房地產(chǎn)開發(fā)項目的風險控制2007-08-30

一、引言 房地產(chǎn)項目開發(fā)一般包括四個階段：1、項目前期決策階段，2、項目設(shè)計階段，3、項目實施階段，4、使用階段。在不同的階段，項目的風險也有所不同，通常來說，隨著項目的進行，項目的各種要素逐漸明確、確定，風險因素將會越來越少，所以，在項目的前期決策階段，項目的各種要素還處...

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與狼共舞　專家詳解項目風險管理2007-08-23

承擔風險是商業(yè)運作的基本要素，關(guān)鍵是如何去管理。在項目管理中，試圖規(guī)避所有風險的項目經(jīng)理是庸才，他會把項目的利潤耗干；而不顧一切，抱著撞大運、到時再說的項目經(jīng)理是賭徒，項目失敗乃至公司倒閉是遲早的事；老練的項目經(jīng)理知道哪些風險可以大膽一搏，而哪些風險是輸不起的?！　　」芾盹L險是門...

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eHR項目的風險與難度2007-08-20

eHR項目的生命周期主要涵蓋四大環(huán)節(jié)：規(guī)劃、選型、實施、應(yīng)用。上述任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都有可能導(dǎo)致整個eHR項目的失敗。eHR項目的風險主要體現(xiàn)在以下方面： 1）未能正確認識eHR項目的全生命周期，注意力主要放在選型與實施環(huán)節(jié)，而輕視甚至忽視選型前的系統(tǒng)規(guī)劃與實施完成后的系統(tǒng)應(yīng)...

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企業(yè)如何把項目風險管理落到實處2007-08-20

風險管理是項目管理中的重要內(nèi)容，風險管理機制更是企業(yè)項目管理體系的關(guān)鍵組成部分。然而，這些卻是目前中國企業(yè)在項目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)。如何切實地進行風險管理，建立風險管理機制，是企業(yè)項目管理走向成熟過程中必須要解決的問題。本文將從方法論、應(yīng)用示例和軟件工具三個方面結(jié)合起來，說明和討...

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如何提高風險識別能力2007-08-07

馬克.吐溫曾經(jīng)說過：世界第一擊劍手并不害怕世界第二的擊劍手，他害怕的是那些從未拿過劍的得未知的對手。在項目風險管理中，也一樣，我們并不懼怕已經(jīng)知道的風險，怕的是未被識別出來的風險。在風險管理中，常常涉及到：風險的類別、風險識別、風險概率、風險后果、風險定型分析、風險定量分析、風險...

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我國制造業(yè)企業(yè)信息化項目實施的風險管理2007-08-01

制造業(yè)是國民經(jīng)濟的核心，我國制造業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值約占全國GDP的4o%多。隨著中國加入WTO和經(jīng)濟全球化，由于具有在制造過程中的明顯的成本優(yōu)勢，中國正在成為世界制造業(yè)的中心。其中，珠江三角洲和長江三角洲為中國制造業(yè)的主要代表。面對激烈的競爭和特別的機遇，提高我國制造業(yè)企業(yè)的綜合管理能...

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BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)在項目風險識別中的應(yīng)用簡述2007-07-30

項目風險管理作為項目管理九個領(lǐng)域中一個重要的組成部分，正在受到越來越多的重視。項目風險管理之所以重要，顯然是由于項目管理所必然面臨的不確定因素。根據(jù)對項目的定義，任何項目都有其某種程度的唯一性或特殊性。項目管理區(qū)別于企業(yè)一般運營管理的關(guān)鍵一點，在于項目管理所面臨的各種變化因素。內(nèi)...

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航天器研制項目風險管理2007-07-27

摘要：本文在研究國內(nèi)外航天器研制風險管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合作者多年的研究和工程實踐，論述航天器研制項目風險管理，包括航天器研制風險的分類和定義，風險管理組織的建立，風險識別和分析，各種風險應(yīng)對等，給出可供參考的項目風險管理的案例。關(guān)鍵詞 航天器研制 風險管理由于航天器具有性能高...

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項目全壽命周期集成風險管理體系及其應(yīng)用研究2007-07-26

1 問題的提出項目風險管理就是研究風險發(fā)生規(guī)律并對其進行控制,即采取必要的措施和方法,促使風險事件向有利的方向轉(zhuǎn)化,使風險損失減少到最低程度[1]。目前，對于項目風險管理已有很多研究。David Baldry認為風險是項目的固有因素，并且在項目生命周期不同階段中表現(xiàn)出不同的形式...

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一個失敗項目的總結(jié)-兼談風險管理2007-07-25

我曾經(jīng)做過一個失敗的項目。那時我對項目管理一知半解，對于風險管理、進度管理等更是一無所知，以致最后花費了當初幾倍的人力來挽救它造成的損失。 項目概況 這個項目的策劃是在11月開始的，是對現(xiàn)有的一個Web應(yīng)用程序進行改造。客戶寫了一份簡單的需求說明，希望能在...

