研發(fā)人員的業(yè)績考核更多是基于研發(fā)部門所做出的業(yè)績進(jìn)行的量化考核，基于業(yè)績的考核能在短期和長期內(nèi)使研發(fā)部門和人員對自己所產(chǎn)出的結(jié)果，及時進(jìn)行偏差糾正。
3、研發(fā)人員項目提成的積分制
研發(fā)工作特點是項目具有一定的周期性、團(tuán)隊性和時間性，因此，在研發(fā)人員績效評估的過程中，許多公司將每個研發(fā)項目變成虛擬的團(tuán)隊和虛擬的工程，采取項目總額提成制，根據(jù)不同項目的不同發(fā)展模塊或階段、所需花費的工程師人員數(shù)量和工作天數(shù)進(jìn)行總額核算，同時，企業(yè)鼓勵員工多做跟項目有關(guān)的工作，如發(fā)表的論文、技術(shù)支持、客戶拜訪等。
在項目立項前，由公司的研發(fā)項目評審組，對不同項目進(jìn)行評估，確定項目需要的總工時、人員數(shù)量、費用等，共同確定項目經(jīng)理和項目工程師等，同時，一個項目組可以參與不同的項目
根據(jù)上表的工時進(jìn)行不同研發(fā)人員的工時考核，并以工時考核為準(zhǔn)，形成業(yè)績考核，并將考核結(jié)果跟績效獎金掛鉤。
當(dāng)然，對研發(fā)人員的績效考核并非使一種技術(shù)或者方法就能解決的，在進(jìn)行研發(fā)人員考核時，最好結(jié)合幾種方法和技術(shù)，這樣考核結(jié)果就比較符合公司現(xiàn)狀。
四、研發(fā)人員績效考核的實施效果
我們幫老王公司建立研發(fā)人員的績效管理體系后，對老王公司的績效實施的結(jié)果進(jìn)行了跟蹤，短短三個月內(nèi)，該公司項目延期從以前的90％降到了68％左右。隨著時間的推移，項目延期的數(shù)量還會較大幅度下降，費用的控制率達(dá)到了87％，使研發(fā)成本從總量上得到了很大程度的控制，且使各類項目的利潤和成本核算更加數(shù)據(jù)化。研發(fā)設(shè)計的時間和質(zhì)量大大提高，客戶對產(chǎn)品的滿意度也較大幅度的提升，來自客戶的投訴次數(shù)也逐步下降。
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文章來源：希賽網(wǎng)
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