淺談項(xiàng)目目標(biāo)制定的原則2020-09-18

項(xiàng)目目標(biāo)簡單地說就是實(shí)施項(xiàng)目所要達(dá)到的期望結(jié)果，即項(xiàng)目所能交付的成果或服務(wù)。項(xiàng)目的實(shí)施過程實(shí)際就是一種追求預(yù)定目標(biāo)的過程，因此，從一定意義上講，項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該是被清楚定義，并且可以是最終實(shí)現(xiàn)的。本文介紹項(xiàng)目目標(biāo)制定的SMART原則?！　≡瓌t一S(Specific)：明確性　　項(xiàng)目目...

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如何管理復(fù)雜的項(xiàng)目？2020-09-17

困難的項(xiàng)目和復(fù)雜的項(xiàng)目是不一樣的，復(fù)雜的項(xiàng)目有許多團(tuán)隊(duì)和利益相關(guān)者的參與，存在具有多種工作流的項(xiàng)目必然比當(dāng)你只有一件事要做來的復(fù)雜，會(huì)有更多的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。，復(fù)雜性來自于項(xiàng)目中涉及到很多不同的人?；蛘哂捎诠?yīng)商的混合，或者只是因?yàn)轫?xiàng)目涉及到很多不同的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)?！　?fù)雜項(xiàng)目的時(shí)...

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淺談適合敏捷開發(fā)的項(xiàng)目2020-09-17

最適合敏捷方法的項(xiàng)目是那些有著激進(jìn)的時(shí)間期限限制，那些有著高度的復(fù)雜程度，以及那些有著高度新穎性(獨(dú)特性)的項(xiàng)目。當(dāng)我們在做一些新的事情，到少是對于開發(fā)團(tuán)隊(duì)是新的事情，我們會(huì)比較愿意使用敏捷方法。如果這是一件團(tuán)隊(duì)以前曾經(jīng)重復(fù)做過很多次的事情，他們很可能就不需要用敏捷的方法來做了。...

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淺談績效項(xiàng)目管理的實(shí)用技巧2020-09-16

美國人力資源項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)調(diào)查顯示，行業(yè)周刊顯示只有18%的人力資源項(xiàng)目管理人員滿足項(xiàng)目管理系統(tǒng)，美國人力資源項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)調(diào)查顯示超過90%的績效考核是失敗的，只有5%的人力資源專業(yè)人員對企業(yè)的績效考核系統(tǒng)表示非常滿意。如何看待這組數(shù)據(jù)，原因就是今天跟大家分享的內(nèi)容，也是經(jīng)過調(diào)研總...

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淺談異地開發(fā)項(xiàng)目的管理2020-09-15

異地開發(fā)項(xiàng)目的管理成功與否既是企業(yè)跨區(qū)域擴(kuò)張成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是體現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行力的重要方面。每一種模式的背后，都體現(xiàn)出公司戰(zhàn)略的影響，如萬科之所以選擇職能管理型集權(quán)模式，與其相對簡單的客戶定位、開發(fā)品種單一的專業(yè)化戰(zhàn)略相關(guān)。不同企業(yè)對跨區(qū)域開發(fā)項(xiàng)目的管理模式并不相同，有選擇職能管理...

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項(xiàng)目面臨失敗的注意事項(xiàng)2020-09-14

項(xiàng)目中的絕大多數(shù)成員都不希望項(xiàng)目失敗，但是有些項(xiàng)目還是不可避免地失敗了，雖然我們付出了巨大的努力，加了無數(shù)此的辦，但是結(jié)果依然不可挽回。成果的項(xiàng)目是相似的，失敗的項(xiàng)目卻各有不同。本文列舉了一些現(xiàn)象，如果在項(xiàng)目中出現(xiàn)了少量所列舉的現(xiàn)象，那么作為項(xiàng)目經(jīng)理的你請注意了;如果出現(xiàn)了大量的...

