如何控制項目范圍變化？2021-07-11

一個項目確定了進度、成本和質(zhì)量，那么就意味這這個項目的范圍確定下來了，控制好項目的交付范圍，就意味這你在進度、成本和質(zhì)量這三者之間取得了平衡，你的項目也就成功了一半。如何控制項目范圍的變化，你只要記住這三點就夠了。首先是確保你要知道項目的交付范圍有哪些;其次是訓(xùn)練你的團隊，讓他們...

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預(yù)防項目范圍蔓延的三大原則2021-07-07

引 言在規(guī)定時間里有效利用資源，完成項目交付，獲取干系人認同，是項目經(jīng)理的核心工作。實施過程中如何做好需求管理，避免項目范圍蔓延引發(fā)的成本增加或進度滯后，是項目經(jīng)理共同的痛點問題。本文通過歸納需求變更管理中常見的問題現(xiàn)象，總結(jié)了預(yù)防項目范圍蔓延的一致性、合理性、規(guī)范化三大原則，供...

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項目范圍變化有哪些影響因素？2021-04-13

通過工作分解結(jié)構(gòu)詳細地界定的項目的范圍，明確了項目的目標(biāo)和主要的項目可交付成果，確定了項目的工作邊界。如果項目的范圍發(fā)生了變化，就必然會對項目產(chǎn)生影響，這種影響有的可能有利于項目目標(biāo)的實現(xiàn)，但更多的則是不利于項目目標(biāo)的實現(xiàn)。一般來說，項目范圍的變化會對項目帶來以下影響：　　項目范...

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如何制定項目范圍計劃？2020-12-30

項目范圍包括項目的最終產(chǎn)品或者服務(wù)，以及實現(xiàn)該產(chǎn)品或者服務(wù)所需要執(zhí)行的全部工作。明確規(guī)定項目的范疇，即確定了項目的哪些方面是應(yīng)該做的，哪些是不應(yīng)該做的。也可以說是產(chǎn)生項目產(chǎn)品所包括的所有工作及產(chǎn)生這些產(chǎn)品所用的過程。項目干系人必須在項目要產(chǎn)生什么樣的產(chǎn)品方面達成共識，也要在如何生...

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項目管理中范圍管理怎么做？2020-10-30

范圍管理是項目管理中的一個專用詞匯，它的主要任務(wù)是界定項目包含且只包含所有需要完成的工作，并對項目其他管理工作起到指導(dǎo)作用，以保證順利完成項目的所有過程。確定了項目范圍，也就確定了項目的工作邊界，明確了項目目標(biāo)和項目主要可交付成果。對于信息系統(tǒng)集成項目，如果不能明確地定義和有效地...

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如何管理項目的交付范圍？2020-09-27

一個項目確定了進度、成本和質(zhì)量，那么就意味這這個項目的范圍確定下來了，控制好項目的交付范圍，就意味這你在進度、成本和質(zhì)量這三者之間取得了平衡，你的項目也就成功了一半。但是，沒有哪個項目的范圍是不變的，只是變化的大小和程度不同而已，控制項目的交付范圍，意味這項目的交付范圍變化可控。...

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項目不同階段的范圍管理2020-09-11

項目的范圍本質(zhì)上是流動著的，隨著項目的進展而變化，就像龍卷風(fēng)一樣，遵循的路徑只能在一定的誤差范圍內(nèi)進行預(yù)測。無數(shù)項目的歷史經(jīng)驗告訴我們，無論項目中的任務(wù)范圍如何定義，它都會隨著時間的變化而變化。項目管理在實踐過程中，范圍的變化一直是項目經(jīng)理認為惹禍的根源?！∧敲?，就算是琢磨不透的...

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項目范圍管理的基本問題2020-09-09

當(dāng)項目經(jīng)理開始一個新的項目的時候，首先要做的事情之一就是弄清楚這個項目究竟需要一個什么樣的東西。要讓他們明白，現(xiàn)在花費一點時間進行詢問來更好的了解他們對于項目的期望，勝過項目不停的返工所帶來的損失。除了一些明確的客戶需求和提供的研討文檔之外，可能還有其他一些事情作為項目范圍的一部...

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淺談項目范圍變化的控制2020-08-31

一個項目確定了進度、成本和質(zhì)量，那么就意味這這個項目的范圍確定下來了，控制好項目的交付范圍，就意味這你在進度、成本和質(zhì)量這三者之間取得了平衡，你的項目也就成功了一半。如何控制項目范圍的變化，你只要記住這三點就夠了。首先是確保你要知道項目的交付范圍有哪些;其次是訓(xùn)練你的團隊，讓他們...

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項目范圍管理實操經(jīng)驗分享2020-07-05

在今天的市場經(jīng)濟環(huán)境下，競爭越來越激烈，為了提高競爭能力，滿足市場要求，需要不同企業(yè)或者實體針對不同的需求成立的項目降低成本，明確工作范圍，確立自己的競爭地位，顯得異常關(guān)鍵。項目范圍包括項目的最終產(chǎn)品或者服務(wù)，以及實現(xiàn)該產(chǎn)品或者服務(wù)所需要執(zhí)行的全部工作。明確規(guī)定項目的范疇，即確定...

