【深度】：剖析風(fēng)險(xiǎn)管理五大失敗案例2012-03-02

【摘要】風(fēng)險(xiǎn)管理（Risk Management）是一個(gè)管理過程，包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的定義、測(cè)量、評(píng)估和發(fā)展因應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的策略。目的是將可避免的風(fēng)險(xiǎn)、成本及損失極小化。理想的風(fēng)險(xiǎn)管理，事先已排定優(yōu)先次序，可以優(yōu)先處理引發(fā)最大損失及發(fā)生機(jī)率最高的事件，其次再處理風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低的事件。 既有風(fēng)險(xiǎn)，...

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工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理研究2011-11-22

風(fēng)險(xiǎn)管理一直是項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題。本文結(jié)合作者多年來從事項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的定義、風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及方法、風(fēng)險(xiǎn)分析及方法、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)因素指標(biāo)體系進(jìn)行了深入的研究，對(duì)項(xiàng)目管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)問題做了全面的闡述，希望能對(duì)廣大項(xiàng)目管理人員起到拋磚引玉的作用。 一、 風(fēng)險(xiǎn)...

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企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐分析2011-11-14

1 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的意義 風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于項(xiàng)目成功意義重大，在項(xiàng)目的生命周期中，風(fēng)險(xiǎn)不斷的出現(xiàn)并干擾項(xiàng)目的正常開展，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成帶來各種不利的影響；如何有效識(shí)別和管理風(fēng)險(xiǎn)日益成為企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)；所有的項(xiàng)目都會(huì)遇到風(fēng)險(xiǎn)，包括新產(chǎn)品或者對(duì)已有產(chǎn)品開發(fā)一個(gè)新的版本；例如：關(guān)鍵技術(shù)人員的流...

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項(xiàng)目管理中重大意外事件的處置2011-11-08

作為項(xiàng)目管理者，都希望自己實(shí)施的項(xiàng)目能夠順利完成，然而愿望是美好的，現(xiàn)實(shí)是殘酷的，在項(xiàng)目管理與實(shí)施過程中，往往會(huì)出現(xiàn)一些意外的事情，給項(xiàng)目推進(jìn)帶來嚴(yán)重的影響。如何有效化解和處理這些問題，成為衡量項(xiàng)目管理者管理能力的重要指標(biāo)。本文結(jié)合作者實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，從一個(gè)側(cè)面來講述如何處理此類問...

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如何把關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理 逃離企業(yè)IT項(xiàng)目失敗厄運(yùn)2011-11-08

據(jù)有關(guān)調(diào)研機(jī)構(gòu)調(diào)查顯示，當(dāng)前，IT項(xiàng)目完全成功的比率依然非常低。羅蘭·貝格公司曾開展了一項(xiàng)標(biāo)題為“通過啟動(dòng)管理追蹤項(xiàng)目：為什么大型 IT項(xiàng)目經(jīng)常失敗，以及項(xiàng)目成功不是一次賭博”的研究，該研究顯示，有五分之一的 IT 項(xiàng)目被取消，約有一半的項(xiàng)目花費(fèi)了比預(yù)期更長(zhǎng)的時(shí)間或更多...

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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)術(shù)思考2011-08-09

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理除了要考慮戰(zhàn)略因素以外，還要結(jié)合戰(zhàn)略要求，制定具體的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)術(shù)?；蛟S大家認(rèn)為多次一舉，實(shí)質(zhì)上在進(jìn)行具體的風(fēng)險(xiǎn)管理分析之前，確定戰(zhàn)術(shù)至關(guān)重要。在奧運(yùn)工程建設(shè)過程之中，比較充分的運(yùn)用了風(fēng)險(xiǎn)管理辦法，但是，具體操作的辦法和程序比較復(fù)雜，似乎太過深度化，這就是在風(fēng)險(xiǎn)管理之前...