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淺談項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理的內(nèi)容2020-09-14

項(xiàng)目的報(bào)價(jià)是項(xiàng)目準(zhǔn)備階段中的一項(xiàng)重要任務(wù)。項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理的目的是通過對全部項(xiàng)目產(chǎn)品的材料費(fèi)用、外購配件費(fèi)用、各項(xiàng)生產(chǎn)過程費(fèi)用(專用費(fèi)、外協(xié)費(fèi)、工時(shí)費(fèi)用、制造費(fèi)用等)、運(yùn)費(fèi)、安裝費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)用(人員工資等)的收集與預(yù)估，參考類似項(xiàng)目的歷史價(jià)格分析，依據(jù)產(chǎn)品工藝及客戶的招標(biāo)要求，或者...

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項(xiàng)目管理中常見的放權(quán)障礙2020-09-11

所謂放權(quán)就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)賦予權(quán)力，即給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員權(quán)力，以使其在自己的職責(zé)范圍內(nèi)完成預(yù)期的工作任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理在獲得權(quán)力以后，必須進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆艡?quán)。放權(quán)既包括給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員分配任務(wù)，也包括給予團(tuán)隊(duì)成員完成工作目標(biāo)的責(zé)任及相應(yīng)的決策權(quán)。 　　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員在自己的職...

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項(xiàng)目管理如何進(jìn)行合理分工？2020-09-11

通過分工把組織需要達(dá)成的目標(biāo)和計(jì)劃落實(shí)到具體的人，再輸入資源、建立制度、輔以文化，是組織形成并正常運(yùn)行的前提。組織中的任何管理活動(dòng)都是要人去完成的，所以人是管理中最重要的因素?！叭罕娕c組織的區(qū)別來自于分工”，我非常贊同這句話。那么，如何進(jìn)行合理的分工呢?我總結(jié)如下： 　一、按職能...

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項(xiàng)目績效管理調(diào)研總結(jié)2020-09-09

行業(yè)周刊顯示只有18%的人力資源項(xiàng)目管理人員滿足項(xiàng)目管理系統(tǒng)。美國人力資源項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)調(diào)查顯示超過90%的績效考核是失敗的，只有5%的人力資源專業(yè)人員對企業(yè)的績效考核系統(tǒng)表示非常滿意。如何看待這組數(shù)據(jù)，原因就是今天跟大家分享的內(nèi)容，也是經(jīng)過調(diào)研總結(jié)出來的：　　第一個(gè)：高層管理與員...

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項(xiàng)目分包合同編制應(yīng)注意事項(xiàng)2020-09-09

項(xiàng)目經(jīng)理就像一個(gè)大家長，不僅管事還得管人。項(xiàng)目中，有這么一類特殊的群體，那就是分包商。怎樣管理好他們，成為總包單位項(xiàng)目管理的重中之重。一個(gè)好的分包合同是管理好分包商的前提條件。從某種意義上講，對分包商的管理也就是對分包合同的管理。一般來說，分包合同包括分包合同協(xié)議書、技術(shù)建議書、...

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項(xiàng)目WBS的常見問題解答2020-09-09

很多項(xiàng)目管理人員對于WBS的概念、創(chuàng)建以及使用可能只是大概了解，沒有真正掌握其中內(nèi)涵，在具體使用中會(huì)遇到各種的問題。建WBS是把項(xiàng)目按階段可交付成果將項(xiàng)目工作分解成較小的，更易于管理的組成部分的過程。今天我就常見的一些問題，一一解答，以便大家以后遇到同樣的問題可以輕松解決?！　?...

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如何做好項(xiàng)目整合管理？2020-09-08

在項(xiàng)目管理中，由于項(xiàng)目各方對于項(xiàng)目的期望值不同，因此要達(dá)到滿足各方的要求和期望并不是一件很容易的事。項(xiàng)目經(jīng)理需要在不同的目標(biāo)之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，尋求一種平衡。項(xiàng)目整合管理就是為滿足各方需求而進(jìn)行協(xié)調(diào)以達(dá)到預(yù)期目的的過程。它是一項(xiàng)綜合性、全局性的工作，主要內(nèi)容是在相互沖突的目標(biāo)或可選擇的...

