項目管理有哪些監(jiān)控指標？2020-02-26

盡管一些大型公司可以通過項目管理軟件能夠詳細介紹有關項目中使用的不同類型的分析的信息。然而，還有許多不同類型的分析是需要知道的，項目經理必須區(qū)分哪些是最重要的。項目管理分析已成為現(xiàn)代項目管理的重要組成部分，它們幾乎用于每個過程?！　?、時間管理指標　　項目管理分析必須包括時間管理...

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項目群管理的關鍵要素2020-02-26

項目群的生命周期，識別、定義，進行階段管理，每個階段過程中既要實現(xiàn)能力，又要實現(xiàn)收益，經過幾次不同的階段之后，我們實現(xiàn)了愿景之后，要去關閉這樣一個項目群，這個就是我們所說的項目群管理的整個一個全景圖。整個項目群的過程，我們會它稱之為，最開始是識別項目群，接下來是要去定義項目群具體...

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淺談創(chuàng)新項目的資源管理2020-02-24

隨著人類社會從工業(yè)經濟向知識經濟和信息社會的快速演進，創(chuàng)新項目資源管理也呈現(xiàn)出一些新的趨勢：就管理對象而言，信息與人力資源成為創(chuàng)新項目的關鍵資源; 就資源來源而言，資源外取與共享成為主流模式;就管理手段而言，互聯(lián)網成為創(chuàng)新項目資源管理的重要平臺?！　?、信息與人力資源成為關鍵資源...

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項目職能管理的若干要點2020-02-21

傳統(tǒng)企業(yè)膜拜“獨角獸”型企業(yè)的創(chuàng)新變革、互聯(lián)網思維，難道職能管理真的就要在變革洪流中默默地退出歷史舞臺嗎?難道職能管理與項目管理真的不能“融合”嗎?——如果您嘗試一下在職能管理的同時運用“項目思維”方式，結果將不同凡響! 日本趨勢大師大前研一指出，在全球化、網絡化及環(huán)境變動快速的...

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項目管理中思維導圖的運用2020-02-21

思維導圖在這個過程中可以作為項目各階段的思維梳理工具，而且隨著思維導圖軟件工作與項目管理軟件的融合，項目的階段進度管理可以直接應用思維導圖進行。目前Mindmanger、Xmind等軟件基本都可以轉化為甘特圖等進度控制表。　　項目管理符合“過程管理”的三大步驟——過程輸入、過程轉...

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項目管理的若干關鍵問題2020-02-21

項目管理是對一些與成功地達成一系列目標相關的活動（譬如任務）的整體監(jiān)測和管控。項目管理是指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設定的需求和期望的過程。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展?！　?、項目管理到底是在管什么...

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項目需求變更如何應對？2020-02-19

在項目管理過程中，需求管理是項目經理必須面對的問題，而需求變更是需求管理的重要組成部分，可以說貫穿項目始終。在軟件項目的研發(fā)過程中，需求變更貫穿了軟件項目的整個生命周期，如果不能有效處理這些需求變更，項目計劃會一再調整，軟件交付日期一再拖延，用戶的耐性漸漸消逝，研發(fā)人員的士氣也越...

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制定項目績效目標2020-02-17

項目經理應該讓每一個即將為項目做出貢獻的團隊成員都知道三件事：要做什么，何時做，怎樣的績效才算合格以及如何評定。請注意，項目經理并不負責規(guī)定團隊成員如何完成工作，因為那是專業(yè)人士需要考慮的事。當然，在大型項目中，項目經理必須與各個功能小組的組長來一起確保每個參與項目的人員都清楚自...

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項目管理痛點的解決方案2020-02-17

工程項目管理的創(chuàng)新對于提高工程質量，加強項目的創(chuàng)新都有極重要的意義。我們對工程項目的創(chuàng)新管理要點總結了以下5點經驗，供大家在日后工作中進行參考?！　?、信息化集成建設　　以信息作為組織生產的出發(fā)點，以信息指導生產(反映生產過程的變化、調節(jié)生產節(jié)奏、控制生產過程)。信息管理對于更好...

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項目管理責任矩陣的使用2020-02-16

責任矩陣是以表格形式表示完成工作分解結構中工作細目的個人責任方法。這是在項目管理中一個十分重要的工具，因為他強調每一項工作細目由誰負責，并表明每個人的角色在整個項目中的地位。制定責任矩陣的主要作用是將工作分配給每一個成員后，通過責任矩陣可以清楚地看出每一個成員在項目執(zhí)行過程中所承...

