如何做好項目范圍的確認？2016-05-25

范圍確認是客戶等項目干系人正式驗收并接受已完成的項目可交付物的過程。也稱范圍確認過程為范圍核實過程。項目范圍確認包括審查項目可交付物以保證每一交付物令人滿意地完成。如果項目在早期被終止，項目范圍確認過程將記錄其完成的情況。項目范圍確認應(yīng)該貫穿項目的始終。范圍確認與質(zhì)量控制不同，范...

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淺析項目范圍管理控制過程2016-04-13

項目范圍的管理也就是對項目應(yīng)該包括什么和不應(yīng)該包括什么進行相應(yīng)的定義和控制。它包括用以保證項目能按要求的范圍完成所涉及的所有過程，包括：確定項目的需求、定義規(guī)劃項目的范圍、范圍管理的實施、范圍的變更控制管理以及范圍核實等。 啟動過程：項目啟動是指組織正式開始一個項目或繼續(xù)到項目的...

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如何做好項目范圍確認工作？2016-04-01

范圍確認是客戶等項目干系人正式驗收并接受已完成的項目可交付物的過程。也稱范圍確認過程為范圍核實過程。項目范圍確認應(yīng)該貫穿項目的始終。范圍確認與質(zhì)量控制不同，范圍確認是有關(guān)工作結(jié)果的接受問題，而質(zhì)量控制是有關(guān)工作結(jié)果正確與否，質(zhì)量控制一般在范圍確認之前完成，當(dāng)然也可并行進行。項目范...

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項目范圍管理的主要流程2016-03-22

范圍管理的基本內(nèi)容包括：項目啟動、范圍計劃編制、范圍核實、范圍變更控制等等。以下所討論的是其中比較重要的部分。項目中哪些該做，哪些不該做，做到什么程度，都是由“范圍管理”來決定的。范圍管理保證項目包含了所有要做的工作，而且只包含要求的工作，它主要涉及定義并控制哪些是項目范疇內(nèi)的，...

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如何做到項目范圍的精益管理？2016-01-13

項目管理是指為了成功達到項目的目標，項目所規(guī)定要做的事項。項目精益管理的戰(zhàn)略思想是杜絕無價值活動。范圍項目管理的精益原則是JIT原則、系統(tǒng)化原則、無縫化原則、專注于項目的使命、簡化和變“成批移動”為“單件流動”。確定范圍項目管理是項目起始階段的戰(zhàn)略工作之一。確定項目管理就是定義項...

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項目范圍管理的重要部分2015-12-31

范圍管理的基本內(nèi)容包括：項目啟動、范圍計劃編制、范圍核實、范圍變更控制等等。項目中哪些該做，哪些不該做，做到什么程度，都是由“范圍管理”來決定的。范圍管理保證項目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作，它主要涉及定義并控制哪些是項目范疇內(nèi)的，哪些不是。以下所討論的是其中比較重要...

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項目范圍管理的重要事項2015-11-12

項目中哪些該做，哪些不該做，做到什么程度，都是由“范圍管理”來決定的。范圍管理保證項目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作，它主要涉及定義并控制哪些是項目范疇內(nèi)的，哪些不是。范圍管理的基本內(nèi)容包括：項目啟動、范圍計劃編制、范圍核實、范圍變更控制等等。以下所討論的是其中比較重要...

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做好項目范圍管理的要點2015-10-27

范圍管理保證項目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作，它主要涉及定義并控制哪些是項目范疇內(nèi)的，哪些不是。項目中哪些該做，哪些不該做，做到什么程度，都是由“范圍管理”來決定的。范圍管理的基本內(nèi)容包括：項目啟動、范圍計劃編制、范圍核實、范圍變更控制等等。以下所討論的是其中比較重要...

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如何提升項目范圍管理的有效性？2015-10-10

項目管理是指為了成功達到項目的目標，項目所規(guī)定要做的事項。確定項目管理就是定義項目管理的工作邊界，確定項目的目標和項目可交付成果，即為項目界定一個界限，劃定哪些事項是屬于項目應(yīng)該做的，而哪些事項是不應(yīng)該包括在項目之內(nèi)的。項目精益管理的戰(zhàn)略思想是杜絕無價值活動。范圍項目管理的精益原...

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項目范圍管理經(jīng)驗分享2015-09-23

項目中哪些該做，哪些不該做，做到什么程度，都是由“范圍管理”來決定的。做過項目的人可能都會有這樣的經(jīng)歷：一個項目做了很久，感覺總是做不完，就像一個“無底洞”。實際上，這里就涉及“范圍管理”。那么，到底什么是“范圍管理”，請跟我們一塊來揭開謎底?！　啄昵?，我和一位同事在外地共同參...

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如何保證項目范圍管理的有效性？2015-09-15

項目管理是指為了成功達到項目的目標，項目所規(guī)定要做的事項。確定范圍項目管理是項目起始階段的戰(zhàn)略工作之一。項目精益管理的戰(zhàn)略思想是杜絕無價值活動。范圍項目管理的精益原則是JIT原則、系統(tǒng)化原則、無縫化原則、專注于項目的使命、簡化和變“成批移動”為“單件流動”。確定項目管理就是定義項...