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論風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀2011-05-18

【摘 要】風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目的主動(dòng)控制。首先對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別分析，然后將這些風(fēng)險(xiǎn)定量化，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。國際上把風(fēng)險(xiǎn)管理看作是項(xiàng)目管理的組成部分。風(fēng)險(xiǎn)管理和目標(biāo)控制是項(xiàng)目管理的兩大基礎(chǔ)。中國風(fēng)險(xiǎn)投資缺乏相關(guān)的規(guī)范化法律制度環(huán)境，同時(shí)又缺乏合格的專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資人才，更缺乏風(fēng)險(xiǎn)投資的經(jīng)驗(yàn)...

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有關(guān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究2011-05-09

風(fēng)險(xiǎn)管理一直是項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題。本文結(jié)合作者多年來從事項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的定義、風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及方法、風(fēng)險(xiǎn)分析及方法、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)因素指標(biāo)體系進(jìn)行了深入的研究，對(duì)項(xiàng)目管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)問題做了全面的闡述，希望能對(duì)廣大項(xiàng)目管理人員起到拋磚引玉的作用。 一、 風(fēng)險(xiǎn)...

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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的問題及防范法寶2011-05-03

風(fēng)險(xiǎn)在字典中的解釋是“損失或傷害的可能性”，一般人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的理解是“可能發(fā)生的問題”。風(fēng)險(xiǎn)與許多事物都有關(guān)聯(lián)，例如，一個(gè)已經(jīng)投入使用的存有易燃品的倉庫，隨時(shí)會(huì)有發(fā)生火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)建設(shè)中的項(xiàng)目也會(huì)面臨許多不確定性的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)就像“隱形殺手”一樣，不知什么時(shí)候會(huì)出現(xiàn)。無論人們是否喜...

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淺談項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理2011-04-29

摘　要：風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿項(xiàng)目管理的各個(gè)階段和各個(gè)領(lǐng)域,是項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。其實(shí)質(zhì)是以最為經(jīng)濟(jì)合理的方式消除風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的各種災(zāi)害性后果。風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)對(duì)等一整套系統(tǒng)而科學(xué)管理方法。從風(fēng)險(xiǎn)的基本概念出發(fā),重點(diǎn)闡述風(fēng)險(xiǎn)的來源、識(shí)別、分析、評(píng)估與控制,希望對(duì)實(shí)...

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淺談項(xiàng)目管理中如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理2011-04-27

摘　要：風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿項(xiàng)目管理的各個(gè)階段和各個(gè)領(lǐng)域,是項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。其實(shí)質(zhì)是以最為經(jīng)濟(jì)合理的方式消除風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的各種災(zāi)害性后果。風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)對(duì)等一整套系統(tǒng)而科學(xué)管理方法。從風(fēng)險(xiǎn)的基本概念出發(fā),重點(diǎn)闡述風(fēng)險(xiǎn)的來源、識(shí)別、分析、評(píng)估與控制,希望對(duì)實(shí)...

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怎么更好的識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)2011-04-26

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別指確定哪些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響項(xiàng)目，并將其特征記載成文。參加風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別人員通常應(yīng)盡可能包括以下人員： 項(xiàng)目班子、風(fēng)險(xiǎn)管理班子、 公司其他部門相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜?、顧客 、最終用戶 、其他項(xiàng)目經(jīng)理、利害關(guān)系者和外請(qǐng)專家。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一項(xiàng)反復(fù)過程。第一次反復(fù)可以由項(xiàng)目班子一部分人，或由風(fēng)險(xiǎn)管理班...

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如何制定項(xiàng)目計(jì)劃？2011-04-19

項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素之一，它也是項(xiàng)目的首要任務(wù)。很多項(xiàng)目?jī)A向于馬上展開工作，項(xiàng)目計(jì)劃卻被忽視，沒有被認(rèn)識(shí)到它在節(jié)省時(shí)間、節(jié)約資金和以及解決其他問題上所能起到的作用。 這篇文章就是通過簡(jiǎn)明的步驟說明如何做項(xiàng)目計(jì)劃，看完本文，希望您在以后的項(xiàng)目中可以有一套不錯(cuò)的方法來借鑒。 ...

