項(xiàng)目整合管理包括哪些內(nèi)容？2020-04-17

在項(xiàng)目管理中，由于項(xiàng)目各方對(duì)于項(xiàng)目的期望值不同，因此要達(dá)到滿足各方的要求和期望并不是一件很容易的事。面對(duì)這種差異，項(xiàng)目經(jīng)理不能只滿足一方的要求而忽略另一方的要求。因此，項(xiàng)目經(jīng)理需要在不同的目標(biāo)之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，尋求一種平衡。　　在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，項(xiàng)目的客戶可能期望質(zhì)量高于一切，將質(zhì)量作為...

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項(xiàng)目延期有哪些常見原因？2020-04-17

即使在成熟的大公司里，有著完善的項(xiàng)目管理流程，配備著一流的團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目延期事件還是頻頻發(fā)生。每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都希望能有效地控制項(xiàng)目進(jìn)度。但這件看似簡(jiǎn)單的事情，實(shí)際操作起來卻常常不盡如人意。這里分析主要的三個(gè)原因?！　?、常見的原因之計(jì)劃不清　　很多項(xiàng)目經(jīng)理，計(jì)劃做得很漂亮，卻總是計(jì)劃趕...

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淺談項(xiàng)目決策的影響因素2020-04-15

項(xiàng)目決策有什么獨(dú)特之處?你的決策也要成為項(xiàng)目管理的一部分，而項(xiàng)目管理的考量因素也需要在這些決策中得以體現(xiàn)。在執(zhí)行項(xiàng)目時(shí)，總有一些特定的問題會(huì)影響到備用方案、目標(biāo)和結(jié)果。同時(shí)還存在一些會(huì)干擾決策的常見陷阱。我們需要了解影響流程的所有因素，因?yàn)檎l也不希望采用好的流程之后卻做出了糟糕的...

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淺談項(xiàng)目決策的影響因素2020-04-15

項(xiàng)目決策有什么獨(dú)特之處?你的決策也要成為項(xiàng)目管理的一部分，而項(xiàng)目管理的考量因素也需要在這些決策中得以體現(xiàn)。在執(zhí)行項(xiàng)目時(shí)，總有一些特定的問題會(huì)影響到備用方案、目標(biāo)和結(jié)果。同時(shí)還存在一些會(huì)干擾決策的常見陷阱。我們需要了解影響流程的所有因素，因?yàn)檎l也不希望采用好的流程之后卻做出了糟糕的...

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如何做好項(xiàng)目管理考評(píng)？2020-04-15

部門領(lǐng)導(dǎo)與具體項(xiàng)目的完成情況缺乏直接利益關(guān)聯(lián)，結(jié)果共同導(dǎo)致項(xiàng)目部考評(píng)的無效性，項(xiàng)目管理工作只能靠個(gè)人關(guān)系，靠哄著干。由于很多工程公司對(duì)常規(guī)部門的考評(píng)和對(duì)人員的常規(guī)考評(píng)——可稱為企業(yè)考評(píng)環(huán)境，還在繼續(xù)“遺傳”著傳統(tǒng)考評(píng)模式的特征，使得對(duì)業(yè)務(wù)的考評(píng)權(quán)實(shí)際上還配置在常規(guī)部門?！　?一)...

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政府投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)防范2020-04-15

所謂政府投資是指政府為了實(shí)現(xiàn)其職能，滿足社會(huì)公共需要，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略，投入資金用以轉(zhuǎn)化為實(shí)物資產(chǎn)的行為和過程。隨著改革開放的不斷深入，國(guó)家建設(shè)項(xiàng)目投資已成為我國(guó)最重要的公共支出項(xiàng)目之一。 　由于政府投資項(xiàng)目大多數(shù)集中在為社會(huì)發(fā)展服務(wù)，非盈利的公益性項(xiàng)目；超大型政府投資項(xiàng)...

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決定項(xiàng)目成敗的18條項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)2020-04-15

1 為大任務(wù)制定計(jì)劃工作表如果你的組經(jīng)常承擔(dān)某種特定的通用任務(wù)，你需要為這些任務(wù)開發(fā)一個(gè)活動(dòng)檢查列表和計(jì)劃工作表。每個(gè)檢查列表應(yīng)該包括這個(gè)大任務(wù)可能需要的所有步驟。這些檢查列表和工作表將幫助小組成員確定和評(píng)估與他必須處理的大任務(wù)相關(guān)的工作量。2 把任務(wù)分解成“英寸大小的小圓石”“...