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梁光華項目管理手記之三——婚姻成功的密訣，項目管理亦如此2015-09-14

教授走進教室，把攜帶的一疊圖表掛在黑板上，說：今天我想講講婚姻成功的密訣。目前有關(guān)婚姻方面的理論很多，然而，真理很少，因此，有很多人被搞糊涂了。我研究婚姻幾十年，起初也認為婚姻是世界上最復(fù)雜的一門學(xué)問，認為它涉及到心理學(xué)、社會學(xué)、倫理學(xué)、道德學(xué)，涉及到精神分析、地緣理論、傳統(tǒng)文化...

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項目范圍管理包括哪些部分？2015-08-06

范圍管理的基本內(nèi)容包括：項目啟動、范圍計劃編制、范圍定義、范圍確認、范圍變更控制這五個要素。范圍管理是為了確保項目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作，它主要涉及定義并控制哪些是項目范疇內(nèi)的，哪些不是。由于項目啟動比較獨立，因此在本文中將不予討論，以下所討論的是在確定項目啟動...

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深圳南山首期“企業(yè)項目管理能力提升訓(xùn)練營”成功舉辦2015-07-27

2015年7月22日，由深圳市南山科技事務(wù)所、礪志咨詢和產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟總秘書處合作舉辦的《企業(yè)項目管理能力提升訓(xùn)練營》系列公益性培訓(xùn)第一期課程在深圳南山知識服務(wù)大樓圓滿結(jié)束。來自中信銀行、安信證券、比亞迪、長安標志雪鐵龍、國微電子、東方拓宇、瑞聲科技、翰宇藥業(yè)、中興物聯(lián)科技、國家信息...

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項目范圍管理實踐經(jīng)驗分享2015-07-17

在今天的市場經(jīng)濟環(huán)境下，競爭越來越激烈，為了提高競爭能力，滿足市場要求，需要不同企業(yè)或者實體針對不同的需求成立的項目降低成本，明確工作范圍，確立自己的競爭地位，顯得異常關(guān)鍵。項目范圍包括項目的最終產(chǎn)品或者服務(wù)，以及實現(xiàn)該產(chǎn)品或者服務(wù)所需要執(zhí)行的全部工作。明確規(guī)定項目的范疇，即確定...

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淺談軟件項目的收尾工作2015-04-24

歷時一年多的軟件開發(fā)項目終于快要結(jié)束了，對我來說這意味著沒日沒夜瘋狂加班的苦日子要熬到頭了。如果把軟件開發(fā)項目比作一盤圍棋，項目收尾就是到了勝負關(guān)鍵的時刻，一不小心就有可能前功盡棄、滿盤皆輸。開發(fā)組成員接二連三地相互表示祝賀，看到這種情況我一臉苦笑，快要看到勝利的曙光這話說得早了...

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外包開發(fā)項目管理經(jīng)驗總結(jié)2015-04-10

項目外包有很多優(yōu)點，使得企業(yè)不用招聘新員工就可以上馬大型項目，解決企業(yè)內(nèi)部人力資源的限制，并不是為了降低開發(fā)成本。本文作者在項目管理方面有十多年的實踐經(jīng)驗，舉例說明曾經(jīng)經(jīng)面臨的困境，接著條分縷析找到原因并指出解決方法?！　≡趤喼匏男↓埥?jīng)濟全盛時期，筆者在某公司亞太區(qū)總部負責(zé)該區(qū)的...

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如何做好項目啟動階段的需求管理？2015-04-08

根據(jù)PMI的解釋，接單之后項目自然轉(zhuǎn)入啟動階段。在這個階段，隨著需求分析的深入，PM也開始在公司內(nèi)部進行人員挑選和資源爭奪，著手組建自己的項目團隊。項目即將進入計劃階段。啟動階段PM的主要任務(wù)是率領(lǐng)總體架構(gòu)設(shè)計師和系統(tǒng)分析員收集盡可能詳細的數(shù)據(jù)，確立盡可能詳細的需求，進一步確立詳...

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項目結(jié)束后優(yōu)化的幾點要求2015-03-31

一般來說，公司程序是東一塊西一塊的拼湊起來，程序與程序相互之間是網(wǎng)狀的聯(lián)系。項目結(jié)束了，會議總結(jié)出些問題。例如：軟件如何與管理制度、管理流程、管理理念靠上邊?需求如何獲取?我一直認為做管理軟件，不能在制度上、流程上有自己的標準，你只能被別人牽著鼻子走?！　〉谝稽c：需求如何去細化把...

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如何做好項目的全程控制？2015-01-04

項目管理和控制是一門很深的學(xué)問，需要很多技能和方法，比如以下的一些技能：如何做好客戶溝通（高、中、基），如何開啟動大會，如何做實施調(diào)研，如何處理客戶需求，如何編制實施方案，如何編制實施計劃，如何進行流程模擬，如何做好基礎(chǔ)資料編碼，如何做好用戶培訓(xùn)，如何做好項目驗收。　 那是不是理...

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