項目產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的質(zhì)量管理2018-12-05

加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計質(zhì)量管理是保證項目總體質(zhì)量的首要環(huán)節(jié)。項目團(tuán)隊,特別是項目領(lǐng)導(dǎo)層必須牢固樹立一開始就要把工作做好的思想,深入開展開發(fā)設(shè)計質(zhì)量管理,努力提高開發(fā)質(zhì)量,減少設(shè)計損失,為建設(shè)高質(zhì)量的項目奠定堅實的基礎(chǔ)。一、堅持面向項目的開發(fā)思想?！　∶嫦蝽椖渴轻槍?quot;創(chuàng)新&qu...

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研發(fā)項目經(jīng)理的主要職能2018-08-09

各大企業(yè), 無論是像海爾這樣的國企精英, 還是像伊萊克斯、西門子這樣的外企，都將培養(yǎng)高素質(zhì)的研發(fā)項目經(jīng)理作為企業(yè)研發(fā)管理的核心工作。在企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)過程中，項目經(jīng)理(或稱項目負(fù)責(zé)人)是一個不可或缺的角色。管理學(xué)上，對于項目經(jīng)理的定義不盡相同，但本質(zhì)上基本一致。一般來說，項目經(jīng)理是...

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研發(fā)項目如何做好資源管理？2018-05-18

現(xiàn)代企業(yè)的最大的財富是人才，企業(yè)的核心競爭力往往是由其人力資源決定的。管理好項目資源是十分重要。研發(fā)組織的項目資源管理對企業(yè)對項目都是十分重要的，涉及的組織以及外部供應(yīng)商可能會比較多。它往往要經(jīng)歷多次主要反復(fù)溝通。在軟件研發(fā)組織，人才顯的更加重要。而在軟件研發(fā)組織，占據(jù)成本最大的...

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如何控制研發(fā)項目的成本？2018-03-28

如果我們將目光放得更前一點(diǎn)，以研發(fā)過程的成本控制作為整個項目成本控制的起點(diǎn)，這才是產(chǎn)品成本控制的關(guān)鍵。多產(chǎn)品在設(shè)計階段就注定其未來制造成本會高過市場價格，只要提到成本控制，很多人便產(chǎn)生了加強(qiáng)生產(chǎn)的現(xiàn)場管理、降低物耗、提高生產(chǎn)效率的聯(lián)想，人們往往都忽略了一個問題：成本在廣義上包含了...

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開發(fā)項目管理經(jīng)驗分享2017-10-11

長期以來，產(chǎn)品生命周期被認(rèn)為是由產(chǎn)品面市后的市場導(dǎo)入、成長、成熟至衰退的各個階段組成的。這樣的看法固然有其道理，但是我們經(jīng)?？吹降默F(xiàn)實是，企業(yè)千辛萬苦開發(fā)的成果在市場上卻表現(xiàn)的非?！捌＼洝保河械漠a(chǎn)品和同類產(chǎn)品相比沒有競爭力；或者發(fā)現(xiàn)自己的產(chǎn)品并不是市場真正所要的，而且產(chǎn)品質(zhì)量時好...

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案例分析：研發(fā)項目風(fēng)險管理2016-09-05

風(fēng)險管理對于項目成功意義重大，在項目的生命周期中，風(fēng)險不斷的出現(xiàn)并干擾項目的正常開展，對項目目標(biāo)的達(dá)成帶來各種不利的影響;如何有效識別和管理風(fēng)險日益成為企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。所謂風(fēng)險管理，就是人們對潛在的意外損失進(jìn)行辨識、評估，并根據(jù)具體情況采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理，防患于未然，或是在無可...

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研發(fā)項目成功的因素有哪些？2016-07-04

企業(yè)面臨著不斷變化的客戶需求，新產(chǎn)品開發(fā)日益成為企業(yè)成功經(jīng)營的核心。以市場為導(dǎo)向的需求識別 對研發(fā)組織來說，同樣存在著“做正確的事情”和“正確地做事”的要求。前者對研發(fā)組織的影響往往是戰(zhàn)略性的，后者則是戰(zhàn)術(shù)性的。在現(xiàn)實生活中，我們常?？吹皆S多企業(yè)斥巨資以提升研發(fā)的效率，但卻忽略了...

