- 舟山連島項(xiàng)目總體進(jìn)度分析2012-08-10
- 關(guān)鍵詞：金塘大橋 西堠門(mén)大橋 進(jìn)度 項(xiàng)目管理工程概況: 舟山大陸連島工程由西堠門(mén)大橋、金塘大橋等系列橋梁與接線工程組成。其中金塘大橋起于金塘島上雄鵝嘴，接在建的西堠門(mén)大橋，與規(guī)劃中的寧波沿海北線高速公路相交，終于寧波市繞城高速公路，全長(zhǎng)26.54公里，其中：金塘側(cè)接線長(zhǎng)5.5...
?關(guān)鍵詞：舟山連島項(xiàng)目總體進(jìn)度分析?|?4669次閱讀
- 一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的一天2012-08-06
- 一天的時(shí)間不長(zhǎng)，分分秒秒瞬息而過(guò)； 一天的時(shí)間不短，抓在點(diǎn)滴大有可為； 如何把握好一天的時(shí)間？青藏聯(lián)網(wǎng)工程拉薩換流站電氣安裝A包項(xiàng)目經(jīng)理彭凌峻給了我們答案?！ ∈⑾囊惶?，走進(jìn)拉薩換流站電氣安裝A包項(xiàng)目部，“零距離”素描一位項(xiàng)目經(jīng)理的工作日志，記錄下一位項(xiàng)目經(jīng)理的一天工作。上 ...
?關(guān)鍵詞：一個(gè) 項(xiàng)目經(jīng)理的一天?|?7490次閱讀
- 談如何制定項(xiàng)目進(jìn)度全過(guò)程2012-07-17
- 一、前期合同評(píng)審，招投標(biāo)書(shū)的查閱 項(xiàng)目管理師需要對(duì)項(xiàng)目整個(gè)執(zhí)行過(guò)程負(fù)責(zé)把握項(xiàng)目執(zhí)行的全過(guò)程，故需要熟悉項(xiàng)目的全部?jī)?nèi)容包括技術(shù)方案、合同范圍、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)以及項(xiàng)目的背景等等細(xì)節(jié)以便能更好的處理協(xié)調(diào)好內(nèi)外部的關(guān)系，帶領(lǐng)項(xiàng)目組按時(shí)優(yōu)質(zhì)的完成項(xiàng)目。項(xiàng)目管理師首先要仔細(xì)閱讀合同技術(shù)協(xié)議包括...
?關(guān)鍵詞：談如何制定項(xiàng)目進(jìn)度全過(guò)程?|?5064次閱讀
- 礪志十周年項(xiàng)目經(jīng)理征文大賽—我的項(xiàng)目管理之路2012-07-16
- 礪志咨詢(xún)十歲了！礪志成立發(fā)展的十年，是中國(guó)項(xiàng)目管理應(yīng)用高速發(fā)展的十年。作為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者之一，在過(guò)去的十年里，礪志致力于項(xiàng)目管理培訓(xùn)和咨詢(xún)服務(wù)，憑借獨(dú)特的實(shí)戰(zhàn)特色和高質(zhì)量的服務(wù)，獲得了廣泛認(rèn)可。值此收獲10年碩果之時(shí)，礪志咨詢(xún)、中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)和PMI再次攜手，舉辦“礪志十周年項(xiàng)目...
?關(guān)鍵詞：礪志十周年項(xiàng)目經(jīng)理征文大賽 我的項(xiàng)目管理之路 ?|?3104次閱讀
- 談項(xiàng)目管理壹加壹加壹2012-07-16
- 首先我們看一下，1+1+1的三個(gè)1分別代表什么含義：項(xiàng)目管理+流程管理+知識(shí)管理。為什么我們要提這三個(gè)管理體系的結(jié)合呢?而不是簡(jiǎn)單的三個(gè)管理體系的疊加。 我們看到，項(xiàng)目型企業(yè)對(duì)單個(gè)項(xiàng)目的管理是一項(xiàng)目為核心的，因此項(xiàng)目管理處于核心地位，項(xiàng)目管理的龍頭是計(jì)劃體系。因此我們也把項(xiàng)目管理...
?關(guān)鍵詞：談項(xiàng)目管理壹加壹加壹?|?2702次閱讀
- 談項(xiàng)目變更管理2012-07-12
- 一、項(xiàng)目變更管理概述 項(xiàng)目變更管理是指項(xiàng)目組織為適應(yīng)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中與項(xiàng)目相關(guān)的各種因素的變化，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的部分變更或全部變更，并按變更后的要求組織項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程。1、項(xiàng)目變更管理的內(nèi)容training.mypm.net 項(xiàng)目變更管理的目的是以一種對(duì)...
