五個界別
就是項目的前期工作邊際條件或是介入點(diǎn)要界別清楚。BT項目的前期工作深度的不一致，往往體現(xiàn)在費(fèi)用和責(zé)任的劃分上。例如設(shè)計、征拆、監(jiān)理等等，所以工作或者是投資的邊際條件一定要設(shè)計好，一邊在建設(shè)及費(fèi)用的劃分上出現(xiàn)分歧和責(zé)任不清。
對項目建設(shè)中可能發(fā)生的變化或是變更或是政府特別要求的邊際條件及處理原則要界別清楚。一個基礎(chǔ)設(shè)施項目在建設(shè)過程中出現(xiàn)變更或者調(diào)整是正常的現(xiàn)象，而對BT項目來說，關(guān)鍵是要控制相關(guān)的變化不能對項目的投資收益、風(fēng)險以及相關(guān)的現(xiàn)金投入等產(chǎn)生重大的變化。
對項目的回購基數(shù)、計算方式、投資收益率、回購方式及期限要界別清楚。
項目的回購基數(shù)是計算收益的基準(zhǔn)。如何進(jìn)行計算，如何確定一個雙方能夠接受的投資收益和回報，回購資金的來源在那里，通過何種方式進(jìn)行回購，多長時間回購，是等額本金還是其他方式，回購的期限是多少等等都是非常關(guān)鍵的，投資項目的風(fēng)險點(diǎn)非常多，我們要善于識別風(fēng)險和化解、控制風(fēng)險。產(chǎn)生風(fēng)險的因素非常多，對投資人來說，關(guān)鍵是對風(fēng)險的責(zé)任和處理機(jī)制要介別清楚，以保護(hù)或維護(hù)投資人的利益。我們在實(shí)踐中一般以五年控制為基本的條件，對投資項目可能出現(xiàn)的風(fēng)險、責(zé)任或者是事故的責(zé)任要界別清楚。
對項目的退出和補(bǔ)償機(jī)制要界別清晰。對一個BT 項目可能由于多方面的原因，項目的技術(shù)風(fēng)險或者經(jīng)濟(jì)風(fēng)險超過了你的承受能力;或者由于國家政策的變化而非投資人本身能夠控制，或者由于政府的原因等等，而這些因素都可能導(dǎo)致項目無法進(jìn)一步進(jìn)行和開發(fā)，這種時候，應(yīng)該和政府有一個退出和補(bǔ)償?shù)臋C(jī)制，而這種機(jī)制的條件一定要介別清楚，機(jī)制一定要設(shè)計完善，防止給雙方的合作帶來更大的損失和傷害。
“六個協(xié)調(diào)”
協(xié)調(diào)好項目投資人之間的關(guān)系。一個投資項目特別是大的投資項目,其投資人可能不是一個,協(xié)調(diào)耗能各個投資人之間的關(guān)系,包括責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)以及對于本項目的控制與計劃等，必須在各個投資人的投資合作協(xié)議中進(jìn)行明晰。tr
協(xié)調(diào)好投資人與項目公司的關(guān)系。投資人作為項目公司的出資人和實(shí)際控制人，對項目的成功運(yùn)作是非常關(guān)心的。但是，作為項目公司，其運(yùn)作和管理控制有其項目自身的特點(diǎn)，因此，項目投資人的工作目標(biāo)和關(guān)鍵應(yīng)該是設(shè)定目標(biāo)和在關(guān)鍵時刻的支持，不能越俎代庖進(jìn)行過多的干預(yù)，畢竟復(fù)雜而系統(tǒng)的投資活動與單純的施工、設(shè)計工作相差太遠(yuǎn)。
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文章來源：中國工程建設(shè)網(wǎng)
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