第一節(jié) 現(xiàn)代與傳統(tǒng)項目管理
一、項目管理的發(fā)展
現(xiàn)代項目管理是近年來發(fā)展起來的一個管理學(xué)科的新領(lǐng)域。它與傳統(tǒng)的項目管理具有很大的不同，在當(dāng)今信息社會和知識經(jīng)濟(jì)之中人們創(chuàng)造社會財富和福利的途徑與方式已經(jīng)由過去重復(fù)進(jìn)行的生產(chǎn)活動為主，逐步轉(zhuǎn)向了以項目開發(fā)和項目實(shí)施活動為主的模式。項目開發(fā)與實(shí)施是主要的物質(zhì)財富和精神財富生產(chǎn)的手段，現(xiàn)代項目管理正在成為現(xiàn)代社會中主要的管理領(lǐng)域。
項目管理的發(fā)展基本上可以劃分為兩個階段：
80年代之前被稱為傳統(tǒng)的項目管理階段，
80年代之后被稱為現(xiàn)代項目管理階段。
一、項目管理的最新發(fā)展
83年上碩士時導(dǎo)師講的項目管理就是指工程項目的管理。
90年去英國進(jìn)修時，他們認(rèn)為項目管理包括對于工程項目和各種技術(shù)開發(fā)項目的管理。
98年去美國進(jìn)修時，他們認(rèn)為項目管理包括各種對于各種創(chuàng)新活動的管理。
2000年去澳大利亞訪問時，他們認(rèn)為所有一次性、創(chuàng)新性、獨(dú)特性工作的管理都屬于項目管理的范疇。
第一節(jié) 現(xiàn)代與傳統(tǒng)項目管理
二、傳統(tǒng)項目管理發(fā)展階段
從四十年代中期到六十年代，主要是應(yīng)用于國防工程建設(shè)和工民建工程建設(shè)。傳統(tǒng)項目管理方法主要是致力于項目預(yù)算、規(guī)劃和為達(dá)到特定目標(biāo)而借用的一些運(yùn)營管理的方法，在相對較小的范圍內(nèi)所開展的一種管理活動。
從60年代起，建立起兩大國際性項目管理協(xié)會，即：以歐洲為主的國際項目管理協(xié)會（International Project Management，Association—IPMA）和以美國為首的美國項目管理協(xié)會（Project Management Institute—PMI）以及各國相繼成立的項目管理協(xié)會，為推動項目管理的發(fā)展發(fā)揮了積極的作用、做出了卓越的貢獻(xiàn)。
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