個人的潛力轉(zhuǎn)化成了績效。
領(lǐng)導力實現(xiàn)里程碑
接觸關(guān)鍵的領(lǐng)導力，美國印第安納州卡斯爾頓市Boehinger Mannheim公司在非常緊張的進度下開發(fā)出一項重要的新產(chǎn)品。以下是該公司執(zhí)行的步驟：
八月
●組建團隊�；诮�(jīng)驗、激情和承諾進行內(nèi)部招聘。
九月
●創(chuàng)立團隊名稱、口號和標識。讓團隊來決定這些。所有的參考資料、宣傳和溝通都使用團隊名稱、口號和標識。
●組織正式的團隊kickoff會議。主要演講人羅恩·梅爾斯的講話激勵了團隊。
●召開由關(guān)鍵產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域組織的整合團隊計劃會議，如儀表、化工、市場和后勤等。這種方法增加了團對成員的參與、接受和授權(quán)。
十月
●發(fā)布月度團隊新聞。突出表現(xiàn)團隊的成就和成員的私人重大事件，如分娩，死亡，小孩的成就等。
●開始兩星期一次的團隊午餐。
●成員生日的正式通知。用生日卡和月度聚會來慶祝團隊成員和其他重要人員的生日。
●分發(fā)團隊的小禮物給成員的家人。每月獎勵印有團隊名稱、標識和口號的茶杯、風箏、電熱盤、筆和鑰匙環(huán)等。
十一月
●組織團隊成員與其他職能部門的月度信息交流午餐。這些聚會有助于消除“組織隔離焦慮”，并且促進尋求問題的最佳解決方案。
十二月
●主持團隊的家庭圣誕聚會。項目經(jīng)理扮演帶著禮物的圣誕老人。
一月
●在獎勵午宴和認可活動中表彰具有突出表現(xiàn)的個人和小組。
五月
●組織在工作場所的一天的飲食娛樂活動招待成員和家人。
●開始著手“回歸”規(guī)劃。在項目結(jié)束時，單獨約見團隊成員以評估他們對各自所屬的組織角色的需求和想法。在接下來的三個多月里，領(lǐng)導著手去實現(xiàn)這些愿望。
七月
●召開一個項目終結(jié)慶功會。給所有團隊成員播放專業(yè)制作的記錄了從項目開始到結(jié)束的錄像，包括重大事件、成就和所克服的困難等。錄像包含了許多成員的個人訪談，講述他們所學到的經(jīng)驗和增長的價值。
作者簡介：Lee R. Lambert是美國俄亥俄州哥倫布市Lambert咨詢公司的項目管理顧問、培訓師和演講人。他參與了組建PMI的PMP認證計劃，曾于1995年獲得PMI優(yōu)異服務(wù)獎。
原文如下：
Leading The Charge
By Lee R. Lambert, PMP
Innovative project leaders keep team participants productive and dedicated to the project objective – and save time and money in the process.
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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