企業(yè)級項目管理體系，是企業(yè)整體管理體系的有機組成部分，因此，建立企業(yè)級的項目管理體系，就需要從企業(yè)的根本目標出發(fā)，逐步分析企業(yè)的各種行為特點，使項目管理方法有的放矢。
本人通過分析與實踐，認為要建立一個科學、合理的企業(yè)級項目管理體系，需要次經(jīng)過以下這些步驟：
① 明確企業(yè)的使命及市場定位；
② 確定企業(yè)的關鍵任務及其項目路線圖；
③ 定義關鍵任務中的工程方法規(guī)范；
④ 分析企業(yè)中產(chǎn)品、過程、資源三條管理線；
⑤ 形成適合項目管理的企業(yè)組織結構；
⑥ 評估企業(yè)項目管理改進的起點；
⑦ 制定企業(yè)中項目管理的流程和制度；
⑧ 全方位培養(yǎng)項目管理隊伍；
⑨ 建立企業(yè)級項目管理信息系統(tǒng)；
第一步：明確企業(yè)的使命及市場定位
在考慮企業(yè)級項目管理體系框架時，首先要明確企業(yè)的根本使命，這就要從它的目標開始。“使命”本質上是在回答企業(yè)生存和發(fā)展方面的根本問題，“我們是做什么的”、“我們要到哪里去？”、“我們未來是什么樣的？”、“我們要到那里的理由”等等�！笆姑痹谒季S上首先要求是自我審視，而自我審視的關鍵命題就是“我們（企業(yè)）到底是做什么業(yè)務的？”企業(yè)的使命宣言就是企業(yè)的立業(yè)宗旨以及經(jīng)營理念，它有如一個人的座右銘。在復雜多變的激烈競爭的市場環(huán)境中，企業(yè)的使命宣言可以指導企業(yè)把握好發(fā)展方向的大政方針，也會直接影響到企業(yè)的每一個具體行動。使命宣言是保證企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展的一個不可或缺的條件。
企業(yè)的使命宣言包括兩大部分：第一個部分是告訴人家，這個企業(yè)究竟在做什么；第二個部分則必須說明，企業(yè)要用什么方法，以及在什么樣的價值觀下完成企業(yè)工作。
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文章來源：中國CIO
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