?關(guān)鍵詞：談項(xiàng)目變更管理?|?9242次閱讀
- 為什么這個(gè)大型項(xiàng)目失誤了？2012-07-11
- 【前言】很多項(xiàng)目失敗了，分析其原因，總糾結(jié)于某幾點(diǎn)。本文舉出甲乙項(xiàng)目的例子，實(shí)際有效的分析其管理問(wèn)題存在的根本，具有一定指導(dǎo)意義。甲公司是一家大型系統(tǒng)設(shè)備的提供商，在這個(gè)市場(chǎng)占據(jù)了近50%的市場(chǎng)份額。這種技術(shù)是近4、5年才興起。甲公司原就具備較為深厚的相關(guān)技術(shù)基礎(chǔ)，搶得了先機(jī)，為...
?關(guān)鍵詞：為什么這個(gè)大型項(xiàng)目失誤了？?|?4383次閱讀
- 2011年度項(xiàng)目管理部工作總結(jié)2012-07-05
- 2011年度，項(xiàng)目管理部按照公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“三會(huì)”精神，緊緊圍繞以“切實(shí)搞好二次經(jīng)營(yíng)”為主要內(nèi)容的“管理推進(jìn)年”的奮斗目標(biāo)，重點(diǎn)工作是:以隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍管理；推進(jìn)責(zé)任成本管理向縱深發(fā)展，搞好過(guò)程控制；強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)合同管理；加大獎(jiǎng)罰力度...
?關(guān)鍵詞：2011年度項(xiàng)目管理部工作總結(jié)?|?14798次閱讀
- 談作為項(xiàng)目管理的核心的范圍管理2012-07-02
- 對(duì)于信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目，如果不能明確地定義和有效地控制項(xiàng)目范圍，將會(huì)產(chǎn)生非常嚴(yán)重的后果。范圍管理是項(xiàng)目管理中的一個(gè)專(zhuān)用詞匯，它的主要任務(wù)是界定項(xiàng)目包含且只包含所有需要完成的工作，并對(duì)項(xiàng)目其他管理工作起到指導(dǎo)作用，以保證順利完成項(xiàng)目的所有過(guò)程。確定了項(xiàng)目范圍，也就確定了項(xiàng)目的工作邊界...
?關(guān)鍵詞：談作為項(xiàng)目管理的核心的范圍管理?|?5941次閱讀
- 項(xiàng)目管理工作進(jìn)度反饋，能更優(yōu)雅些嗎2012-06-29
- 在一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，工作進(jìn)度反饋，這是站在員工角度的一種描述。如果站在管理者的角度，是工作進(jìn)度跟蹤，它的目標(biāo)是為了讓項(xiàng)目進(jìn)度可控，從而降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。它的表現(xiàn)形式是日?qǐng)?bào)、周報(bào)，工具可能是在線填報(bào)、excel表格、甘特圖進(jìn)度更新、每日郵件、紙質(zhì)表格等等。本來(lái)，這個(gè)目標(biāo)的動(dòng)機(jī)無(wú)可厚...
?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理工作進(jìn)度反饋，能更優(yōu)雅些嗎??|?4264次閱讀
- 總結(jié)項(xiàng)目進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)2012-06-28
- 一、概述項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、范圍、質(zhì)量構(gòu)成項(xiàng)目的四大目標(biāo)，簡(jiǎn)而言之：多快好省。對(duì)于這四個(gè)方面的管理組成了項(xiàng)目管理的核心部分，而進(jìn)度管理是對(duì)于時(shí)間的管理，項(xiàng)目成本、范圍、質(zhì)量都與時(shí)間密切相關(guān)。另外一方面，項(xiàng)目還存在其他一些目標(biāo)，如客戶(hù)滿(mǎn)意度、公司的認(rèn)可度等等，這些往往也都與項(xiàng)目的進(jìn)度...
?關(guān)鍵詞：總結(jié)項(xiàng)目進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)?|?4760次閱讀
- 總結(jié)項(xiàng)目進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)2012-06-28
- 一、概述項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、范圍、質(zhì)量構(gòu)成項(xiàng)目的四大目標(biāo)，簡(jiǎn)而言之：多快好省。對(duì)于這四個(gè)方面的管理組成了項(xiàng)目管理的核心部分，而進(jìn)度管理是對(duì)于時(shí)間的管理，項(xiàng)目成本、范圍、質(zhì)量都與時(shí)間密切相關(guān)。另外一方面，項(xiàng)目還存在其他一些目標(biāo)，如客戶(hù)滿(mǎn)意度、公司的認(rèn)可度等等，這些往往也都與項(xiàng)目的進(jìn)度...
