例行溝通與人性化關(guān)懷
華為合作項目中也帶來了華為公司內(nèi)部的一些人性化管理風(fēng)格，比如例行溝通，就是項目經(jīng)理會定期抽時間與各位組員做一次例行溝通（后來我發(fā)現(xiàn)華為的部門經(jīng)理也會定期找部門成員做一些例行溝通）。例行溝通涉及的內(nèi)容主要是與溝通當(dāng)事人一起回顧一下其前一段時間的總體工作表現(xiàn)，并肯定其所做出的努力和成績；另外，更重要地需要具體指出對方在某些方面的不足之處，并幫助他指明改進(jìn)的方式和方法，對他提出殷切的期望。同時，例行溝通中也會問及組員自身存在什么樣的困難和疑慮，需要項目組領(lǐng)導(dǎo)幫助解決的，或者對項目組制度方面存在什么樣的想法和意見。一般通過這樣的例行溝通，項目經(jīng)理基本上可以較清楚地掌握每位組員的思想動態(tài)，也可以對其有針對性地進(jìn)行幫助和教育，使其提高對組織的認(rèn)同感，提高人員的穩(wěn)定性和凝聚力。此文章共有4頁 上一頁 1 2 3 4
文章來源：華為項目團(tuán)隊管理
 締造高效的項目團(tuán)隊課程方案
|
Leadge.com首頁 > 知識庫 