淺談項目的平衡管理2021-07-09

領(lǐng)導(dǎo)跟員工之間他必有矛盾，所以項目經(jīng)理得平衡上下之間的平衡。這不同職能部門呢，因為它本身的這個考核指標(biāo)就不一樣，所以項目經(jīng)理得平衡他們之間的平衡。我們說項目管理的鐵三角之間它有沖突，得維持它們之間的平衡。這項目呢，它必然有長期目標(biāo)和短期目標(biāo)，這之間資源怎么分配也得平衡。客戶跟供應(yīng)...

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如何做好項目績效管理？2021-07-06

美國人力資源項目管理學(xué)會調(diào)查顯示超過90%的績效考核是失敗的，只有5%的人力資源專業(yè)人員對企業(yè)的績效考核系統(tǒng)表示非常滿意。美國人力資源項目管理學(xué)會調(diào)查顯示，行業(yè)周刊顯示只有18%的人力資源項目管理人員滿足項目管理系統(tǒng)。如何看待這組數(shù)據(jù)，原因就是今天跟大家分享的內(nèi)容，也是經(jīng)過調(diào)研總...

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如何理解項目管理模式？2021-07-05

項目管理模式就是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項目的各項工作。我國在工程建設(shè)中有不少涉及項目管理的工作，但我國一直沒有將它發(fā)展成為系統(tǒng)的學(xué)科。在國際上,項目管理模式已獲得了廣泛應(yīng)用,已從最初的國防、航天建筑工程領(lǐng)域,迅速發(fā)展到電子、通信...

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如何做好項目管理考評？2021-06-25

部門領(lǐng)導(dǎo)與具體項目的完成情況缺乏直接利益關(guān)聯(lián)，結(jié)果共同導(dǎo)致項目部考評的無效性，項目管理工作只能靠個人關(guān)系，靠哄著干。由于很多工程公司對常規(guī)部門的考評和對人員的常規(guī)考評——可稱為企業(yè)考評環(huán)境，還在繼續(xù)“遺傳”著傳統(tǒng)考評模式的特征，使得對業(yè)務(wù)的考評權(quán)實(shí)際上還配置在常規(guī)部門?！　?一)...

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淺談項目成功的衡量維度2021-06-22

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會分工的越來越細(xì)化，項目管理已經(jīng)廣泛滲透到經(jīng)濟(jì)活動的各個領(lǐng)域，越來越多的企業(yè)加入到項目管理的陣營中來。作為一門新興的管理學(xué)科，項目管理至今已有幾十年的歷史。項目管理，就是項目的管理者，項目管理就是運(yùn)用有限的資源，在特定的時間里，以最少的成本，高效優(yōu)質(zhì)地完成...

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淺談項目管理策劃的步驟2021-06-21

“項目管理策劃”這一概念被引入到項目管理工作中，是市場競爭環(huán)境的變化和企業(yè)內(nèi)部管理的需要共同作用的結(jié)果。項目管理策劃是指在項目管理實(shí)施之前，對項目的各項管理活動進(jìn)行謀劃，針對項目本身特點(diǎn)，對項目管理目標(biāo)、管理方法、管理措施和管理手段進(jìn)行科學(xué)分析和論證。1、項目經(jīng)理策劃第一步，在項...

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淺談項目不同階段的管理2021-06-18

一個項目的生命周期大概分成概念、開發(fā)、實(shí)施與收尾過程。項目管理的五個過程組：啟動、計劃、執(zhí)行、控制與收尾，貫穿于項目的整個生命周期。在概念階段主要是對成本進(jìn)行分析，對項目的可行性進(jìn)行研究，其結(jié)果是要拿出一份報告，并獲得批準(zhǔn)與支持。實(shí)際工作中，我們只是有了一個新的想法與概念，就立即...

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項目溝通沖突如何處理？2021-06-18

有效溝通包括：清晰的語意表達(dá)，準(zhǔn)確的需求傳遞，并引導(dǎo)人們的表現(xiàn)朝你的期望發(fā)展。這里的“人們”包括你的領(lǐng)導(dǎo)、同級、下級，還有供應(yīng)商。如果我們想成為一名出色的項目經(jīng)理，我想首先需要明白的是要學(xué)習(xí)什么樣的能力，而很多人都會贊同溝通能力最重要。那么，溝通能力的內(nèi)涵是什么呢?　　第一，同級...

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項目管理中WBS結(jié)構(gòu)的效用2021-06-18

在項目管理過程中，項目計劃和扼制是十分關(guān)緊的一個環(huán)節(jié)，令人滿意的項目計劃能同時對項目進(jìn)程度、品質(zhì)和投資起到美好的扼制造用，失控甚至于項目標(biāo)最后敗績、敗績的項目計劃則可能帶來沒秩序，因為這些個參加者在項目過程中投身不一樣的辦公，需求不一樣的信息。對大型項目而言，確認(rèn)項目標(biāo)WBS結(jié)構(gòu)...

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項目團(tuán)隊如何進(jìn)行有效考核？2021-06-12

項目團(tuán)隊是指為完成某一業(yè)務(wù)目標(biāo)，在一定時間內(nèi)，由有關(guān)人員臨時組成的，充分運(yùn)用相關(guān)資源完成任務(wù)的有機(jī)整體。　項目團(tuán)隊的組建一般有兩種形式：部門內(nèi)部團(tuán)隊和跨部門團(tuán)隊。前者項目業(yè)績與部門業(yè)績息息相關(guān)；后者項目業(yè)績與部門業(yè)績的相關(guān)性不強(qiáng)。由于這兩種形式團(tuán)隊的性質(zhì)不同，進(jìn)行考核的思路也不同...

