項目進度表該如何制定2012-09-03

在許多情況下，項目經理擁有從頭開始建立進度表的專業(yè)知識。但是，隨著項目變得越來越復雜，他可能并不具備完全靠自己建立進度表的能力。項目經理是必須建立一個進度表并相信它的人。當你并不知曉建立進度表需要的所有信息時，你可以應用許多技巧?！　?、使用一個先前就有的工作計劃 　　項目經理以...

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推薦：時間管理的七條魔法2012-06-11

時間管理的七條魔法魔法一：學會列清單把自己要做的每一件事情都寫下來，這樣做首先能讓你隨時都明確自己手頭上的任務。不要輕信自己可以用腦子把每件事情都記住，而當你看到自己長長的list時，也會產生緊迫感。魔法二：嚴格規(guī)定完成期限巴金森 (C. Noarthcote Parkinson...

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項目管理知識之時間管理2012-05-16

想要做到“按時、保質地完成項目”，大概是每一位項目經理最希望的，但工期托延的情況卻時常發(fā)生。這是很多項目管理者的一大難題。所以說，合理地安排項目時間是項目管理中一項關鍵內容，它的目的是保證按時完成項目、合理分配資源、發(fā)揮最佳工作效率。合理地安排項目時間，包括定義項目活動、任務、活...

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淺談項目管理中的時間管理2012-05-11

現在，我們必須給予時間管理以應有的重視。因為在過去，在組織的視線中，沒有時間管理，當然思維中也沒有。時間管理被認為是個人問題，個人應自己去進行時間管理，自己去發(fā)展時間管理技能。我們可以說，時間管理的重要性至少等同于戰(zhàn)略、創(chuàng)新、領導力這些看似更為炫目的管理議題，甚至更為重要。 不論...

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工作計劃在項目管理中的應用與意義2012-01-31

導讀：很多人年初（2012)都要制定一年或半年的工作計劃，而對項目經理來說，經常不是這樣，而是要根據不同的項目做出多個工作計劃。那么，工作計劃在項目管理中的應用與意義是什么呢？ 融 生 摘要：提高工作效率，節(jié)約成本，有很多辦法，科學合理的制定及執(zhí)行工作計劃是非常行之有效的方法之一...

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怎樣做好技術團隊管理2011-11-23

第一個話題：團隊里有牛人怎么辦這個問題問的很多，但是實際上管理一個團隊更容易碰到的也是更頭疼的問題是“團隊里沒有牛人怎么辦”，所以用流行的話說要“懷著感恩的心”看待這個問題。有牛人意味著你可以在一定程度上脫離繁重的開發(fā)或者設計工作把更多的時間放在做好管理和決策等“清閑”的工作上，...

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項目啟動階段是關鍵2011-11-14

項目啟動階段準備的充足與否往往決定著一個項目的成敗，所以對項目啟動管理形成統(tǒng)一的認知，對于甲方實施IT項目來說有著非常重要的意義。對一個IT項目來講最重要的部分就應該是項目的啟動階段，項目只有真正啟動了才談得上IT項目的管理方法和技巧，項目啟動階段準備的充足與否往往決定著一個項目...

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項目管理師考試:如何破解多項目管理難題2011-11-11

良好的項目管理機制，對各種資源的合理應用是CIO破解多項目管理難題的方法。你看過雜技表演“拋球”嗎？雜技演員兩只手同時拋轉四五只皮球。不僅如此，在拋球的同時，他還能夠分出精力來完成其他高難動作。其實，只要加以訓練，普通人玩轉三四只球也并非不可能。如果把這些皮球視作一個個項目，那么...

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PM你真的很忙嗎？如何進行時間管理2011-04-22

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如何解開最后期限的鐐銬2011-02-15

最后期限（Deadline）是軟件從業(yè)人員必須面臨的最大困難與挑戰(zhàn)，準確地說，它是所有程序員包括項目管理者的可怕夢魘。當堂吉珂德看到郊野之上的數十架風車，風車的翅翼如巨人的胳膊，正耀武揚威地奚落著這位中世紀后期沒落的騎士時，堂吉珂德如勇敢的斗士一般，躍馬而上，用長槍狠狠地刺向風車...

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掌握好最稀缺的資源2011-02-15

關于時間管理的討論一般會讓人聯想到如下的一些處方：消除電話干擾、拒絕不速之客、不開無效會議、有效計劃、合理安排工作、避免經常性的救火、有效授權、克服想干的事太多所有這些都是關于如何提高時間使用效率的，都是關于時間管理的技巧。但是，這些真的是“時間管理”的使命嗎？時間管理是關于效率...

