如何破解IT項目成本難題？2021-04-20

許多知名企業(yè)已經(jīng)開始充分利用IT建設(shè)所形成的核心競爭力，不斷推進產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、流程創(chuàng)新。隨著信息化經(jīng)濟的發(fā)展，IT建設(shè)在為企業(yè)帶來生產(chǎn)和管理能力提升的同時，也帶來了IT成本的居高不下。雖然市場在不斷拓展，但是由于缺乏科學(xué)的管理經(jīng)驗，中國的中小型企業(yè)，IT成本居高不下，大多數(shù)...

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淺談IT項目的成本管理的步驟2020-08-12

成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它對于促進增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。成本管理的前提是做合適的項目預(yù)算，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，如果控制不當(dāng)，可以導(dǎo)致項目沒法進行下去。一般而言，IT項目的成本管理通常由以下三個主要步驟構(gòu)成：...

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淺談軟件項目的成本預(yù)算2020-06-01

為了確定開展一個IT項目所需要的資金，企業(yè)必須對項目中期望的收益，風(fēng)險和費用進行一個詳細的分析。資本預(yù)算，又稱投資預(yù)算，是指企業(yè)為了今后更好的發(fā)展，獲取更大的報酬而作出的資本支出計劃。在企業(yè)仔細考察項目的資金投入，對于財務(wù)資源的競爭又很激烈的環(huán)境里，ROI和項目收益的信息將成為項...

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如何準確評估軟件項目預(yù)算？2020-03-24

項目預(yù)算法基本上是一種尋求最有效地調(diào)配資源以實現(xiàn)目標的系統(tǒng)法。由于這種方法強調(diào)的是目標和實現(xiàn)目標的規(guī)劃，以及是按規(guī)劃的項目方案撥款而不是按職能部門上年的預(yù)算基數(shù)增加或減少一筆開支，所以它克服了各種預(yù)算（包括企業(yè)預(yù)算）中所共有的缺點，擺脫了過分地受會計期（月度、季度、年度）時間框框...

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軟件項目如何做好成本預(yù)算？2019-11-13

為了確定開展一個IT項目所需要的資金，企業(yè)必須對項目中期望的收益，風(fēng)險和費用進行一個詳細的分析。在企業(yè)仔細考察項目的資金投入，對于財務(wù)資源的競爭又很激烈的環(huán)境里，ROI和項目收益的信息將成為項目通過的關(guān)鍵因素。資本預(yù)算，又稱投資預(yù)算，是指企業(yè)為了今后更好的發(fā)展，獲取更大的報酬而作...

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IT項目成本如何降低？2019-09-30

隨著信息化經(jīng)濟的發(fā)展，IT建設(shè)在為企業(yè)帶來生產(chǎn)和管理能力提升的同時，也帶來了IT成本的居高不下。雖然市場在不斷拓展，但是由于缺乏科學(xué)的管理經(jīng)驗，中國的中小型企業(yè)，IT成本居高不下，大多數(shù)企業(yè)的IT成本面臨難題。近年來，許多知名企業(yè)已經(jīng)開始充分利用IT建設(shè)所形成的核心競爭力，不斷推...

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如何控制IT項目成本？2018-09-30

隨著信息化經(jīng)濟的發(fā)展，IT建設(shè)在為企業(yè)帶來生產(chǎn)和管理能力提升的同時，也帶來了IT成本的居高不下。許多知名企業(yè)已經(jīng)開始充分利用IT建設(shè)所形成的核心競爭力，不斷推進產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、流程創(chuàng)新。雖然市場在不斷拓展，但是由于缺乏科學(xué)的管理經(jīng)驗，中國的中小型企業(yè)，IT成本居高不下，大多數(shù)...

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淺談IT項目的資本預(yù)算2018-09-07

在企業(yè)仔細考察項目的資金投入，對于財務(wù)資源的競爭又很激烈的環(huán)境里，ROI和項目收益的信息將成為項目通過的關(guān)鍵因素。為了確定開展一個IT項目所需要的資金，企業(yè)必須對項目中期望的收益，風(fēng)險和費用進行一個詳細的分析。資本預(yù)算是確定一個項目，比方新的軟件應(yīng)用程序是否能夠給你的企業(yè)帶來經(jīng)濟...

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IT項目管理預(yù)算的削減難題2014-11-06

IT項目管理預(yù)算日益受到關(guān)注，讓IT經(jīng)理們最頭疼的問題是，如何在預(yù)算范圍內(nèi)按時完成項目，同時盡量減少最終用戶的埋怨。IT經(jīng)理們認為項目預(yù)算難題的原因很多，包括： 越來越迅猛的全球化、IT預(yù)算削減、項目復(fù)雜性總體加大以及最終用戶一味提出更高的要求?！　T部門的“錢袋子”在幾年前就...

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淺談軟件項目的預(yù)算流程2014-06-20

軟件項目與任何工程性的項目一樣，需要按項目管理的基本原理進行項目預(yù)算。項目預(yù)算本身并不是目的，也不是說凡是按項目預(yù)算進行就好。項目預(yù)算只是為建立目標管理等科學(xué)的管理體系提供依據(jù)，應(yīng)該了解一點項目預(yù)算不是從天而降，需要不斷總結(jié)才能使預(yù)算日趨準確，其基礎(chǔ)工作時進行作業(yè)分析，記錄以往系...