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項(xiàng)目需求變更后如何補(bǔ)救？2020-04-10

英國(guó)有位經(jīng)濟(jì)學(xué)家說過，任何變更，即使是向好的方向變更，也總是伴隨著折磨與痛苦。這一語也恰道破了信息化建設(shè)過程中需求不斷變更的苦惱。需求的變更，對(duì)于項(xiàng)目的影響是非常大的。但是，就如同天要下雨一樣，我們難于從根本上加以消除。這種煩惱不僅是軟件廠商實(shí)施方所有的，企業(yè)客戶也照樣有這煩惱。...

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項(xiàng)目投資調(diào)研與管理經(jīng)驗(yàn)分享2020-04-10

按國(guó)家工商業(yè)聯(lián)合會(huì)公布的《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展報(bào)告》藍(lán)皮書所公布數(shù)據(jù)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)平均壽命只有2.9年，分析產(chǎn)生這種局面的原因較多，其中一個(gè)重要原因是企業(yè)投資失誤所導(dǎo)致。項(xiàng)目投資是一種以特定項(xiàng)目為對(duì)象，直接與新建項(xiàng)目或更新改造項(xiàng)目有關(guān)的長(zhǎng)期投資行為。項(xiàng)目投資按其涉及內(nèi)容還可進(jìn)一步細(xì)分...

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項(xiàng)目管理各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵2020-04-09

企業(yè)實(shí)施ERP的道路通常是一個(gè)曲折的過程，ERP公司通常會(huì)派三類實(shí)施人員來完成ERP的實(shí)施工作，一是項(xiàng)目經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)度等安排；第二是應(yīng)用顧問，是產(chǎn)品和行業(yè)的專家，負(fù)責(zé)系統(tǒng)培訓(xùn)和實(shí)施指導(dǎo)工作；第三是技術(shù)顧問，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的安裝、客戶化培訓(xùn)指導(dǎo)等工作。項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)負(fù)著重要的職責(zé)...

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企業(yè)項(xiàng)目管理八大關(guān)鍵事項(xiàng)2020-04-09

企業(yè)發(fā)展速度快，上項(xiàng)目速度和頻率也高，項(xiàng)目管理難度也隨之增加。上項(xiàng)目就意味著增加投入，投入就意味著風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理也要提上議事日程。企業(yè)已有業(yè)務(wù)的深耕細(xì)作決定企業(yè)發(fā)展的深度，企業(yè)項(xiàng)目管理的好壞決定企業(yè)發(fā)展的寬度。企業(yè)既要做大又要做強(qiáng)，就不能忽視項(xiàng)目管理。下面是一般項(xiàng)目管理的程...

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如何處理項(xiàng)目工作中的瑣事2020-04-07

項(xiàng)目工作中經(jīng)常會(huì)遇到很多瑣碎的事情，這種瑣碎的工作如果來一件處理一件，勢(shì)必影響整體工作效率，但是如果放著不處理，可能又會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程或其他同事的工作。那么有沒有比較恰當(dāng)?shù)奶幚矸绞侥?？我們知道，工作任?wù)有重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)之分?；蛟S，瑣碎事務(wù)對(duì)于主要工作也許不是十分重要，...

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淺談典型項(xiàng)目的啟動(dòng)2020-04-03

項(xiàng)目是公司生活的有機(jī)組成部分。簡(jiǎn)單的項(xiàng)目可能不需要規(guī)劃，所有的關(guān)鍵信息都存在你的腦海里就可以;相反，一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目可能需要特殊的項(xiàng)目軟件，同時(shí)需要團(tuán)隊(duì)進(jìn)程和時(shí)間表以便跟蹤。它可能是高科技含量的，也可能根本就不含任何技術(shù)。“項(xiàng)目”是一個(gè)可大可小的詞，它可能是一項(xiàng)相當(dāng)簡(jiǎn)單的活動(dòng)，比如...