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項目范圍管理實操經(jīng)驗分享2020-07-05

在今天的市場經(jīng)濟環(huán)境下，競爭越來越激烈，為了提高競爭能力，滿足市場要求，需要不同企業(yè)或者實體針對不同的需求成立的項目降低成本，明確工作范圍，確立自己的競爭地位，顯得異常關(guān)鍵。項目范圍包括項目的最終產(chǎn)品或者服務(wù)，以及實現(xiàn)該產(chǎn)品或者服務(wù)所需要執(zhí)行的全部工作。明確規(guī)定項目的范疇，即確定...

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項目范圍管理實操經(jīng)驗分享2020-07-05

在今天的市場經(jīng)濟環(huán)境下，競爭越來越激烈，為了提高競爭能力，滿足市場要求，需要不同企業(yè)或者實體針對不同的需求成立的項目降低成本，明確工作范圍，確立自己的競爭地位，顯得異常關(guān)鍵。項目范圍包括項目的最終產(chǎn)品或者服務(wù)，以及實現(xiàn)該產(chǎn)品或者服務(wù)所需要執(zhí)行的全部工作。明確規(guī)定項目的范疇，即確定...

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項目范圍管理實操經(jīng)驗分享2020-07-05

在今天的市場經(jīng)濟環(huán)境下，競爭越來越激烈，為了提高競爭能力，滿足市場要求，需要不同企業(yè)或者實體針對不同的需求成立的項目降低成本，明確工作范圍，確立自己的競爭地位，顯得異常關(guān)鍵。項目范圍包括項目的最終產(chǎn)品或者服務(wù)，以及實現(xiàn)該產(chǎn)品或者服務(wù)所需要執(zhí)行的全部工作。明確規(guī)定項目的范疇，即確定...

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項目范圍管理的若干問題2020-07-01

當(dāng)項目經(jīng)理開始一個新的項目的時候，首先要做的事情之一就是弄清楚這個項目究竟需要一個什么樣的東西。要讓他們明白，現(xiàn)在花費一點時間進行詢問來更好的了解他們對于項目的期望，勝過項目不停的返工所帶來的損失?！? 除了一些明確的客戶需求和提供的研討文檔之外，可能還有其他一些事情作為項目范圍...

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淺談項目范圍變化的控制2020-06-22

一個項目確定了進度、成本和質(zhì)量，那么就意味這這個項目的范圍確定下來了，控制好項目的交付范圍，就意味這你在進度、成本和質(zhì)量這三者之間取得了平衡，你的項目也就成功了一半。如何控制項目范圍的變化，你只要記住這三點就夠了。首先是確保你要知道項目的交付范圍有哪些;其次是訓(xùn)練你的團隊，讓他們...

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如何制定項目范圍計劃？2020-06-16

項目范圍包括項目的最終產(chǎn)品或者服務(wù)，以及實現(xiàn)該產(chǎn)品或者服務(wù)所需要執(zhí)行的全部工作。明確規(guī)定項目的范疇，即確定了項目的哪些方面是應(yīng)該做的，哪些是不應(yīng)該做的。也可以說是產(chǎn)生項目產(chǎn)品所包括的所有工作及產(chǎn)生這些產(chǎn)品所用的過程。項目干系人必須在項目要產(chǎn)生什么樣的產(chǎn)品方面達成共識，也要在如何生...

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淺談項目組的范圍管理2020-06-11

專業(yè)化是一個趨勢，因為在專業(yè)化的條件下，可以有效降低成本，提高利潤率。項目經(jīng)理的工作內(nèi)容歸根到底只有一項：識別并管理風(fēng)險。這項工作的目的是控制項目成本。我認為一個項目經(jīng)理是否優(yōu)秀，主要是看他/她能在多大程度上提前識別并消除風(fēng)險，而不是彌補和解決了多少問題(風(fēng)險未被及時識別或妥善處...

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項目范圍變更如何應(yīng)對？2020-04-22

項目的范圍本質(zhì)上是流動著的，隨著項目的進展而變化，就像龍卷風(fēng)一樣，遵循的路徑只能在一定的誤差范圍內(nèi)進行預(yù)測。那么，就算是琢磨不透的臺風(fēng)也能利用不同的模型，每個模型基于一系列不可控的因素可以進行預(yù)測，海面上的臺風(fēng)越靠近陸地，預(yù)測越準(zhǔn)確。范圍變化可以由許多因素驅(qū)動，包括新想法，監(jiān)管變...

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項目范圍管理的常見問題2020-02-01

當(dāng)項目經(jīng)理開始一個新的項目的時候，首先要做的事情之一就是弄清楚這個項目究竟需要一個什么樣的東西。要讓他們明白，現(xiàn)在花費一點時間進行詢問來更好的了解他們對于項目的期望，勝過項目不停的返工所帶來的損失。除了一些明確的客戶需求和提供的研討文檔之外，可能還有其他一些事情作為項目范圍的一部...

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如何控制項目范圍變化？2020-01-17

一個項目確定了進度、成本和質(zhì)量，那么就意味這這個項目的范圍確定下來了，控制好項目的交付范圍，就意味這你在進度、成本和質(zhì)量這三者之間取得了平衡，你的項目也就成功了一半。如何控制項目范圍的變化，你只要記住這三點就夠了。首先是確保你要知道項目的交付范圍有哪些;其次是訓(xùn)練你的團隊，讓他們...

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