如何做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判？2018-06-05

項(xiàng)目管理涉及方方面面，而風(fēng)險(xiǎn)管理就是其中的一環(huán)。風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與量化，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究和實(shí)施控制需依賴整個(gè)項(xiàng)目管理體系。項(xiàng)目管理包括很多方面，像集成管理、質(zhì)量管理、時(shí)間管理、組織管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等等很多方面，各個(gè)方面相對(duì)均衡才算是成功的項(xiàng)目管理。要做好風(fēng)險(xiǎn)管理，做好風(fēng)險(xiǎn)分類和風(fēng)險(xiǎn)...

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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的核心風(fēng)險(xiǎn)2018-06-05

第一次讀《與熊共舞》，喜歡它圍繞倫理的道德論所做的哲學(xué)論述，雖淺顯而深入，如果有一本書能夠改變自己對(duì)某些事情的看法，我定義其為一本“好書”。頭一次接觸到風(fēng)險(xiǎn)管理的概念，差不多是三年前了， 這一次回過(guò)頭來(lái)再想想風(fēng)險(xiǎn)管理這個(gè)詞，再想想其立意，再想想這些年來(lái)做過(guò)的項(xiàng)目，心情復(fù)雜，總結(jié)總...

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如何做好項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判？2018-05-28

項(xiàng)目管理涉及方方面面，而風(fēng)險(xiǎn)管理就是其中的一環(huán)。要做好風(fēng)險(xiǎn)管理，做好風(fēng)險(xiǎn)分類和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，提前想好一些應(yīng)對(duì)措施和應(yīng)對(duì)方案非常重要。風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目實(shí)施考慮的因素，但不是關(guān)鍵因素，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)是隨時(shí)間變化的，我們只能積極防范而不能控制，再說(shuō)有的意外風(fēng)險(xiǎn)是隨著項(xiàng)目進(jìn)程而產(chǎn)生的，所以成功的項(xiàng)目管理...

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如何提升項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理效果？2018-05-28

項(xiàng)目管理者常規(guī)的認(rèn)知是將風(fēng)險(xiǎn)與負(fù)面的威脅相聯(lián)系。從這個(gè)角度講，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)就是導(dǎo)致項(xiàng)目不能在規(guī)定的時(shí)間、范圍、成本和質(zhì)量之內(nèi)完成的不確定的事情。墨菲定律，要求人們樹(shù)立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理就是指通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)來(lái)解除或緩減風(fēng)險(xiǎn)給...

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創(chuàng)新項(xiàng)目如何做好風(fēng)險(xiǎn)管理？2018-05-22

創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和度量完成以后，人們還需開(kāi)展創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的制定。所謂創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，就是指在創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前、之中和之后人們所應(yīng)采取的各種對(duì)應(yīng)的管理措施。關(guān)于人們何時(shí)采用哪種創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的計(jì)劃安排，就構(gòu)成了創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的計(jì)劃?！　⊥ǔ＃瑒?chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)...

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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制與需求迭代2018-05-22

需求迭代如果控制不好，很容易增大項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。軟件項(xiàng)目是需求驅(qū)動(dòng)的典型代表，項(xiàng)目從立項(xiàng)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試到交付，需求的變化迭代是很正常的事情，這點(diǎn)對(duì)于大型項(xiàng)目尤其明顯。與國(guó)內(nèi)的很多軟件公司相似，筆者所參與的項(xiàng)目也存在需求迭代的問(wèn)題。本文從需求迭代入手，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，探討需...

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淺談化解項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖突的方法2018-04-26

有人的地方就會(huì)有沖突，而團(tuán)隊(duì)是由兩個(gè)或者兩個(gè)以上，團(tuán)隊(duì)成員之間出現(xiàn)沖突是不可避免的，當(dāng)沖突出現(xiàn)的時(shí)候如何面對(duì)和解決，是每一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)都必須掌握的基本技能。相互作用、相互依賴的個(gè)體為了特定目標(biāo)而按照一定規(guī)則結(jié)合在一起的組織(羅賓斯，美國(guó)管理學(xué)家)，為了更好地化解團(tuán)隊(duì)沖突，我們有必要...

