項(xiàng)目啟動(dòng)前潛在風(fēng)險(xiǎn)的量化評(píng)估2015-09-08

影響項(xiàng)目成功可能性的風(fēng)險(xiǎn)因素包括(我們通常稱之為A類指標(biāo))：企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)信息化的需求、決策層的態(tài)度、信息化項(xiàng)目的準(zhǔn)備情況以及企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀。對(duì)于項(xiàng)目啟動(dòng)之前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估一般來(lái)說(shuō)可以從兩個(gè)方面來(lái)考量，一方面評(píng)估信息化建設(shè)成功的可能性，另一方面需要評(píng)價(jià)項(xiàng)目實(shí)施的難易程度。信息化項(xiàng)目...

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如何避免項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理缺陷2015-08-27

通過(guò)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論的梳理，分類和識(shí)別項(xiàng)目不確定性，在此基礎(chǔ)上不斷彌補(bǔ)信息缺口，可以有效地改變傳統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理面向項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)后果的被動(dòng)管理的弊端，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的威脅和機(jī)會(huì)統(tǒng)一管理，使項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理由原來(lái)被動(dòng)地應(yīng)對(duì)和管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)后果轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的增加項(xiàng)目?jī)r(jià)值式的管理。不確定性是項(xiàng)目的...

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淺談項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的一般過(guò)程2015-08-17

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理主要目的是系統(tǒng)的識(shí)別與項(xiàng)目有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，從而評(píng)價(jià)和管理改善項(xiàng)目的執(zhí)行成果，以最小的成本獲得最大程度的項(xiàng)目實(shí)施安全保障。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是在項(xiàng)目執(zhí)行的過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程、效率、收益和最終目的等一系列不確定性因素的管理。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理具有以下幾個(gè)特點(diǎn):　　1.全程管理。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理...

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關(guān)鍵鏈技術(shù)下的軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理2015-08-05

軟件項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)主要是涉及阻礙軟件項(xiàng)目的計(jì)劃費(fèi)用、在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)達(dá)到計(jì)劃系統(tǒng)功能等項(xiàng)目?jī)?nèi)外各方面的因素。風(fēng)險(xiǎn)管理被認(rèn)為是減少軟件項(xiàng)目失敗的一種重要手段。所謂風(fēng)險(xiǎn)，是指未來(lái)可能發(fā)生的損失，主要有兩個(gè)方面的屬性：發(fā)生概率和發(fā)生后果。將軟件開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)劃分為時(shí)間進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、功能風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、需...

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如何做好風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的評(píng)估？2015-07-31

項(xiàng)目評(píng)估是在對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究的基礎(chǔ)上，從企業(yè)整體的角度對(duì)擬投資建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施方案進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和評(píng)價(jià)，從而確定投資項(xiàng)目未來(lái)發(fā)展的前景。從投資行為的角度來(lái)講，風(fēng)險(xiǎn)投資是把資本投向蘊(yùn)藏著失敗風(fēng)險(xiǎn)的高新技術(shù)及其產(chǎn)品的研究開發(fā)領(lǐng)域，旨在促使高新技術(shù)成果盡快商品...

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淺析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的缺陷2015-06-01

不確定性是項(xiàng)目的主要特征之一,但現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管理理論和方法多數(shù)是針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果的,存在管理思想和對(duì)象局限性。風(fēng)險(xiǎn)管理就是將項(xiàng)目的不確定性事件或活動(dòng),努力轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目的確定性事件或活動(dòng)的過(guò)程。然而現(xiàn)有的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論和實(shí)踐主要是針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果,缺乏對(duì)引發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果的不確定性事件...

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淺談項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的三個(gè)階段2015-05-22

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是為了最好地達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)，識(shí)別、分配、應(yīng)對(duì)項(xiàng)目生命周期內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)與藝術(shù)，是一種綜合性的管理活動(dòng)。由于項(xiàng)目管理的特性之一：漸進(jìn)明細(xì)性，所以項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)也具有漸進(jìn)性，使我們有可能為它的發(fā)展進(jìn)程設(shè)置里程碑。在多年的項(xiàng)目管理過(guò)程中，本人覺得風(fēng)險(xiǎn)的歷程可以分為三個(gè)階段，在不同階...

