如何制定軟件項(xiàng)目測(cè)試計(jì)劃2006-08-15

摘要 隨著測(cè)試走向規(guī)范化管理，測(cè)試計(jì)劃成為測(cè)試經(jīng)理必須完成的重要任務(wù)之一，本文根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)結(jié)合理論，探討如何制定軟件項(xiàng)目測(cè)試計(jì)劃?！　￡P(guān)鍵字 測(cè)試計(jì)劃 變更　　軟件測(cè)試計(jì)劃作為軟件項(xiàng)目計(jì)劃的子計(jì)劃，在項(xiàng)目啟動(dòng)初期是必須規(guī)劃的。在越來(lái)越多公司的軟件開(kāi)發(fā)中，軟件質(zhì)量日益受到重視，測(cè)試...

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項(xiàng)目管理在啟動(dòng)階段的工作意義2006-08-04

動(dòng)是一個(gè)十分重要的階段，它關(guān)系到一個(gè)項(xiàng)目能否成功的實(shí)施，能否達(dá)到項(xiàng)目干系人的期望，并能有效的獲得項(xiàng)目關(guān)系人的支持。在項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程中，這個(gè)階段的工作占項(xiàng)目經(jīng)理整個(gè)項(xiàng)目工作量的50％以上，一個(gè)項(xiàng)目的成功與否都在于計(jì)劃做的是否完善、預(yù)見(jiàn)到的問(wèn)題是否全面。由于在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，有許多...

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IT項(xiàng)目招投標(biāo)的二維分析法2006-06-27

IT項(xiàng)目特點(diǎn)汀項(xiàng)目以其實(shí)施的低成功率越來(lái)越引起大家的關(guān)注：到底是什么原因引起汀項(xiàng)目的失敗?原因有很多，但其中一個(gè)重要的原因就是汀項(xiàng)目本身的特點(diǎn)所引起的，那就是汀項(xiàng)目需求往往不夠清晰、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的隱蔽性、項(xiàng)目可交付物的抽象性。正是IT項(xiàng)目的這些特征，使得汀項(xiàng)目從前期論證到中期實(shí)施...

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基于Internet的多項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)2006-07-03

傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)多是基于C/S結(jié)構(gòu)和單個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行開(kāi)發(fā)的，然而，考慮到多項(xiàng)目管理和Internet的發(fā)展，這就要求當(dāng)前的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)應(yīng)基于B/S結(jié)構(gòu)來(lái)開(kāi)發(fā)，并且能夠?qū)崿F(xiàn)多項(xiàng)目的綜合管理。本文給出了基于Internet的多項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的要求和開(kāi)發(fā)框架，并通過(guò)一個(gè)具體的系...

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IT項(xiàng)目管理-計(jì)劃階段2006-07-03

當(dāng)了一段時(shí)間IT項(xiàng)目經(jīng)理，把一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的實(shí)際過(guò)程寫(xiě)一下供大家討論和參考。IT項(xiàng)目管理跟其它工程項(xiàng)目管理最大的一個(gè)不同就是人的管理，項(xiàng)目成員不是簡(jiǎn)單的機(jī)器，人員的知識(shí)技能，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，項(xiàng)目溝通等內(nèi)容往往是項(xiàng)目管理的一個(gè)很關(guān)鍵內(nèi)容。這個(gè)方面可以參考《人有神話》，《軟件工...

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軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃編制過(guò)程2006-07-04

本文簡(jiǎn)要說(shuō)明了軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃的要素、計(jì)劃編制過(guò)程、以及項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容確定的一般過(guò)程。 一、項(xiàng)目計(jì)劃的要素根據(jù)PMBOK2000，項(xiàng)目計(jì)劃可以包含如下要素：1、 項(xiàng)目范圍說(shuō)明項(xiàng)目范圍說(shuō)明闡述進(jìn)行這個(gè)項(xiàng)目的原因或意義，形成項(xiàng)目的基本框架，使項(xiàng)目所有者或項(xiàng)目管理者能夠系統(tǒng)地、邏輯地分...

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信息化項(xiàng)目實(shí)施前面的準(zhǔn)備工作2006-07-04

看完這個(gè)案例，我的第一反應(yīng)是：這又是一個(gè)準(zhǔn)備不充分的項(xiàng)目。和許多企業(yè)在信息化過(guò)程中走過(guò)的彎路一樣，A企業(yè)的選型過(guò)程顯得倉(cāng)促而不完善，看起來(lái)這樣可以節(jié)約一些時(shí)間，但具體實(shí)施的情況表明：該做的準(zhǔn)備工作，一個(gè)都不能少。 　　A企業(yè)的案例可以引申兩個(gè)話題，首先是充分的準(zhǔn)備工作應(yīng)該是什么樣...