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如何編寫軟件項目需求文檔？2021-06-09

目前，有關(guān)需求管理的實(shí)踐大量應(yīng)用于軟件開發(fā)工程等領(lǐng)域，對于從事軟件工程的程序員們來說，在進(jìn)行項目開發(fā)之前創(chuàng)建和管理良好的需求是非常重要的第一步，同時也是一項挑戰(zhàn)。需求表述不當(dāng)可帶來重大影響，如耗時返工、延期交付及預(yù)算超支，嚴(yán)重的還可造成業(yè)務(wù)違規(guī)。軟件開發(fā)團(tuán)隊在開始一個新的項目之前...

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淺談EPC項目的采購管理2021-06-04

對項目采購階段的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制，是實(shí)現(xiàn)整個項目管理目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。采購階段為工程建設(shè)提供物質(zhì)基礎(chǔ)，采購費(fèi)用在項目總投資中所占比重一般為50%~60%。質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度控制是建設(shè)項目實(shí)施過程中的主要控制對象。 　　一、采購質(zhì)量控制　　1 建立健全質(zhì)量體系　　建立健全質(zhì)...

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項目執(zhí)行管理技巧分享2021-05-28

項目事無巨細(xì)，無論忽略什么都有可能會導(dǎo)致項目的失敗。雖然從事項目管理年頭不長，但是項目執(zhí)行中的酸甜苦辣卻真真切切的體會了個遍，為接下來更精彩的項目生涯打下了基礎(chǔ)。在過去了幾年之后，回顧一下當(dāng)時的這些事情，慶幸能經(jīng)歷這些問題，讓自己在管理一個項目的技巧和意識方面有一定的提高，也讓自...

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項目啟動階段的需求分析2021-05-27

根據(jù)PMI的解釋，接單之后項目自然轉(zhuǎn)入啟動階段。在這個階段，隨著需求分析的深入，PM也開始在公司內(nèi)部進(jìn)行人員挑選和資源爭奪，著手組建自己的項目團(tuán)隊。啟動階段PM的主要任務(wù)是率領(lǐng)總體架構(gòu)設(shè)計師和系統(tǒng)分析員收集盡可能詳細(xì)的數(shù)據(jù)，確立盡可能詳細(xì)的需求，進(jìn)一步確立詳細(xì)的項目范圍，預(yù)估資源...

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淺談項目三大顯著特征2021-05-21

任何一項工作，如果你更看重它的臨時性、獨(dú)特性和漸進(jìn)明細(xì)性，它就是“項目”。這是一個既包容又排他的定義。如果你更看重它的永久性，與其他工作的相似性，以及一開始就能明確大多數(shù)細(xì)節(jié)，它就是“運(yùn)營”。項目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時性工作。臨時性、獨(dú)特性和漸進(jìn)明細(xì)性，是項目...

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項目需求不明如何解決？2021-05-21

項目經(jīng)理的目標(biāo)就是在時間、成本及質(zhì)量要求的范圍內(nèi)交付客戶預(yù)期的產(chǎn)品。產(chǎn)品本身是由客戶的需求確定的。作為項目經(jīng)理，我們沒有權(quán)力提出需求，我們的客戶才有，并且可以對需求進(jìn)行變更，而我們要盡全力去滿足這些需求。眾多領(lǐng)域的一系列研究表明，沒有需求或需求不明會對項目的成本和交付日期產(chǎn)生重大...

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如何做好項目看板管理？2021-04-27

項目看板管理是項目監(jiān)控的控制指揮平臺。項目看板基本把精益項目管理的重要內(nèi)容都目視化出來了，做好項目藍(lán)圖與路徑、項目機(jī)制、項目目標(biāo)與計劃、項目看板監(jiān)控這四點(diǎn)，精益項目必定能成功。項目管理的核心就是基于目標(biāo)導(dǎo)向的計劃管理(目標(biāo)鎖定，計劃制定，計劃監(jiān)控等)，項目管理看板是計劃管理的基本...

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項目管理責(zé)任矩陣的作用2021-04-26

責(zé)任矩陣是在項目管理中一個十分重要的工具，因為他強(qiáng)調(diào)每一項工作細(xì)目由誰負(fù)責(zé)，并表明每個人的角色在整個項目中的地位。責(zé)任矩陣是以表格形式表示完成工作分解結(jié)構(gòu)中工作細(xì)目的個人責(zé)任方法。制定責(zé)任矩陣的主要作用是將工作分配給每一個成員后，通過責(zé)任矩陣可以清楚地看出每一個成員在項目執(zhí)行過程...

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淺談科研項目的目標(biāo)管理2021-04-22

所有的科研項目都是以一套特定而相互聯(lián)系的任務(wù)計劃為前提的，通過對于資源的有效利用，從而實(shí)現(xiàn)某一特定的科研目標(biāo)對于科研項目的管理活動，就像廣義上所說的管理活動一樣，是指通過相關(guān)的管理專家，即現(xiàn)實(shí)中的管理工作者，對項目的整個實(shí)施完成過程進(jìn)行全方面的監(jiān)督控制，以確保整個科研項目的連續(xù)進(jìn)...

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項目組織結(jié)構(gòu)如何選擇？2021-04-21

項目管理專家金井露指出，“矩陣型”組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)在于“溝通復(fù)雜化”和“資源爭奪戰(zhàn)”。通過建立和運(yùn)行PMO(項目管理辦公室)對大項目、多項目進(jìn)行有效管理的思路是對“矩陣型”組織缺點(diǎn)的有效補(bǔ)充，是“組織行為學(xué)”的創(chuàng)新。成功的關(guān)鍵不僅僅是采用了科學(xué)項目管理的方法，更重要的是建立了一個真...

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