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制造業(yè)項(xiàng)目的全面成本管理2020-04-03

企業(yè)全面成本管理的核算及控制，既包括成本會(huì)計(jì)的綜合計(jì)算，也包括管理成本（管理會(huì)計(jì)）的核算，還包括財(cái)務(wù)資金成本核算，如：借款、債務(wù)成本、存貨資產(chǎn)成本、投資債權(quán)權(quán)益成本、資產(chǎn)租賃成本、貨幣流動(dòng)成本等核算。實(shí)行全面成本管理要求在產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、銷售、服務(wù)、考核等多個(gè)環(huán)節(jié)，全面地實(shí)...

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新產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)流程的要素2020-04-03

所謂流程管理，是一種以規(guī)范化的構(gòu)造端到端的卓越業(yè)務(wù)流程為中心，以持續(xù)的提高組織業(yè)務(wù)績(jī)效為目的的系統(tǒng)化方法。大部分公司都有一個(gè)新產(chǎn)品決策流程，盡管他們有可能并沒有認(rèn)識(shí)到這是一個(gè)有明確定義的流程。一般來說，典型的產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)過程包含四個(gè)階段：概念開發(fā)和產(chǎn)品規(guī)劃階段、詳細(xì)設(shè)計(jì)階段、小規(guī)...

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項(xiàng)目需求與風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)系2020-04-03

軟件項(xiàng)目是需求驅(qū)動(dòng)的典型代表，項(xiàng)目從立項(xiàng)、開發(fā)、測(cè)試到交付，需求的變化迭代是很正常的事情，這點(diǎn)對(duì)于大型項(xiàng)目尤其明顯。需求迭代如果控制不好，很容易增大項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。與國(guó)內(nèi)的很多軟件公司相似，筆者所參與的項(xiàng)目也存在需求迭代的問題。本文從需求迭代入手，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，探討需...

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項(xiàng)目需求分析的一般法則2020-04-03

歷盡千辛萬苦，終于簽署合同，IT供應(yīng)商拿到了用戶提供的幾頁“需求書”;然后就憑借自己的理解立即投入開發(fā)，等生米熬成粥才發(fā)現(xiàn)滿足不了用戶需求，接下來就是艱難、反復(fù)地修改，最后開發(fā)人員厭倦了，用戶也厭倦了，當(dāng)然項(xiàng)目款也遙遙無期。這樣的案例可謂比比皆是!比起不成功的項(xiàng)目，一個(gè)成功的項(xiàng)目...

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小項(xiàng)目開發(fā)的常見失誤2020-04-03

民間有一句俗語：多大的腳穿多大的鞋。同樣，管理一個(gè)軟件項(xiàng)目也一樣，大項(xiàng)目和小項(xiàng)目的方式雖然不完全一樣。而從另一個(gè)角度來看，項(xiàng)目的大與小并沒有本質(zhì)的區(qū)別，很多方法是共通的。對(duì)于一個(gè)企業(yè)的管理來講，小公司也有小公司的方式，大公司有大公司的方式，如果把別人的經(jīng)驗(yàn)生搬硬套到自己身上，可能...

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項(xiàng)目需求分析的若干技巧2020-04-02

當(dāng)銷售人員興沖沖的告訴你又接了一個(gè)單子，只見合同上對(duì)需求內(nèi)容只是寥寥幾行時(shí)，你是否又頭大了。對(duì)于銷售人員接單是他們的目的，在客戶處他們往往把話說的很滿，這也能行、哪也能做。對(duì)于一名項(xiàng)目經(jīng)理來說，做出讓客戶滿意的產(chǎn)品是我們的終極目標(biāo)。但實(shí)際情況會(huì)是這樣嗎?現(xiàn)實(shí)，我們?cè)陧?xiàng)目開發(fā)過程中...

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工作踐行中的項(xiàng)目管理思維2020-04-01

一提到項(xiàng)目管理，同學(xué)們可能很容易想到的是修路架橋、軟件開發(fā)這些比較顯性的項(xiàng)目。其實(shí)按照項(xiàng)目的定義，一切獨(dú)特、臨時(shí)性的工作都可以稱之為項(xiàng)目，所以項(xiàng)目管理思維的運(yùn)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)不至于修路架橋這樣的顯性項(xiàng)目，生活中的很多事情我們都可以運(yùn)用到項(xiàng)目管理思維。之前我的分享文章中也有提到如何運(yùn)用項(xiàng)目管...

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