?關(guān)鍵詞：總結(jié)項(xiàng)目進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)?|?4387次閱讀
- 項(xiàng)目管理與中國(guó)2012-06-18
- 在世紀(jì)之交我們致力于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的時(shí)候，發(fā)達(dá)國(guó)家正把努力投入項(xiàng)目管理。美國(guó)學(xué)者david cleland稱(chēng)：在應(yīng)付全球化的市場(chǎng)變動(dòng)中，戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理將起到關(guān)鍵性的作用。這一動(dòng)向提醒我們?cè)诟叨戎匾暺髽I(yè)管理現(xiàn)代化的同時(shí)，需要給予項(xiàng)目管理應(yīng)有的關(guān)注。 一、大量投資要通過(guò)項(xiàng)...
?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理與中國(guó)?|?3749次閱讀
- 項(xiàng)目管理心得2012-06-18
- 一、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該有的認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，一般都會(huì)定一個(gè)計(jì)劃發(fā)布日期，然而這個(gè)項(xiàng)目有個(gè)隱藏的實(shí)際合理發(fā)布日期。因?yàn)檐浖_(kāi)發(fā)并不是一個(gè)直接添加資源就可以加快速度的過(guò)程，所以這個(gè)實(shí)際合理發(fā)布日期是在現(xiàn)實(shí)資源合理利用前提下一個(gè)客觀存在的最可能早的完成時(shí)間。項(xiàng)目進(jìn)展的過(guò)程，其實(shí)也是發(fā)現(xiàn)這個(gè)隱藏...
?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理心得?|?7752次閱讀
- 淺談項(xiàng)目管理中的“三角鏈”2012-06-11
- 當(dāng)前，在IT客戶(hù)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理不再是以項(xiàng)目協(xié)調(diào)員、資源計(jì)劃員、進(jìn)度控制員、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)員、資料保管員或救火隊(duì)員的角色出現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理肩負(fù)著公司的管理層、客戶(hù)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)這三類(lèi)主要的項(xiàng)目關(guān)系人賦予的三重責(zé)任。 每一個(gè)項(xiàng)目都有其固有的特殊性，所以在每一個(gè)具體的項(xiàng)目中，項(xiàng)目關(guān)...
?關(guān)鍵詞：淺談 項(xiàng)目管理中的“三角鏈”?|?4462次閱讀
- To CEO ：簡(jiǎn)析特雷默定律2012-06-07
- 一、特雷默定律概述英國(guó)管理學(xué)家E?特雷默提出特雷默定律：每個(gè)人的才華雖然高低不同，但一定是各有長(zhǎng)短，因此在選拔人才時(shí)要看重的是他的優(yōu)點(diǎn)而不是缺點(diǎn)，利用個(gè)人特有的才能再委以相應(yīng)責(zé)任，使各安其職，這樣才會(huì)使諸方矛盾趨于平衡。否則，職位與才華不能適合，使應(yīng)有的能力發(fā)揮不出﹐彼此之間互不...
?關(guān)鍵詞： To CEO ：簡(jiǎn)析特雷默定律?|?2231次閱讀
- 談員工離職中得到的管理啟示2012-06-04
- 很多企業(yè)家都對(duì)一件事感到無(wú)奈，自己的員工不快樂(lè)，甚至感到痛苦，最終離開(kāi)。是什么讓員工痛苦?如何讓員工快樂(lè)起來(lái)? 關(guān)鍵不是改人之短，而是用人之長(zhǎng) 每個(gè)人發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)都是一件快樂(lè)的事情，而修正自己的缺點(diǎn)卻是痛苦的，尤其是在他人的敦促、批評(píng)下。企業(yè)家希望員工提升缺點(diǎn)，無(wú)論初衷如何，...
?關(guān)鍵詞：談員工離職中得到的管理啟示?|?4117次閱讀
- 項(xiàng)目失敗主要受糟糕的范圍管理的影響2012-06-01
- 計(jì)劃工作的一部分是針對(duì)一種不可避免的事實(shí)：一旦項(xiàng)目開(kāi)始進(jìn)行了，客戶(hù)就會(huì)不停地要求你完成超出原來(lái)商定范圍的工作，或者和原來(lái)商定范圍不同的工作。這就是你必須要使用范圍變化管理的時(shí)候了。如果你不使用它，你就會(huì)因?yàn)橐瓿杀仍韧獾念A(yù)算所包括的工作量多得多的工作而疲于奔命。換句話(huà)說(shuō)，你將...
?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目失敗主要受糟糕的范圍管理的影響?|?3904次閱讀
- 談項(xiàng)目組員工"激勵(lì)"二十法2012-05-30
- 不論你是否承認(rèn)，所有人的行為在內(nèi)心里都是被這樣一個(gè)問(wèn)題所驅(qū)使："這事到底對(duì)我有什么好處？"因此，要制造積極向上的工作環(huán)境，首先就應(yīng)該聘用自立自強(qiáng)的員工，威奇托州立大學(xué)（Wichita State Umiversity 譯名）商學(xué)院院長(zhǎng)杰拉德（Gerald Gr...
?關(guān)鍵詞：談項(xiàng)目組員工"激勵(lì)"二十法?|?5103次閱讀