研發(fā)項目成功的關(guān)鍵因素2015-08-07

隨著消費者需求的不斷變化、信息化技術(shù)的日新月異、產(chǎn)品生命周期的不斷縮短以及國內(nèi)外競爭的日益激烈，企業(yè)原有的產(chǎn)品很快便被淘汰。為能夠在國內(nèi)外市場競爭中出奇制勝，新產(chǎn)品的研發(fā)是必不可少的，稍微有規(guī)模的企業(yè)都會在新產(chǎn)品研發(fā)這塊加大投入，然而新產(chǎn)品研發(fā)的高失敗率卻讓很多企業(yè)傷透了腦筋。據(jù)...

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如何優(yōu)化制造業(yè)項目成本管理？2015-08-03

典型的產(chǎn)品開發(fā)過程的四個階段如何做好軟件研發(fā)的項目策劃？研發(fā)項目經(jīng)理有哪些職能？成本決定價格，價格決定市場占有率，市場占有率的高低，決定著企業(yè)生與死。企業(yè)的降價每次都是建立在成本降低的基礎(chǔ)之上的，成本的高低決定著企業(yè)進入的門檻。制造企業(yè)只有在成本下降的基礎(chǔ)上降價，才是一種合理的降...

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研發(fā)項目經(jīng)理有哪些職能？2015-07-10

在研發(fā)項目進行中，能否圓滿的完成項目目標，關(guān)鍵在于人員，而不是程序和技術(shù)。程序和技術(shù)只不過是協(xié)助人員工作的工具。各大企業(yè), 無論是像海爾這樣的國企精英, 還是像伊萊克斯、西門子這樣的外企，都將培養(yǎng)高素質(zhì)的研發(fā)項目經(jīng)理作為企業(yè)研發(fā)管理的核心工作。在企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)過程中，項目經(jīng)理(或...

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研發(fā)項目經(jīng)理的基本特質(zhì)2015-07-10

企業(yè)研發(fā)為企業(yè)的持續(xù)成長起到越來越重要的作用，它是企業(yè)持續(xù)增長的潛力。新產(chǎn)品的研發(fā)，一般來說是用項目的方式進行的，明確了研發(fā)項目經(jīng)理，而且明確了研發(fā)項目的目標，在公司高層領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)下，研發(fā)項目經(jīng)理帶領(lǐng)項目團隊完成項目的目標。研發(fā)項目經(jīng)理，作為公司的中高層管理干部，又是一個管理者，...

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研發(fā)項目經(jīng)理的基本特質(zhì)2015-07-10

企業(yè)研發(fā)為企業(yè)的持續(xù)成長起到越來越重要的作用，它是企業(yè)持續(xù)增長的潛力。新產(chǎn)品的研發(fā)，一般來說是用項目的方式進行的，明確了研發(fā)項目經(jīng)理，而且明確了研發(fā)項目的目標，在公司高層領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)下，研發(fā)項目經(jīng)理帶領(lǐng)項目團隊完成項目的目標。研發(fā)項目經(jīng)理，作為公司的中高層管理干部，又是一個管理者，...

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網(wǎng)站開發(fā)項目需求分析經(jīng)驗談2015-06-11

需求分析是指理解用戶需求，就軟件功能與客戶達成一致，估計軟件風(fēng)險和評估項目代價，最終形成開發(fā)計劃的一個復(fù)雜過程。在網(wǎng)站項目開發(fā)上，有了人員配置的初步安排剩下的前期工作就是就是招人和需求分析，如果等人員到位，需求分析還沒來，那進來的人員都只有等著啦。這篇我就主要說說我在這個項目中進...

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軟件項目范圍控制經(jīng)驗談2015-04-21

軟件項目超出計劃的目標，通常被稱為范圍蔓延，是IT開發(fā)過程固有的矛盾。項目范圍也可以說是產(chǎn)生項目產(chǎn)品所包括的所有工作及產(chǎn)生這些產(chǎn)品所用的過程，包括項目的最終產(chǎn)品或者服務(wù)，以及實現(xiàn)該產(chǎn)品或者服務(wù)所需要執(zhí)行的全部工作。你必須采取一些步驟來控制對項目的改進并確保你和你的開發(fā)團隊不會受到...