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項目管理日常運營經驗分享2020-02-16

無論在中國還是在國外，會發(fā)現(xiàn)很多項目在執(zhí)行中錢越花越多，時間越拉越長，最終預算和時間都超過了預期。項目進行時要花錢的。一般企業(yè)在最開始花錢的速度是相對較緩的，那么如果缺乏對項目過程的控制和方法的話，錢會越花越多，最終超出預算，用時也會很長。在開始時企業(yè)會用錢用得很快，同時由于對過...

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EPC項目組織模式的新特征2020-02-15

項目組織是為了完成某個特定的項目任務而由不同部門、不同專業(yè)的人員組成的一個臨時性工作組織，通過計劃、組織、領導、控制等過程，對項目的各種資源進行合理協(xié)調和配置以保證項目目標的成功實現(xiàn)。項目組織結構、各崗位的具體職責、人員配備等根據(jù)項目的技術要求、復雜程度、規(guī)模以及工期等因素而有所...

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信息系統(tǒng)項目的售前管理2020-02-06

信息系統(tǒng)集成項目管理一般的過程分為需求分析、項目調研、方案論證等階段...信息系統(tǒng)項目一般分為兩種類型：不含軟件開發(fā)的信息系統(tǒng)集成項目和含軟件開發(fā)的信息系統(tǒng)集成項目。因此總的來說，項目管理的過程通常是一樣的。　　信息系統(tǒng)項目一般分為兩種類型：不含軟件開發(fā)的信息系統(tǒng)集成項目和含軟件...

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績效項目管理的實用技巧2020-02-05

美國人力資源項目管理學會調查顯示，行業(yè)周刊顯示只有18%的人力資源項目管理人員滿足項目管理系統(tǒng)，美國人力資源項目管理學會調查顯示超過90%的績效考核是失敗的，只有5%的人力資源專業(yè)人員對企業(yè)的績效考核系統(tǒng)表示非常滿意。如何看待這組數(shù)據(jù)，原因就是今天跟大家分享的內容，也是經過調研總...

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復雜的項目如何管理？2020-02-04

困難的項目和復雜的項目是不一樣的，復雜的項目有許多團隊和利益相關者的參與，存在具有多種工作流的項目必然比當你只有一件事要做來的復雜，會有更多的不確定性和風險點。，復雜性來自于項目中涉及到很多不同的人?；蛘哂捎诠痰幕旌希蛘咧皇且驗轫椖可婕暗胶芏嗖煌臉I(yè)務團隊。　　復雜項目的時...

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如何做好項目智能管理？2020-02-03

毋庸置疑，未來將是人工智能的新時代，隨著科學技術的發(fā)展，人工智能技術日漸成熟，由于AI在科技和工程中能夠替代人類進行各種技術工作和腦力勞動，為人類生活、工作等活動提供了新的方式，大大解放了人工原始勞動力，人工智能也必然會被應用到企業(yè)工作中。從1956年發(fā)展至今，人工智能已經不再是...

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如何培養(yǎng)項目工期管理文化？2020-02-03

我們公司是做跟政府相關的項目，產品相對穩(wěn)定。有些新項目剛開始催得很急，但做完以后半個月1個月不上線的不少。另外我們沒有績效考核(以后也不太可能考核)。由于這些原因，項目組成員現(xiàn)在對工期很不敏感，以致用敏捷開發(fā)制定的計劃一拖再拖，搞成了計劃不如變化。有些同事還說這只是個表面計劃，到...

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淺談項目管理的合理分工2020-02-02

通過分工把組織需要達成的目標和計劃落實到具體的人，再輸入資源、建立制度、輔以文化，是組織形成并正常運行的前提。組織中的任何管理活動都是要人去完成的，所以人是管理中最重要的因素?！叭罕娕c組織的區(qū)別來自于分工”，我非常贊同這句話。那么，如何進行合理的分工呢?我總結如下： 　　一、按職...

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項目管理如何做好放權？2020-02-02

所謂放權就是為了實現(xiàn)項目目標而給項目團隊賦予權力，即給項目團隊的成員權力，以使其在自己的職責范圍內完成預期的工作任務。項目經理在獲得權力以后，必須進行適當?shù)姆艡唷７艡嗉劝ńo項目團隊的成員分配任務，也包括給予團隊成員完成工作目標的責任及相應的決策權?！　№椖繄F隊的成員在自己的職責...

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如何編制項目分包合同？2020-02-01

項目經理就像一個大家長，不僅管事還得管人。項目中，有這么一類特殊的群體，那就是分包商。怎樣管理好他們，成為總包單位項目管理的重中之重。一個好的分包合同是管理好分包商的前提條件。從某種意義上講，對分包商的管理也就是對分包合同的管理。一般來說，分包合同包括分包合同協(xié)議書、技術建議書、...

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