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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的5種實(shí)用策略2015-05-13

風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)提出處置意見和辦法，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別!估計(jì)和評(píng)估，把項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。風(fēng)險(xiǎn)管理策略包括減輕、預(yù)防、轉(zhuǎn)移、回避、接受等措施。應(yīng)根據(jù)不同項(xiàng)目的不同風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)的措施。損失嚴(yán)重程度以及其它因素綜合起來(lái)考慮，估計(jì)項(xiàng)目發(fā)生各種風(fēng)險(xiǎn)的可能性及其危害程度，確定項(xiàng)目的風(fēng)...

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如何降低BI項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？2015-04-11

如何最大程度的降低商業(yè)智能設(shè)計(jì)和管理的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)疑是每個(gè)CIO在實(shí)施和關(guān)系信息系統(tǒng)的過(guò)程中必做的功課。商業(yè)智能(BI)對(duì)商業(yè)決策可以產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，但是的一個(gè)日益復(fù)雜的環(huán)境和來(lái)自各行各業(yè)的高期望值往往為商業(yè)智能(BI)的實(shí)施帶來(lái)了大量的問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)和可能的失敗?！　∑髽I(yè)發(fā)展、法定的工作...

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淺談項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的全過(guò)程管理2015-03-26

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)如影子般伴隨著項(xiàng)目的始終，隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目構(gòu)成威脅。能否及時(shí)發(fā)現(xiàn)、規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，體現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能力。本期，將著重介紹IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的種類，以及對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地管理的方法。本文將通過(guò)案例分析、知識(shí)介紹、專家點(diǎn)評(píng)等形式，對(duì)IT渠道在方案服務(wù)過(guò)程中，所涉及的管理知識(shí)、...

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淺談成功的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理2015-03-12

俗話說(shuō)得好，磨刀不誤砍柴工。在項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中，一個(gè)成功的風(fēng)險(xiǎn)管理，它是處理危機(jī)的有效處方，可以防止和減少項(xiàng)目中潛在問(wèn)題的影響?！　∫?、風(fēng)險(xiǎn)的定義　　RobertCharette在他關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的著作中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)給出了如下定義：“首先，風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系到未來(lái)發(fā)生的事情?！覀兘裉焓斋@的是以前...

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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃與變化2015-01-20

H公司是一家比較注重規(guī)范管理的建筑企業(yè)，也十分注重信息化應(yīng)用。但是，由于施工過(guò)程的復(fù)雜性，信息化在解決了“提高工作效率”的問(wèn)題之后，面臨著如何提升管理績(jī)效的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題讓盧經(jīng)理感覺到，靠過(guò)去那種解決技術(shù)問(wèn)題的方式來(lái)推動(dòng)，已經(jīng)遇到了新的矛盾?！坝?jì)劃趕不上變化”，是H公司主管IT部...

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淺談項(xiàng)目管理中的壓力風(fēng)險(xiǎn)2014-12-05

在項(xiàng)目管理工作中，項(xiàng)目經(jīng)理需要面對(duì)來(lái)自各個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目管理中易被管理者所忽視的壓力風(fēng)險(xiǎn)以使管理者加以重視，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制結(jié)果則直接決定項(xiàng)目成敗，其中壓力所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)往往最易被管理者所忽視，而壓力風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目及團(tuán)隊(duì)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)卻是管理者不愿意承受的。 　　 1、客戶壓力　　客戶...

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項(xiàng)目不同階段的風(fēng)險(xiǎn)特征2014-12-02

在多年的項(xiàng)目管理過(guò)程中，本人覺得項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有漸進(jìn)性，風(fēng)險(xiǎn)的歷程可以分為三個(gè)階段，由于項(xiàng)目管理漸進(jìn)明細(xì)性，所以使我們有可能為它的發(fā)展進(jìn)程設(shè)置里程碑。在不同階段，風(fēng)險(xiǎn)管理各有不同的內(nèi)容和重點(diǎn)。 　　第一階段：在風(fēng)險(xiǎn)的潛伏階段，風(fēng)險(xiǎn)尚未顯現(xiàn)，但其可能性存在于各種征兆之中。這個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)...