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如何長時間工作并且保持效率2011-02-14

我以前讀博士時，基本上一天工作16小時。如何在艱苦的工作中，激勵自己、讓自己能做到更多從而發(fā)揮自己的潛力，我認為大家應該考慮的是：要做你真正感興趣、與自己人生目標接軌的事情。 我發(fā)現我的“生產力”和我的“興趣”有著直接的關系，而且這種關系還不是單純的線性。如果面臨我沒有興趣的事情...

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項目的時間管理主要包含哪些階段呢？2011-01-28

項目活動定義 項目活動是確定為項目各種可交付成果而必須進行的具體計劃活動。將項目工作分解為更小、更易管理的工作包也叫活動或任務，這些小的活動應該是能夠保障完成交付產品的可實施的詳細任務。在項目實施中，要將所有活動列成一個明確的活動清單，并且讓項目團隊的每一個成員能夠清楚有多少工作...

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論項目時間管理2011-01-14

摘 要：從介紹項目時間管理的概念和主要內容入手,分析了時間進度管理失控帶來的嚴重后果以及產生原因,并提出了相應的措施。同時,針對項目經理個人,提出了一些時間管理方面的建議。希望可以為項目時間管理在我國的進一步推廣貢獻一份力量! 關鍵詞：時間管理；進度；進度表1 時間管理的主要...

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淺談時間管理的關鍵問題2011-01-10

在過去，在組織的視線中，沒有時間管理，當然思維中也沒有。時間管理被認為是個人問題，個人應自己去進行時間管理，自己去發(fā)展時間管理技能。 瓶頸管理理論認為，改善績效的最佳方法不是改進每個環(huán)節(jié)、每個步驟，而是改進“瓶頸”（最大的約束因素），因為系統(tǒng)的整體績效取決于瓶頸。時間正是管理者和...

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項目時間管理包含階段2011-01-10

項目活動定義 項目活動是確定為項目各種可交付成果而必須進行的具體計劃活動。將項目工作分解為更小、更易管理的工作包也叫活動或任務，這些小的活動應該是能夠保障完成交付產品的可實施的詳細任務。在項目實施中，要將所有活動列成一個明確的活動清單，并且讓項目團隊的每一個成員能夠清楚有多少工作...

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項目管理只需把握：進度和分工2011-01-07

作者：王文卿面對一個項目管理，有很多理論，比如PDCA等等，這些東西都值得關注，然而，管理是將復雜的問題簡單化，管理就是控制發(fā)展以達到結果，也可以簡化為兩個動作：進度和分工。一、項目管理的核心元素解析項目管理的幾個要素可以歸結為：時間、人物、事件、結果(或是進度和分工)。1、進度...

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項目管理的環(huán)境知識2011-01-07

項目和項目管理是在一個遠大于項目本身的環(huán)境中實施的，項目管理人員必須明白這個大的環(huán)境--項目的日常工作管理對于項目的最終成功是必要而不充分的。本章講解的是項目管理的幾個關鍵問題（本文的其它部分將不再另述），這一主題包括以下幾點內容： 2.1項目的階段和項目的生命周期 因為項目都是...

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企業(yè)產品規(guī)劃淺探2010-12-29

產品規(guī)劃是企業(yè)實現產品戰(zhàn)略的前提條件，是企業(yè)的重要業(yè)務流程，同時也是企業(yè)建立競爭優(yōu)勢的重要手段。在具體的咨詢工作中，發(fā)現很多中小企業(yè)在產品規(guī)劃方面存在不足，做法也很不規(guī)范，現就產品規(guī)劃的工作做一些探討。 一、產品規(guī)劃要做的工作 產品規(guī)劃不僅要準確地識別和選擇產品機會，而且要正確確...

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你很忙嗎？“時間管理”的3個關鍵問題2008-10-08

在過去，在組織的視線中，沒有時間管理，當然思維中也沒有。時間管理被認為是個人問題，個人應自己去進行時間管理，自己去發(fā)展時間管理技能?！　∑款i管理理論認為，改善績效的最佳方法不是改進每個環(huán)節(jié)、每個步驟，而是改進“瓶頸”（最大的約束因素），因為系統(tǒng)的整體績效取決于瓶頸。時間正是管理者...

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