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目治理成功經(jīng)驗(yàn)2020-09-07

在現(xiàn)如今的IT環(huán)境下，應(yīng)用程序投資組合經(jīng)理和業(yè)務(wù)分析師被要求必須在移動(dòng)設(shè)備、社交網(wǎng)絡(luò)和云計(jì)算新功能的基礎(chǔ)上重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程。盡管面臨著必須配合企業(yè)業(yè)務(wù)部門的新戰(zhàn)略，以及解決傳統(tǒng)商業(yè)問題的壓力，許多IT部門由于受IT風(fēng)險(xiǎn)、金融財(cái)務(wù)約束和短期思維等因素的影響，仍然抵制進(jìn)行相關(guān)的改革。...

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項(xiàng)目流程管理如何保證效率？2020-09-07

當(dāng)涉及到項(xiàng)目治理，我們經(jīng)理會(huì)陷于困境中。大多數(shù)組織的工作人員雇傭以交付解決方案，但大量的時(shí)間用于架空活動(dòng)像治理是少之又少。下面的一些聲音有多少是你熟悉的? “我們沒有時(shí)間進(jìn)行架構(gòu)審查。如果我必須把所有這些信息聚集到一直給你審查的話，我的日程安排就會(huì)走偏!”個(gè)人而言，我還沒有看到過...

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項(xiàng)目管理如何做好有效決策？2020-09-07

項(xiàng)目情況：一個(gè)大的IT集成項(xiàng)目，李四，公司元老，另有個(gè)大項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理也是他，平時(shí)工作比較忙，不常駐項(xiàng)目現(xiàn)場，沒有參加過PMP學(xué)習(xí)及系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)習(xí);張三，項(xiàng)目實(shí)施及項(xiàng)目經(jīng)理出身，對此項(xiàng)目的技術(shù)細(xì)節(jié)比較清楚，在項(xiàng)目中沒有實(shí)權(quán)，屬于技術(shù)專家。項(xiàng)目問題：項(xiàng)目經(jīng)理對執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)...

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EPC項(xiàng)目如何提升執(zhí)行力？2020-09-02

每個(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)特的文化，企業(yè)文化對企業(yè)的執(zhí)行力有至關(guān)重要的影響，也直接關(guān)系著企業(yè)在市場中的生存與發(fā)展。中國是個(gè)強(qiáng)調(diào)一把手的社會(huì)，一把手擁有足夠的權(quán)力和影響力，其對企業(yè)的管理思想和方法潛移默化地締造了企業(yè)的文化。將文化的話題延伸至EPC總承包項(xiàng)目，EPC總承包項(xiàng)目集設(shè)計(jì)、采購、...

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淺談項(xiàng)目收尾工作的重要性2020-09-01

我們必須關(guān)注項(xiàng)目收尾管理工作。一旦客戶批準(zhǔn)了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提交的最終可交付成果，就可以開始項(xiàng)目收尾工作。但是，由于項(xiàng)目收尾是一項(xiàng)不但煩瑣，而且費(fèi)力費(fèi)時(shí)的工作，很容易被人們忽略。項(xiàng)目收尾管理(Project Closing Management)是項(xiàng)目管理過程的最后階段，當(dāng)項(xiàng)目的階段目標(biāo)...

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淺談敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理2020-08-31

隨著開發(fā)周期的縮短，團(tuán)隊(duì)成員間持續(xù)的軟件交付、共同承擔(dān)的角色和職責(zé)，使得敏捷軟件開發(fā)的效率有所提高。敏捷項(xiàng)目源于消除廣泛、低效率瀑布式方法：軟件通常會(huì)延遲交付，而且并沒有按照設(shè)計(jì)的那樣滿足用戶的需求。與瀑布式方法不同，敏捷項(xiàng)目只有代碼編譯完成后才能進(jìn)行測試，敏捷項(xiàng)目能夠很好地保持...

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如何妥善處理項(xiàng)目變更？2020-08-31

由于項(xiàng)目本身的復(fù)雜性和各種要素，任何變更都可能導(dǎo)致項(xiàng)目在至少一個(gè)方面的既有計(jì)劃被打亂，嚴(yán)重的甚至可能威脅到項(xiàng)目本身的安全性，直至引起項(xiàng)目中止或失敗。所以，項(xiàng)目經(jīng)理一定要重視對變更的管理。在執(zhí)行項(xiàng)目的過程中，最讓人感到頭疼的事情就是項(xiàng)目的變更。對于變更的控制管理過程，可以使用“九陰...

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