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淺談項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估2014-11-17

只有精確的、可靠的、科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)分析結(jié)果，才能針對(duì)未來(lái)將可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，提出防范的措施和解決的辦法，避免可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失?！帮L(fēng)險(xiǎn)”對(duì)美歐的投資商來(lái)說(shuō)，他們認(rèn)為不可怕。但是他們對(duì)項(xiàng)目上馬的風(fēng)險(xiǎn)分析、預(yù)測(cè)與規(guī)避卻極為重視。美歐投資商董事(局)會(huì)討論決定是否對(duì)國(guó)際申請(qǐng)項(xiàng)目投資的最最...

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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的核心風(fēng)險(xiǎn)有哪些？2014-09-10

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)去認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理并以此為基礎(chǔ)合理地使用各種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、管理方法技術(shù)和手段，對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效的控制，妥善的處理風(fēng)險(xiǎn)事件造成的不利后果，以最少的成本保證項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理工作。通過(guò)界定項(xiàng)目范圍，可以明確項(xiàng)目的范圍...

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如何做好風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的評(píng)估？2014-06-16

眾所周知，項(xiàng)目評(píng)估是在對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究的基礎(chǔ)上，從企業(yè)整體的角度對(duì)擬投資建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施方案進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和評(píng)價(jià)，從而確定投資項(xiàng)目未來(lái)發(fā)展的前景。從投資行為的角度來(lái)講，風(fēng)險(xiǎn)投資是把資本投向蘊(yùn)藏著失敗風(fēng)險(xiǎn)的高新技術(shù)及其產(chǎn)品的研究開發(fā)領(lǐng)域，旨在促使高新技術(shù)成...

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企業(yè)項(xiàng)目的IT治理與風(fēng)險(xiǎn)管理2013-12-22

中國(guó)加入WTO和經(jīng)濟(jì)全球化，由于具有在制造過(guò)程中的明顯的成本優(yōu)勢(shì)，中國(guó)正在成為世界制造業(yè)的中心。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)和特別的機(jī)遇，提高我國(guó)企業(yè)的IT治理和風(fēng)險(xiǎn)管理能力是非常重要的。胡克瑾教授認(rèn)為：“當(dāng)前中國(guó)的信息化建設(shè)的現(xiàn)狀特點(diǎn)是：信息系統(tǒng)的大型化、復(fù)雜化、多樣化、網(wǎng)絡(luò)化;對(duì)信息和信息...

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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控和防范2013-07-24

一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督 實(shí)施過(guò)程中工程項(xiàng)目費(fèi)用的監(jiān)督主要采用的方法： （1）項(xiàng)目費(fèi)用考核施工過(guò)程中定期考核成本，開展經(jīng)常性和針對(duì)性的費(fèi)用成本分析活動(dòng)是費(fèi)用成本控制的關(guān)鍵。費(fèi)用成本考核，我們從最基層開始，考核工、料、機(jī)和其它現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)，考核經(jīng)濟(jì)合同執(zhí)行情況，認(rèn)真進(jìn)行工程進(jìn)度、產(chǎn)...

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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和目標(biāo)驅(qū)動(dòng)2013-07-17

項(xiàng)目在朝項(xiàng)目目標(biāo)不斷邁進(jìn)的過(guò)程就是我們逐步的消除風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程，如果一個(gè)項(xiàng)目沒有風(fēng)險(xiǎn)了則項(xiàng)目就一定能夠成功的完成項(xiàng)目目標(biāo)，否則就是前期沒有識(shí)別出項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)。項(xiàng)目目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)管理都是項(xiàng)目管理中最重要的內(nèi)容。這兩個(gè)搞清楚了不能說(shuō)項(xiàng)目就一定成功，但卻能夠回答項(xiàng)目究竟有幾層把握能成功...

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