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如何面對(duì)臨時(shí)項(xiàng)目變更危機(jī)？2018-04-25

項(xiàng)目發(fā)生變更時(shí)，客戶要求成本和質(zhì)量都要得到保證，項(xiàng)目經(jīng)理如何應(yīng)對(duì)?危機(jī)往往就是轉(zhuǎn)機(jī)，許多資深項(xiàng)目經(jīng)理都懂得這個(gè)道理，因此反而很歡迎這樣的變更。他們知道，這正是爭(zhēng)取更多資源的契機(jī)，而且客戶也會(huì)獲得更多的價(jià)值，利于雙贏。 掌握正確的解決之道，你就能四兩撥千斤，與客戶取得雙贏。　　1、...

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淺談項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判2018-04-24

項(xiàng)目管理涉及方方面面，而風(fēng)險(xiǎn)管理就是其中的一環(huán)。要做好風(fēng)險(xiǎn)管理，做好風(fēng)險(xiǎn)分類和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，提前想好一些應(yīng)對(duì)措施和應(yīng)對(duì)方案非常重要。風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與量化，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究和實(shí)施控制需依賴整個(gè)項(xiàng)目管理體系。項(xiàng)目管理包括很多方面，像集成管理、質(zhì)量管理、時(shí)間管理、組織管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等等很...

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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理四個(gè)策略2018-04-09

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理就是指通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)來(lái)解除或緩減風(fēng)險(xiǎn)給項(xiàng)目帶來(lái)的影響，最終提高項(xiàng)目成功的可能性。墨菲定律，要求人們樹(shù)立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。項(xiàng)目管理者常規(guī)的認(rèn)知是將風(fēng)險(xiǎn)與負(fù)面的威脅相聯(lián)系。從這個(gè)角度講，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)就是導(dǎo)致項(xiàng)目不能在規(guī)定的時(shí)間...

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如何做好項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判？2018-04-04

項(xiàng)目管理涉及方方面面，而風(fēng)險(xiǎn)管理就是其中的一環(huán)。項(xiàng)目管理中要做到精準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判是不可能的，但是做好風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)準(zhǔn)備，學(xué)會(huì)一些風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)判是有必要的。通過(guò)做好項(xiàng)目管理其他方面，做規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，就是做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判手段。項(xiàng)目管理好，風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率就下降。要做好風(fēng)險(xiǎn)管理，做好風(fēng)險(xiǎn)分類和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，提前...

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如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的偶然性計(jì)劃？2018-01-18

在大多數(shù)的項(xiàng)目中，如果你發(fā)現(xiàn)你需要更多的資源，你告訴你的發(fā)起人，如果需要的話還要調(diào)整預(yù)算和進(jìn)度表。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目被提出來(lái)以后，你很難對(duì)于你可能需要的所有資源有一個(gè)很全面的概念，但是，你開(kāi)始進(jìn)行確定范圍，假設(shè)，交付方法等等問(wèn)題。這里給了你估計(jì)進(jìn)行該項(xiàng)目所需要的工作量和其他資源的一個(gè)方法...

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淺談創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理措施2018-01-10

所謂創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，就是指在創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前、之中和之后人們所應(yīng)采取的各種對(duì)應(yīng)的管理措施。創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和度量完成以后，人們還需開(kāi)展創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的制定。通常，創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施主要有兩種：其一是消減或轉(zhuǎn)移創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)損失的應(yīng)對(duì)措施;其二是增加或抓住創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)...

