建筑設(shè)計項目管理的若干特點2014-02-28

在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，因為周期較長，難免會有條件改變的時候，或者需求甚至整個目標成果都可能修定，這就是所謂的變更設(shè)計，為了能保障甲方的產(chǎn)品最終能夠達到其計劃目標，或者執(zhí)行過程中能隨時符合甲方的變更，因此需要針對建筑設(shè)計的管理。對于建筑設(shè)計企業(yè)而言，項目管理既是一切管理問題的出發(fā)點，...

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談樓面裂縫原因并且給予防治措施2012-05-22

【摘 要】在建筑工程項目管理中，樓面結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂縫原因比較復(fù)雜，有材料、溫度變化等原因，也有設(shè)計、施工、使用等方面的問題； 而樓面沿板內(nèi)預(yù)埋管線出現(xiàn)的裂縫尚未引起工程人員足夠重視。筆者結(jié)合多年的工作管理實踐，從設(shè)計及施工等多個方面對磚混結(jié)構(gòu)的裂縫進行了分析，可供讀者諸君參考?！　娟P(guān)...

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論水利工程施工中的安全生產(chǎn)管理2012-05-18

【摘要】水利工程施工作業(yè)環(huán)境具有高危險性、復(fù)雜性、多變性，施工現(xiàn)場勞動人員密集，而工程施工首先應(yīng)該“以人為本，安全第一”，如何提高水利工程施工的安全管理水平，是擺在我們面前的重要任務(wù)。因此，分析當前水利工程的主要施工特點及安全事故產(chǎn)生原因，并對今后水利工程施工的安全生產(chǎn)管理工作進...

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項目管理在工程建設(shè)中的實踐2012-04-09

【前言】在工程建設(shè)中，涉及承包方的項目管理、設(shè)計方的項目管理、監(jiān)理方的項目管理、業(yè)主方的項目管理等。項目的管理組織在建設(shè)這樣宏大的工程中起著決定性的作用，建設(shè)工程項目管理的實踐是項目管理理論的重要淵源之一，一方面積累了項目管理的實踐經(jīng)驗，又為建設(shè)工程項目管理提供了理論基礎(chǔ)。 我國...

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施工項目現(xiàn)場管理的心得體會2011-05-27

建設(shè)施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)對某項具體施工項目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項目的合同承包目標，使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟效益。 施工項目現(xiàn)場管理的重點主要分安全管理、質(zhì)量管理、進度管理、成本管理四個方面。熱點之一：安全管理安全管理的目標是保證項目施工過程中沒有危險、不出事...

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加強施工企業(yè)現(xiàn)場管理的對策探討2011-05-20

摘 要：施工企業(yè)在項目實施過程中既要追求企業(yè)利潤又要確保滿足質(zhì)量、安全、進度的要求，只有提高施工現(xiàn)場的管理，才能達到目標的實現(xiàn)。分析了當前施工現(xiàn)場管理存在的問題，提出了加強建筑工程施工現(xiàn)場管理的對策。 關(guān)鍵詞：現(xiàn)場管理；問題；原則；對策 　　 近幾年，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，各地城市建設(shè)...

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淺談優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理2011-05-19

對于建筑施工企業(yè)來說，天天要跟“現(xiàn)場管理”打交道。現(xiàn)場管理實際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)得份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。 從某種意義上說，現(xiàn)場管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，...

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談建筑施工現(xiàn)場管理2011-05-19

工程建設(shè)項目實施階段即施工階段是把設(shè)計圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實體的過程，是實現(xiàn)建設(shè)項目價值和使用價值的主要階段。施工現(xiàn)場管理是工程項目管理的關(guān)鍵部分，只有加強施工現(xiàn)場管理，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力， 對建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著...

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議工程項目現(xiàn)場管理制度2011-05-18

工程項目進入實施階段，如何搞好現(xiàn)場的管理至關(guān)重要。根據(jù)近年自己的工程項目管理經(jīng)歷，有以下環(huán)節(jié)需要引起大家的高度重視。贅述以饋讀者。 一、制定和落實工地例會和人員管理制度1、會議時間和參加人員：工地現(xiàn)場例會一般在每周五下午三點進行，由現(xiàn)場項目經(jīng)理、付經(jīng)理主持召開；參加人員有工地現(xiàn)場...

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熱點解讀施工項目現(xiàn)場管理2011-05-18

建設(shè)施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)對某項具體施工項目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項目的合同承包目標，使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟效益。施工項目現(xiàn)場管理的重點主要分安全管理、質(zhì)量管理、進度管理、成本管理四個方面。 熱點之一：安全管理安全管理的目標是保證項目施工過程中沒有危險、不出事...