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案例分析：研發(fā)項目風(fēng)險問題剖析2016-01-07

所有的項目都會遇到風(fēng)險，包括新產(chǎn)品或者對已有產(chǎn)品開發(fā)一個新的版本；例如：關(guān)鍵技術(shù)人員的流失、市場條件的變化、客戶希望的變化、開發(fā)組織業(yè)務(wù)條件的變化等。風(fēng)險管理對于項目成功意義重大，在項目的生命周期中，風(fēng)險不斷的出現(xiàn)并干擾項目的正常開展，對項目目標(biāo)的達(dá)成帶來各種不利的影響；如何有效...

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淺談多種研發(fā)流程模式2015-11-04

目前研發(fā)流程培訓(xùn)的通病，注重某個公司具體的研發(fā)流程經(jīng)驗介紹，將它稱為最佳實踐，而對研發(fā)流程的精髓和靈魂則闡述相當(dāng)膚淺，另外一個方面則是對研發(fā)模式的多樣性缺少分析總結(jié)，一味強(qiáng)調(diào)某公司具體條件下的IPD模式的新產(chǎn)品開發(fā)，這就導(dǎo)致許多學(xué)員感覺到與實際工作模式有相當(dāng)大的差距，很難模仿學(xué)習(xí)...

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開發(fā)項目團(tuán)隊普遍存在的問題2015-10-08

新產(chǎn)品研發(fā)需要企業(yè)中許多人員的共同努力——這些人員有可能來自不同的功能部門，他們有不同的業(yè)務(wù)專長，應(yīng)用不同的技術(shù)來開發(fā)一個新產(chǎn)品。為了合作成功，他們要步調(diào)一致、相互溝通并且要共同做決策。為此，應(yīng)建立一個有效的新產(chǎn)品研發(fā)項目團(tuán)隊?！　∫粋€開發(fā)團(tuán)隊只有在溝通、協(xié)調(diào)及決策方面卓有成效，...

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軟件研發(fā)項目管理案例分享2015-09-25

在項目管理培訓(xùn)中，你可能會聽到：“CMM2級企業(yè)不適合實施6sigma，應(yīng)該等到CMM4級之后，度量體系比較完善時再進(jìn)行?！倍嗄甑墓芾斫?jīng)驗告訴我，CMM/CMMI與6sigma能夠結(jié)合，互相促進(jìn)?，F(xiàn)提供幾個典型案例，它們各具特色，在此一一分享。一、6sigma能幫助解決軟件技術(shù)問...

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軟件研發(fā)項目管理經(jīng)驗分享2015-08-03

多年的管理經(jīng)驗告訴我，CMM/CMMI與6sigma能夠結(jié)合，互相促進(jìn)。在項目管理培訓(xùn)中，你可能會聽到：“CMM2級企業(yè)不適合實施6sigma，應(yīng)該等到CMM4級之后，度量體系比較完善時再進(jìn)行?！爆F(xiàn)提供幾個典型案例，它們各具特色，在此一一分享。一、6sigma能幫助解決軟件技術(shù)問...

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如何做好軟件研發(fā)的項目策劃？2015-07-10

目前，我國軟件企業(yè)盡管在國際競爭中存在技術(shù)、人才等方面的不足，但管理能力，特別是項目管理能力的不足是我國軟件企業(yè)面臨的典型性成長障礙。本文從提高我國軟件企業(yè)項目管理的能力出發(fā)，提出軟件研發(fā)項目的項目策劃管理，即：面向利益相關(guān)者的項目策劃、基于統(tǒng)計數(shù)據(jù)的項目計劃。一、面向利益相關(guān)者...

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研發(fā)項目計劃包括哪些內(nèi)容？2015-06-11

索尼公司在“機(jī)器人”研發(fā)早期，發(fā)現(xiàn)了“技術(shù)并不完美”，想要讓機(jī)器人完成任何一項家務(wù)事都是那么的困難。然而，索尼公司很快就認(rèn)識到，不必追求完美，為什么一定要開發(fā)“完成任務(wù)型”的機(jī)器人呢?如果功能達(dá)不到消費(fèi)者的預(yù)期，只能為企業(yè)帶來災(zāi)難性的后果。還不如創(chuàng)造一種供人娛樂，功能簡單的機(jī)器人...