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項(xiàng)目管理及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避2011-04-12

IT項(xiàng)目的失敗率在商業(yè)環(huán)境中一直是偏高的。在失敗的案例里，有的是因?yàn)槌^預(yù)算，超過時(shí)間，有些是因?yàn)橛脩粢蟮淖兓?，或用戶要求的不切?shí)際。BI作為IT的一個(gè)分支，自然也遇到了相似的問題。此文總結(jié)了五個(gè)需要關(guān)注的方面。通過對(duì)這五個(gè)方面的管理，BI項(xiàng)目可以有效的規(guī)避很多常見的困難，降低...

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什么是風(fēng)險(xiǎn)管理（ Risk Management ）？2011-04-08

風(fēng)險(xiǎn)管理 （ Risk Management ）的定義為，當(dāng)企業(yè)面臨市場(chǎng)開放、法規(guī)解禁、產(chǎn)品創(chuàng)新，均使變化波動(dòng)程度提高，連帶增加經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)性。良好的風(fēng)險(xiǎn)管理有助于降低決策錯(cuò)誤之幾率、避免損失之可能、相對(duì)提高企業(yè)本身之附加價(jià)值。 風(fēng)險(xiǎn)的種類包括 ： 一、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)： 市價(jià)波動(dòng)對(duì)于企業(yè)...

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“翻越風(fēng)險(xiǎn)的高墻”實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的救贖2011-02-15

These walls are kind of funny like that. First you hate them, then you get used to them. Enough time passed, get so you depend on them. That...

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對(duì)于的風(fēng)險(xiǎn)管理分析2011-01-26

【摘要】隨著國際貿(mào)易環(huán)境日趨復(fù)雜化，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理已成為進(jìn)出口企業(yè)的重要課題。文章就目前進(jìn)出口企業(yè)在國際貿(mào)易活動(dòng)中常面臨的進(jìn)出口業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做了介紹，并針對(duì)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)提出了管理的方法。 【關(guān)鍵詞】進(jìn)出口業(yè)務(wù)；風(fēng)險(xiǎn)管理；信用保險(xiǎn)；國際保理[abstract]Complica...

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加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策2011-01-20

[摘要]重點(diǎn)分析了信息不對(duì)稱與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系,分析表明信息不對(duì)稱引發(fā)的逆向選擇問題和道德風(fēng)險(xiǎn)問題是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源。最后從加強(qiáng)制度建設(shè)、建立激勵(lì)與約束機(jī)制、加強(qiáng)誠信建設(shè)和建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制等方面提出了加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策。 隨著全球經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,經(jīng)濟(jì)結(jié)...

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現(xiàn)有項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理缺陷分析2011-01-20

摘 要：不確定性是項(xiàng)目的主要特征之一,但現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管理理論和方法多數(shù)是針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果的,存在管理思想和對(duì)象局限性。通過對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論的梳理,分類和識(shí)別項(xiàng)目不確定性,在此基礎(chǔ)上不斷彌補(bǔ)信息缺口,對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)帶來的威脅和機(jī)會(huì)統(tǒng)一管理,可以有效地改變傳統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理面向項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)后果...

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項(xiàng)目管理成功10要素2011-01-05

美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)定義“項(xiàng)目管理”為“應(yīng)用知識(shí)，技能，工具和技術(shù)的項(xiàng)目活動(dòng)，以滿足項(xiàng)目需求”（項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南第3版，美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)公司，2005年）。簡(jiǎn)而言之，項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是讓項(xiàng)目得以成功完成。它是在滿足項(xiàng)目預(yù)算和時(shí)間的約束條件，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目交付目標(biāo)，所進(jìn)行的項(xiàng)目啟動(dòng)，項(xiàng)...

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