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項(xiàng)目計(jì)劃——看上去很美2006-07-07

項(xiàng)目計(jì)劃的重要性是質(zhì)毋庸贅述的，而在我們的項(xiàng)目中，它究竟又起了什么樣的作用呢？談到項(xiàng)目計(jì)劃，不得不從計(jì)劃編制的依據(jù)說(shuō)起。以我自己的理解來(lái)看，項(xiàng)目計(jì)劃誕生的簡(jiǎn)要流程應(yīng)該是：根據(jù)RFQ/RFP編制整體的項(xiàng)目規(guī)劃，在項(xiàng)目規(guī)劃中對(duì)于項(xiàng)目做出明確的定義。項(xiàng)目的定義包括：目標(biāo)、范圍描述、進(jìn)度...

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軟件項(xiàng)目計(jì)劃的制定方法2006-07-05

在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中，項(xiàng)目計(jì)劃是一個(gè)重要的組成部分。我們將從項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容、實(shí)施重點(diǎn)等方面詳細(xì)介紹如何做項(xiàng)目計(jì)劃。 　　項(xiàng)目計(jì)劃在整個(gè)軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中至關(guān)重要。這是因?yàn)檐浖?xiàng)目活動(dòng)繁多，且活動(dòng)之間相互影響，需要采用項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行管理，而項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)就是項(xiàng)目計(jì)劃。 　　項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)...

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項(xiàng)目計(jì)劃——看上去很美2006-07-05

項(xiàng)目計(jì)劃的重要性是質(zhì)毋庸贅述的，而在我們的項(xiàng)目中，它究竟又起了什么樣的作用呢？談到項(xiàng)目計(jì)劃，不得不從計(jì)劃編制的依據(jù)說(shuō)起。以我自己的理解來(lái)看，項(xiàng)目計(jì)劃誕生的簡(jiǎn)要流程應(yīng)該是：根據(jù)RFQ/RFP編制整體的項(xiàng)目規(guī)劃，在項(xiàng)目規(guī)劃中對(duì)于項(xiàng)目做出明確的定義。項(xiàng)目的定義包括：目標(biāo)、范圍描述、進(jìn)度...

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用例設(shè)計(jì)在軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃中的應(yīng)用2006-07-12

前言軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃為項(xiàng)目管理服務(wù)的，本文用項(xiàng)目管理的眼光去看待項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容。應(yīng)用本文的方法制定的項(xiàng)目計(jì)劃可以：1. 讓項(xiàng)目的時(shí)間、成本、進(jìn)度的估算可以通過(guò)簡(jiǎn)易的公式進(jìn)行一次性計(jì)算得到2. 讓不了解項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)技術(shù)的人，如客戶、投資者、管理者及愿意了解項(xiàng)目的人員很容易地了解項(xiàng)目的時(shí)...

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項(xiàng)目經(jīng)理售前階段的主要任務(wù)2006-07-12

很多公司的項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常會(huì)問(wèn)，項(xiàng)目經(jīng)理的工作到底從什么時(shí)候開(kāi)始？項(xiàng)目經(jīng)理是否應(yīng)該參與合同簽定之前的工作，如項(xiàng)目建議書(shū)的編寫(xiě)、合同談判等？有時(shí)我們也會(huì)聽(tīng)到這樣的抱怨：合同簽定了，實(shí)施都要開(kāi)始了，可是作為被委派的項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)于項(xiàng)目背景、客戶信息還一無(wú)所知，更不知道項(xiàng)目對(duì)公司的重要程度。...

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CIO如何制定高效IT項(xiàng)目提案？2006-07-12

要讓公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)IT部門(mén)申請(qǐng)的提案，需要準(zhǔn)確預(yù)測(cè)IT提案的成本與效益，這是CIO的一種重要能力?！　ay Rollins是Churchill Downs有限公司IT部副總經(jīng)理，他想控制不必要的開(kāi)支，希望公司能以小搏大，進(jìn)而從銷售商那里獲得更優(yōu)惠的價(jià)格和服務(wù); 他還想清楚地闡明技...