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研發(fā)項目中的產(chǎn)品開發(fā)流程2015-04-29

作為成功的企業(yè)，幾乎都擁有較為完善的項目研發(fā)管理體系。良好的研發(fā)管理體系，對企業(yè)的高速運(yùn)轉(zhuǎn)和持續(xù)獲取競爭力起著強(qiáng)大的支撐作用。目前，中國企業(yè)在研發(fā)方面面臨管理挑戰(zhàn)：如何建立研發(fā)創(chuàng)新體制?如何構(gòu)建一個高效的企業(yè)研發(fā)體系。大多數(shù)的企業(yè)對研發(fā)創(chuàng)新還沒有確立相應(yīng)的概念，研發(fā)管理過于粗曠、...

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淺談開發(fā)項目的精益管理2014-10-31

精益管理的思想起源于豐田公司，歸納起來精益思想是在創(chuàng)造價值的目標(biāo)下，通過改良流程不斷地消除浪費(fèi)?，F(xiàn)已被廣泛用于生產(chǎn)制造管理，但用于IT軟件項目產(chǎn)品開發(fā)的實踐尚屬鳳毛麟角。不久前在廣州，筆者參加了一家軟件公司主辦的關(guān)于軟件項目開發(fā)的高層研討會，其間有兩個問題討論非常熱烈，值得與大家...

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研發(fā)項目流程管理的重要性2014-09-22

目前，大多數(shù)的企業(yè)對研發(fā)創(chuàng)新還沒有確立相應(yīng)的概念，研發(fā)管理過于粗曠、簡單，缺乏完整的管理體系。作為成功的企業(yè)，幾乎都擁有較為完善的項目研發(fā)管理體系。良好的研發(fā)管理體系，對企業(yè)的高速運(yùn)轉(zhuǎn)和持續(xù)獲取競爭力起著強(qiáng)大的支撐作用。中國企業(yè)在研發(fā)方面面臨管理挑戰(zhàn)：如何建立研發(fā)創(chuàng)新體制？如何構(gòu)...

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研發(fā)項目技術(shù)文檔的重要性2014-08-24

如果你要求研發(fā)人員寫技術(shù)文檔，如編寫總體技術(shù)方案或者詳細(xì)設(shè)計文檔，要求把他們的設(shè)計思路給首先寫出來再評審一下，他們往往會跳起來說：寫文檔會影響效率，我們開發(fā)人員要快速地響應(yīng)市場的需求，要快速地開發(fā)出新產(chǎn)品，而且公司領(lǐng)導(dǎo)也要求我們必須在某日開發(fā)出新產(chǎn)品，所以我們必須直接進(jìn)入詳細(xì)開發(fā)...

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產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊管理心得2014-07-08

淺談產(chǎn)品研發(fā)項目流程如何做好軟件項目開發(fā)周期估算？06-29 研發(fā)項目管理的幾個關(guān)鍵現(xiàn)代管理如今越來越注重團(tuán)隊這一概念，管理專家建議重新構(gòu)建組織，以便利團(tuán)隊工作，領(lǐng)導(dǎo)者也向組織闡述團(tuán)隊工作方法的好處和重要性，80年代和90年代，經(jīng)營管理方面的流行術(shù)語是組織文化，團(tuán)隊工作則成了管理...

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如何做好軟件項目開發(fā)周期估算？2014-07-02

估算也是軟件開發(fā)中很重要的一個環(huán)節(jié)，如果低估項目周期會造成人力低估、成本預(yù)算低估、日程過短，最終人力資源耗盡，成本超出預(yù)算，為完成項目不得不趕工，影響項目質(zhì)量，甚至導(dǎo)致項目失敗。軟件開發(fā)周期估算是IT人員經(jīng)常提到的一個概念，那么究竟什么是軟件開發(fā)周期估算呢?我們可以把它定義如下：...

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