同類型和大小的所有項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)。
· 不斷改進(jìn)項(xiàng)目管理技巧和效果。
以上列舉的就是項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵因素，把他們組合起來就是項(xiàng)目管理定義的雛形。簡(jiǎn)單的說，所謂項(xiàng)目管理就是對(duì)項(xiàng)目的管理，項(xiàng)目管理者的中心工作就是按工期、按預(yù)算、按要求完成任務(wù)。美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI）認(rèn)為：項(xiàng)目管理就是把各種知識(shí)、技能、手段和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目中，以達(dá)到人們的需要和期望。PMI在其出版的《項(xiàng)目管理知識(shí)體系》（Project Management Body of Knowledge，PMBOK）中，把項(xiàng)目管理的內(nèi)容劃分為9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域：范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和整體管理。其中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人較為重視的是項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和成本控制。
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文章來源：中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
 企業(yè)項(xiàng)目管理體系戰(zhàn)略規(guī)劃課程方案
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