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淺談軟件項目實施中的分組管理2015-04-14

技術(shù)處是一個職能型的單位，這就意味著項目組成員往往隸屬于某一部門，手中有日常的工作任務(wù)。一個項目成員，對項目經(jīng)理的安排的項目任務(wù)，可以參加，也可以以手中的工作為由推辭。項目經(jīng)理對此無能為力，有時只好自己干，經(jīng)常干著干著，發(fā)現(xiàn)就剩下自己一個人，項目完成程度可想而知。項目經(jīng)理在這種職...

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項目管理與研發(fā)流程的關(guān)聯(lián)2015-02-02

為了保證結(jié)構(gòu)化的研發(fā)流程有效執(zhí)行，需要項目管理制度的有效落實；如果沒有規(guī)范的研發(fā)流程，項目管理就失去了管理的基礎(chǔ)，每個項目的管理過程就不具備一致性，也無法在多項目之間進行有效的協(xié)調(diào)與平衡。企業(yè)管理人員對于研發(fā)流程與項目管理之間的關(guān)系感到困惑：如果已經(jīng)建立了規(guī)范的、結(jié)構(gòu)化的研發(fā)流程...

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淺談研發(fā)項目經(jīng)理的職能2014-12-26

在企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)過程中，項目經(jīng)理(或稱項目負責(zé)人)是一個不可或缺的角色。顧名思義，項目經(jīng)理是項目的管理者。在研發(fā)項目進行中，能否圓滿的完成項目目標，關(guān)鍵在于人員，而不是程序和技術(shù)。程序和技術(shù)只不過是協(xié)助人員工作的工具。他們是產(chǎn)品研發(fā)項目的核心人物，也是項目成功的關(guān)鍵。當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新日...

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軟件研發(fā)中的項目管理2014-12-15

隨著各種軟件技術(shù)的不斷創(chuàng)新、相關(guān)軟件產(chǎn)品的開發(fā)規(guī)模越來越大，面對如此重要而且投入與影響逐年增加的軟件研發(fā)活動，要求對其進行科學(xué)有效的管理變得尤為重要?？茖W(xué)技術(shù)對經(jīng)濟發(fā)展、社會進步、人類生活質(zhì)量的提高、國家綜合國力的增強起著巨大的作用。隨著信息技術(shù)日新月異的發(fā)展，軟件行業(yè)作為極具挑...

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研發(fā)項目管理應(yīng)注意的問題2014-08-31

研發(fā)屬于動態(tài)作業(yè)，整個流程可能橫跨所有部門，故研發(fā)是以項目為導(dǎo)向的，研發(fā)項目管理不可或缺。企業(yè)的創(chuàng)新研發(fā)項目管理學(xué)習(xí)了解如何制定產(chǎn)品研發(fā)的戰(zhàn)略包括研發(fā)項目管理體系的構(gòu)建，掌握新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險控制和管理宗旨。通過現(xiàn)場學(xué)習(xí)理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路并幫助企業(yè)很好的實施研發(fā)管理體系...

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淺談產(chǎn)品研發(fā)項目流程2014-07-06

1986年，PRTM提出了產(chǎn)品開發(fā)流程的PACE（Product And Cycle-time Excellence，產(chǎn)品及周期優(yōu)化法）這一概念。通過多年的發(fā)展和完善，PACE已經(jīng)成為產(chǎn)品開發(fā)的事實上的標準的流程參考模式。許多公司將其作為最實用模型用于改進產(chǎn)品開發(fā)流程。PACE所...