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淺談裝飾施工企業(yè)的現(xiàn)場管理2011-05-17

摘要：對于裝飾施工企業(yè)來說，“現(xiàn)場管理”是每天必修的功課，現(xiàn)場管理實際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說，現(xiàn)場管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此，裝飾施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場，外抓市場，...

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談公路工程施工現(xiàn)場管理應(yīng)注意的問題2011-05-16

【摘 要】公路工程施工的現(xiàn)場管理是施工管理的核心，現(xiàn)場管理效果的好壞直接影響工程的質(zhì)量、進度和效益。加強現(xiàn)場管理就是要在一定的時間和空間內(nèi)有組織、有計劃、有秩序地施工，以實現(xiàn)公路建設(shè)項目快速、優(yōu)質(zhì)、低耗。 【關(guān)鍵詞】公路工程；施工；現(xiàn)場管理 隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，公路作...

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淺談我國建筑施工的現(xiàn)場管理探究2011-05-05

1、當前形勢下建筑施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀概述 一般來講，施工現(xiàn)場管理的意義十分明顯，因為施工現(xiàn)場對一項項目工程來說，是工程建設(shè)的起點，也是工程建設(shè)最為直接的場所。所有施工人員運用相關(guān)技術(shù)手段，結(jié)合人力物力以及財力完成某項工程的場地。然而，建筑施工現(xiàn)場不僅僅是施工，其更重要的意義在于管理...

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裝飾工程施工管理與質(zhì)量控制監(jiān)督2011-04-18

現(xiàn)場管理實際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，是創(chuàng)造經(jīng)濟效益的最前線，同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說，現(xiàn)場管理水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。從個人的觀點出發(fā)，我認為要做好現(xiàn)場施工管理必須注意以下幾方面的問題： 一、現(xiàn)...

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談現(xiàn)場施工管理2011-04-14

摘要： 一個工程項目從立項、規(guī)劃、設(shè)計、審核到施工，及至竣工驗收，資料歸檔管理，整個流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，否則其所引起的損失均是難以估量的。其中，作為施工這一至關(guān)重要的一環(huán)，是一個將設(shè)計意圖轉(zhuǎn)換為實際的過程，在此過程中，許多設(shè)計中考察欠缺，或是同實際情況有出入...

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二灘水電站二標工程現(xiàn)場施工管理的模式及特點2011-04-13

摘要：二灘水電站工程是利用世行貸款，采用國際招標方式選擇承包商進行建設(shè)的工程。其中二標工程(地下廠房工程)由德國的霍爾茨曼公司、豪克蒂夫公司及中國的葛洲壩集切公司組成的中德二灘聯(lián)營體(以下簡稱聯(lián)營體)中標承建。其管理模式是按照國際承包商管理工程的方式建立的，其中現(xiàn)場施工的管理作為...

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如何加強對施工現(xiàn)場簽證的管理？2011-04-08

施工現(xiàn)場簽證是工程建設(shè)在施工期間的各種因素和條件發(fā)生變化情況的真實記錄和證實。也是承、發(fā)包雙方承包合同以外的工程質(zhì)量變化的實際情況記錄的簽證。它是計算預(yù)算外費用的原始依據(jù)，是建設(shè)工程施工階段造價管理的主要組成部分?，F(xiàn)場簽證的正確與否，直接影響到工程造價。一、現(xiàn)場簽證的范圍建設(shè)工程...

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優(yōu)化施工項目現(xiàn)場管理2011-03-17

對于建筑施工企業(yè)來說，天天要跟“現(xiàn)場管理”打交道?，F(xiàn)場管理實際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)得份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。 項目從某種意義上說，現(xiàn)場管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平...

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針對優(yōu)化施工項目現(xiàn)場管理的探討2011-03-16

一、優(yōu)化現(xiàn)場管理的基本原則 一是經(jīng)濟效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質(zhì)量而不計成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進度觀。項目部應(yīng)在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理開支。 二是科學(xué)...

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建筑工程施工現(xiàn)場管理策略2011-03-16

一個工程項目從立項、規(guī)劃、設(shè)計、審核到施工，乃至竣工驗收，數(shù)據(jù)歸檔管理，整個流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，否則其所引起的損失均是難以估量的。其中，作為施工這一至關(guān)重要的一環(huán)，是一個將設(shè)計意圖轉(zhuǎn)換為實際的過程，在此過程中，許多設(shè)計中考察欠缺，或是同實際情況有出入的問題都...

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