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怎樣做好IT項目的成本管理？2014-01-12

成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它對于促進增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義，如果控制不當(dāng)，可以導(dǎo)致項目沒法進行下去。成本管理的前提是做合適的項目預(yù)算，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理。一般而言，IT項目的成本管理通常由以下三個主要步驟構(gòu)成：...

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怎樣才能做好軟件項目的預(yù)算？2014-01-12

一個成功的軟件項目首先要有一個好的起點，也就是一個合理的項目計劃；一個好的項目計劃，離不開一個準確的、可信的、客觀的項目估算數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)。對于龐大的、多變的軟件項目來說有著太多的不確定性。之所以要先制定項目計劃，目的就是為了讓項目更加可控。 但在執(zhí)行過程中，出現(xiàn)各種矛盾和問題，導(dǎo)...

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淺談軟件項目的預(yù)算管理2013-11-28

軟件成本超支是軟件項目中經(jīng)常遇到的問題。很多軟件項目經(jīng)理都曾經(jīng)歷過這樣的情況，由于開發(fā)成本的超支，軟件項目做完之后，不僅不能得到上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚，甚至連項目獎金都拿不到，而這一切都來源于當(dāng)初對項目成本估算的不準。對IT行政者而言，預(yù)算進程經(jīng)常是一種非常緊迫的任務(wù)，尤其是他們面臨持續(xù)...

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IT集成項目采購管理經(jīng)驗談2013-11-19

2008年初，筆者參與了公司開發(fā)測試系統(tǒng)集成項目的建設(shè),并擔(dān)任該項目的項目經(jīng)理。本項目的建設(shè)是為了妥善處理好公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)進步與可靠技術(shù)保障之間的關(guān)系,通過采購一批新的設(shè)備,建立獨立的開發(fā)與測試環(huán)境,并將其與生產(chǎn)環(huán)境物理隔離,以實現(xiàn)減少發(fā)生技術(shù)故障隱患的目的。本次項目采購數(shù)額...

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IT項目成本管理三步驟2013-11-13

成本管理是企業(yè)項目管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對于促進增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義，成本管理的前提是做合適的項目預(yù)算，而項目成本是項目一個重要問題，如果控制不當(dāng)，可以導(dǎo)致項目沒法進行下去。一般而言，IT項目的成...

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項目管理案例分析： IT項目預(yù)算的隱性成本2013-11-11

中小企業(yè)信息化最重要的是要用比較低的成本解決治理問題。企業(yè)治理中有很多隱性成本經(jīng)常被我們忽略。信息化過程中的隱性成本都屬于企業(yè)雙方的交易成本，以線性定價規(guī)則為基礎(chǔ)的項目價格，終將使信息化工程中的各方陷入一個所謂的“IT黑洞”之中。在信息化領(lǐng)域通行幾個業(yè)內(nèi)比較認同的潛規(guī)則。比如，企...

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對日軟件外包項目的成本管理2013-09-23

早在2010年，中國軟件包市場規(guī)模將達到70.28億美元，占全球軟件外包市場的8.4%。中國軟件外包從承接日本的訂單起步，憑借地緣和文化優(yōu)勢，已成為日本軟件項目的主要承接國。國外發(fā)達國家在軟件估算上比國內(nèi)要成熟得多，不僅有很多先進方法如代碼行估算法、功能點估算法、專家估算法、類比...

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IT項目預(yù)算管理的五種途徑2013-09-03

企業(yè)信息化項目是一個燒錢的游戲，這已經(jīng)是很多企業(yè)管理者腦袋對于信息化項目的一個直觀的印象。大部分的IT管理者很難以一種健康的方式對預(yù)算進程進行考慮。這經(jīng)常是痛苦的、拖沓的，并且經(jīng)常立足于自身因素和特點，而與公司的實際工作相偏離。對IT行政者而言，預(yù)算進程經(jīng)常是一種非常緊迫的任務(wù)，...

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IT項目經(jīng)理手冊之成本核算2013-01-14

IT項目經(jīng)理手冊之成本核算《企業(yè)會計準則——無形資產(chǎn)》第3條把無形資產(chǎn)定義為“企業(yè)為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租給他人，或為管理目的而持有的、沒有實物形態(tài)的非貨幣性長期資產(chǎn)”，第13條“企業(yè)自行開發(fā)并依法申請取得的無形資產(chǎn)，依法申請取得前發(fā)生的研究與開發(fā)費用，應(yīng)于發(fā)生時確認為當(dāng)期費用...

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談游戲開發(fā)項目中的節(jié)約成本2012-11-14

游戲的開發(fā)成本中80%是支付員工的工資和福利。這點作為公司的所有者來說，不能節(jié)省。員工是自己創(chuàng)造利潤的根源，公司的榮譽、信譽、合作等等有關(guān)精神面層次上的，需要物質(zhì)層的支撐。國內(nèi)有部分的公司的倒閉或是大量員工的流失，其中一個重要的原因就是我們在不該節(jié)省的范圍內(nèi)，損害了員工的利益。員...

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