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商業(yè)與IT項(xiàng)目聯(lián)合的五步驟2006-07-13

CIO Update專欄作家Jeff Monteforte說(shuō)，在進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)時(shí)確定IT項(xiàng)目的收益并不容易，但通過(guò)以下五個(gè)步驟的實(shí)施可以減少項(xiàng)目收益確定的難度?！　∫虡I(yè)部門(mén)緊密合作來(lái)確定IT項(xiàng)目的收益，這個(gè)設(shè)想是根據(jù)《CIO Insight》對(duì)370個(gè)IT 執(zhí)行官最新調(diào)查得出的...

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軟件開(kāi)發(fā)周期估算及探討2007-06-15

1.概述 軟件開(kāi)發(fā)周期估算是IT人員經(jīng)常提到的一個(gè)概念，那么究竟什么是軟件開(kāi)發(fā)周期估算呢?我們可以把它定義如下：根據(jù)軟件的開(kāi)發(fā)內(nèi)容、開(kāi)發(fā)工具、開(kāi)發(fā)人員等因素對(duì)需求調(diào)研、程序設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試等整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程所花費(fèi)的時(shí)間做的預(yù)測(cè)。在這個(gè)定義中，“預(yù)測(cè)”兩個(gè)字非常關(guān)鍵，它突出體...

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凡事預(yù)則立：談項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃2006-07-05

在開(kāi)發(fā)活動(dòng)中，項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目啟動(dòng)后的頭一件重大事件，但也是經(jīng)常被忽略的一件事。 項(xiàng)目計(jì)劃好比是一份項(xiàng)目的交通圖，指導(dǎo)項(xiàng)目準(zhǔn)確的達(dá)到目標(biāo)，即使它沒(méi)有被形成規(guī)范文檔，它至少會(huì)在項(xiàng)目經(jīng)理的腦子里，只不過(guò)比較粗糙和模糊罷了。 　　為什么每個(gè)項(xiàng)目都需要一份項(xiàng)目計(jì)劃，并且要形成規(guī)范的文檔呢？...

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CIO如何制定高效IT項(xiàng)目提案？2006-07-13

要讓公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)IT部門(mén)申請(qǐng)的提案，需要準(zhǔn)確預(yù)測(cè)IT提案的成本與效益，這是CIO的一種重要能力?！　ay Rollins是Churchill Downs有限公司IT部副總經(jīng)理，他想控制不必要的開(kāi)支，希望公司能以小搏大，進(jìn)而從銷售商那里獲得更優(yōu)惠的價(jià)格和服務(wù); 他還想清楚地闡明技...

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制訂軟件項(xiàng)目計(jì)劃的方法與策略2006-07-14

［摘要］軟件項(xiàng)目計(jì)劃的制訂是一項(xiàng)復(fù)雜而又富有經(jīng)驗(yàn)性的工作，計(jì)劃的好壞直接關(guān)系到項(xiàng)目的成敗。如何制訂出高質(zhì)量的軟件項(xiàng)目計(jì)劃？積累了豐富的軟件開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)后，我把它寫(xiě)出來(lái)，愿此文對(duì)大家的實(shí)際工作有所幫助。［關(guān)鍵詞］軟件 項(xiàng)目計(jì)劃 方法 策略制訂軟件項(xiàng)目計(jì)劃的目的在于建立并維護(hù)軟件項(xiàng)目各項(xiàng)...

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萬(wàn)事開(kāi)頭難——軟件立項(xiàng)不簡(jiǎn)單2006-07-14

立項(xiàng)是軟件開(kāi)發(fā)的首要步驟，但常常被開(kāi)發(fā)者輕視。立項(xiàng)主要目的是開(kāi)發(fā)正確的產(chǎn)品,是軟件開(kāi)發(fā)成功的第一前提。“良好的開(kāi)端是成功的一半”，那么錯(cuò)誤的開(kāi)端將是什么樣的結(jié)局呢？結(jié)果可想而知了。我在立項(xiàng)過(guò)程中很多思想來(lái)源于林銳先生的“軟件工程與項(xiàng)目管理解析”一書(shū)，在此向我的偶像表示敬意。 一、...

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風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃2006-07-13

風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃李東東針對(duì)需求漸變的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃（4W2H）Why? 研究發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目的需求通常會(huì)有40％的變化，需要對(duì)項(xiàng)目需求的漸變進(jìn)行有效的管理，來(lái)有效地控制項(xiàng)目費(fèi)用和項(xiàng)目進(jìn)度的增長(zhǎng)。How? 通常，項(xiàng)目需要在開(kāi)始階段就收集足夠完善的項(xiàng)目需求來(lái)減少潛在項(xiàng)目需求的漸變。而在項(xiàng)目需求階...

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