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軟件研發(fā)類項目規(guī)模估算2014-06-29

往往項目經(jīng)理認為只要在項目認可的成本范圍內(nèi)、只要資源足夠，任何困難的項目都可以按時完成。然而，在軟件開發(fā)類項目的初期，規(guī)模估算是很難準確量化的，比如，事先只知道約200個功能要求，100張數(shù)據(jù)表，其中30%的流程較復(fù)雜，那么怎樣通過這些功能需求、數(shù)據(jù)表單轉(zhuǎn)化為項目管理的所需要的人...

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淺談軟件研發(fā)項目策劃2014-05-30

軟件開發(fā)要有軟件需求與開發(fā)計劃，大規(guī)模軟件還要有可行性報告，項目開發(fā)計劃，需求方面要有軟件需求說明和數(shù)據(jù)要求說明，還要有測試計劃。軟件開發(fā)項目策劃包含計劃的要素、計劃編制過程、以及項目計劃內(nèi)容確定的一般過程。中小規(guī)模軟件要有項目開發(fā)計劃，軟件需求說明和測試計劃，軟件開發(fā)中要寫設(shè)計...

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淺談制藥企業(yè)建立PMO 的必要性2014-05-21

隨著社會的發(fā)展，項目管理將在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮越來越重要的作用。項目管理對于企業(yè)的標準化管理及項目管理的有效運行提出了“PMO”等核心組織單元的構(gòu)建。制藥行業(yè)的標準化管理及多類型、多項目要求企業(yè)資源的有效配置及職能部門的有效協(xié)作，為企業(yè)產(chǎn)品的安全出爐及順利上市提供保障。制藥行業(yè)的政府...

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淺談研發(fā)項目經(jīng)理的職能范疇2014-04-17

在研發(fā)項目進行中，能否圓滿的完成項目目標，關(guān)鍵在于人員，而不是程序和技術(shù)。程序和技術(shù)只不過是協(xié)助人員工作的工具。因此，項目經(jīng)理（或稱項目負責(zé)人）是一個不可或缺的角色。管理學(xué)上，對于項目經(jīng)理的定義不盡相同，但本質(zhì)上基本一致。一般來說，項目經(jīng)理是項目組的組織者與決策者，領(lǐng)導(dǎo)項目組成員...

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成本研發(fā)項目經(jīng)理具備的要素2014-03-23

研發(fā)項目經(jīng)理，一方面是領(lǐng)導(dǎo)者，他為團隊指明目標并領(lǐng)導(dǎo)團隊完成項目目標，因此領(lǐng)導(dǎo)者具備的特征他也應(yīng)該具備，靠影響力帶領(lǐng)團隊，“能讓人喜歡上他們原本不愿意做的事”(杜魯門語)。另一方面作為公司的中高層管理干部，又是一個管理者，他依靠管理的職能進行管理：計劃、組織、控制、激勵、指導(dǎo)。那...

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如何做好研發(fā)型項目的管理？2014-03-07

研發(fā)型項目不同于一般的實施類項目。在通常情況下，實施類信息系統(tǒng)項目，包括軟件實施、網(wǎng)絡(luò)工程實施、信息系統(tǒng)集成等，更加注重項目實施的過程管理，并通過嚴格并持續(xù)改進的過程管理，來保證工程質(zhì)量和進度。對研發(fā)類項目的管理，在做好各項工程化管理的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該充分考慮研發(fā)型項目的諸多不確定...

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警惕研發(fā)項目管理的若干誤區(qū)2014-02-23

所謂研發(fā)管理，就是在研發(fā)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計和各種管理理論基礎(chǔ)之上，借助信息平臺對研發(fā)過程中進行的團隊建設(shè)、流程設(shè)計、績效管理、風(fēng)險管理、 成本管理 、項目管理和知識管理等的一系列協(xié)調(diào)活動。知識經(jīng)濟時代，技術(shù)創(chuàng)新被視為創(chuàng)造策略性競爭優(yōu)勢的重要手段，研發(fā)管理也被納入企業(yè)整體組織的策略構(gòu)架中...

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