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淺談項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程2018-01-09

項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力。項(xiàng)目的最終交付成果在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)只是一個(gè)書面的規(guī)劃，無(wú)論是項(xiàng)目的范圍、時(shí)間還是費(fèi)用都無(wú)法完全確定。風(fēng)險(xiǎn)存在于任何項(xiàng)目中，并往往會(huì)給項(xiàng)目的推進(jìn)和項(xiàng)目的成功帶來(lái)負(fù)面影響。項(xiàng)目創(chuàng)造產(chǎn)品或服務(wù)是一個(gè)漸近明細(xì)的過(guò)程，這就意味著項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)有很多...

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如何擺脫項(xiàng)目虧損的狀況？2017-12-27

新產(chǎn)品投入市場(chǎng)是賺錢的項(xiàng)目，而省錢的項(xiàng)目，例如在保險(xiǎn)公司，會(huì)因?yàn)槔碣r處理時(shí)間長(zhǎng)而拉高成本，甚至損失部分客戶，這時(shí)，優(yōu)化內(nèi)部工作流程，提高理賠處理效率就是省錢的項(xiàng)目。然而，這只是理想情況，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)有些項(xiàng)目不僅沒(méi)有帶來(lái)利潤(rùn)，反而不斷虧損，變成公司急于甩脫的包袱。很多公司的盈利離不開(kāi)...

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BOT項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)管理2017-12-13

在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中引入民間資本,對(duì)經(jīng)營(yíng)性的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作,是國(guó)際上的通行做法,也是我國(guó)投融資改革的方向。由于BOT這種投資方式不需要政府公用預(yù)算中的直接投資,并可將債務(wù)及大部分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)從政府轉(zhuǎn)移至民營(yíng)部門。政府在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中運(yùn)用BOT方式,其最終目的是項(xiàng)目的成功。使投資者...

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創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的若干措施2017-12-13

所謂創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，就是指在創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前、之中和之后人們所應(yīng)采取的各種對(duì)應(yīng)的管理措施。創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和度量完成以后，人們還需開(kāi)展創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的制定。關(guān)于人們何時(shí)采用哪種創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的計(jì)劃安排，就構(gòu)成了創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的計(jì)劃?！　⊥ǔ?，創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)...

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案例分析：如何尋找項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？2017-11-06

風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別是一個(gè)過(guò)程，而且是一個(gè)反復(fù)的過(guò)程。它貫徹于項(xiàng)目管理的整個(gè)過(guò)程。實(shí)際上我們要不斷底識(shí)別出新的風(fēng)險(xiǎn)，這是一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)集體的長(zhǎng)期持久的活動(dòng)。項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析一直以來(lái)都是很多項(xiàng)目管理中的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，深圳的小徐最近正帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)為某通訊公司開(kāi)發(fā)一套系統(tǒng)，甲方自行招標(biāo)購(gòu)買了硬件。結(jié)...

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我的項(xiàng)目管理之路-不得不說(shuō)的風(fēng)險(xiǎn)管理2017-10-13

前段時(shí)間，集團(tuán)開(kāi)展了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析大活動(dòng)，要求集團(tuán)各個(gè)部門、子分公司從各個(gè)崗位和角度出發(fā)，對(duì)在工作中的已經(jīng)存在或者潛在 風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量分析，劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，提出應(yīng)對(duì)措施，并著手進(jìn)行整頓，降低風(fēng)險(xiǎn)。作為一直在軟件研發(fā)項(xiàng)目上奮斗的我，也就趁這個(gè)機(jī)會(huì)，將多年軟件研發(fā)項(xiàng) 目管理工作中碰到...

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如何預(yù)防項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生？2017-10-12

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)從識(shí)別到分析乃至采取應(yīng)對(duì)措施等一系列過(guò)程，它包括將積極因素所產(chǎn)生項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程的影響最大化和使消極因素產(chǎn)生的影響最小化兩方面內(nèi)容。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)去認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并以此為基礎(chǔ)合理地使用各種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、管理方法技術(shù)和手段...

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