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項目風險管理技術(shù)——VERT方法綜述2007-07-11

摘要:VERT方法最初的運用對象大多數(shù)屬于國防系統(tǒng)研制的計劃管理和風險決策分析。近年來,高技術(shù)研制項目已廣泛滲入民用產(chǎn)品和一般工業(yè)企業(yè), VERT方法的應(yīng)用已擴展到各行各業(yè),IT行業(yè)也不例外,顯示出VERT的廣闊應(yīng)用前景。我們旨在將VERT方法引入軟件領(lǐng)域,為項目管理人員進行項目...

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項目風險管理之德爾菲法2007-06-29

從理論上來講，風險識別可以從原因查結(jié)果，也可以從結(jié)果反過來找原因。所謂從原因查結(jié)果，就是要先找出本項目會有哪些事件發(fā)生，這些事件發(fā)生后會引起什么樣的結(jié)果。例如，項目進行過程中，用戶的需求會不會發(fā)生變化，需求變更會引起什么樣的后果等。所謂從結(jié)果找原因，就是要根據(jù)事情的結(jié)果找出其對應(yīng)...

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國外石油公司項目風險管理借鑒2007-06-28

在項目風險管理中， 國外石油公司的做法值得我國借鑒。這些做法是：制定長遠發(fā)展戰(zhàn)略，確保風險投資效益；優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)分散項目經(jīng)營風險；有效控制投資決策權(quán)限；嚴格按照科學(xué)方法進行風險投資經(jīng)營．包括制定專門的風險控制計劃、實施重點控制、尋求投資伙伴共同分擔風險、企業(yè)投保轉(zhuǎn)移投資風險、建立...

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不可忽視的信息化項目風險2007-06-05

不對風險進行管理是最大的冒險，對信息化項目進行風險控制能夠減少項目實施過程中的不確定因素，有效提高信息化項目實施的成功率。 諾貝爾獎獲得者諾頓有一句名言: “不對風險進行管理是最大的冒險。”信息化項目成功率不高的根源在于，它的管理是一項系統(tǒng)工程，不僅需要項目經(jīng)理個人具備一定的組織...

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制造業(yè)信息化項目風險管理2007-06-01

摘要：信息化項目的實施是制造業(yè)企業(yè)提高管理水平的重要途徑。在注意到信息化項目的優(yōu)點的同時，我們也要看到它在管理、技術(shù)、時間、資金、實施和維護等方面存在的風險因素。增強風險意識，積極地防范風險，是實施信息化項目中必須認真考慮的事項。本文運用項目風險管理理論，對信息化項目的風險管理作...

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項目風險管理的持續(xù)改進方法2007-05-08

【摘要】 風險管理是項目管理的主要部分，其目的是追求積極活動的最大化和不利活動的最小化。持續(xù)改進思想被引入到項目風險管理，體現(xiàn)管理思想和原則方面的意義。持續(xù)改進的風險管理由一系列與項目有關(guān)風險的流程、方法和工具組成，并為風險管理提供了一個主動管理的合理環(huán)境。文章對項目風險管理的持...

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基于層次分析法的風險投資項目評價與決策2007-04-17

【摘要】 層次分析法應(yīng)用多目標評價決策,是一種十分有效的定性分析與定量分析有機結(jié)合的方法。對于風險投資項目而言,其評價決策也是一個多目標、多層次、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、因素眾多的大系統(tǒng),因而運用層次分析法進行此類項目的評價與決策是合適的。文中對如何應(yīng)用層次分析法分析風險投資項目的評價決策進行...

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創(chuàng)新項目的幾個風險特征及起管理對策2007-04-09

技術(shù)創(chuàng)新是一種具有探索性、創(chuàng)造性的技術(shù)經(jīng)濟活動。在技術(shù)創(chuàng)新過程中,不可避免地要遇到各種風險。隨著我國實行市場經(jīng)濟,競爭日趨激烈,技術(shù)創(chuàng)新風險已經(jīng)成為障礙技術(shù)創(chuàng)新的重要因素之一。本文對技術(shù)創(chuàng)新風險的基本特征和規(guī)律性進行了理論分析,并就樹立正確的風險觀、加強技術(shù)創(chuàng)新風險管理的對策進行...

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如果我是項目經(jīng)理，我對項目風險管理的看法2007-04-06

在談項目風險管理之前，先說說什么叫做項目風險。風險就是指“損失或損害的可能性”。而項目風險當然就是指項目可能遭到破壞，損害的可能性。所以為了避免項目的夭折和破壞，我們很有必要進行項目風險管理。項目風險管理的重要性項目風險管理是指為了最好的地達到項目的目標，識別，分配，應(yīng)對項目生命...

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項目遇險的3個問題4個因素和8個信號2007-04-05

在你的職業(yè)生涯里，總有些時候需要你當機立斷地終結(jié)一個失敗的開發(fā)項目。當然，那是我們最希望避免出現(xiàn)的結(jié)果。從好的方面看失敗會令人沮喪，從壞的方面看項目的完蛋或許會威脅到你的職業(yè)安全性了。如果你能采取行動拯救一個項目，那么你就可能有機會影響項目的成敗。然而，除非你是項目經(jīng)理，否則你只...

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