教授走進教室，把攜帶的一疊圖表掛在黑板上，說：今天我想講講婚姻成功的密訣。目前有關(guān)婚姻方面的理論很多，然而，真理很少，因此，有很多人被搞糊涂了。我研究婚姻幾十年，起初也認(rèn)為婚姻是世界上最復(fù)雜的一門學(xué)問，認(rèn)為它涉及到心理學(xué)、社會學(xué)、倫理學(xué)、道德學(xué)，涉及到精神分析、地緣理論、傳統(tǒng)文化、民風(fēng)民俗。后來我才發(fā)現(xiàn)根本不是這么回事?；橐銎鋵嵑芎唵?，它只不過是一個數(shù)學(xué)概念而已：
婚姻的成功取決于兩點：
一、找一個好人。
二、自己做一個好人。
這時臺下嗡嗡作響，因為下面有許多學(xué)生早已是妻子或丈夫。不一會終于有一位30歲左右的女人站了起來，說:如果這兩條有些沒有做到呢？ 教授翻開掛圖的第二張，說：那就變成四條了。
一、容忍，幫助。幫助不好仍然容忍。
二、使容忍變成一種習(xí)慣。
三、在習(xí)慣中養(yǎng)成傻瓜的品性。
四、傻瓜，永做下去。
教授還未把這四條念完，臺下就喧嘩起來，有的說不行，有的說這根本做不到。
等大家靜下來，教授說：如果這四條做不到，你又想有一個穩(wěn)固的婚姻，那你就得做到以下十六條。接著教授翻開第三張。
一、不同時發(fā)脾氣。
二、除非有緊急事件，否則不要大聲吼叫。
三、爭執(zhí)時，讓對方贏。
四、當(dāng)天的爭執(zhí)當(dāng)天化解。
五、爭吵后回娘家或外出不要超過8小時。
六、批評時的話要出于愛。
七、隨時準(zhǔn)備認(rèn)錯道歉。
八、謠言傳來時，把它當(dāng)成笑話。
九、每月給他或她一晚自由的時間。
十、不要帶著氣上床。
十一、他或她回家時，你一定要在家。
十二、對方不要讓你打擾時堅持不要去打憂。
十三、電話鈴響的時候，讓對方去接。
十四、口袋里有多少錢要隨時報帳。
十五、堅決消滅沒有錢的日子。
十六、給你父母的錢一定要比給對方父母的錢少。
教授念完，有些人笑了，有些人則嘆起氣來，更有甚者開始整理書包。
教授停了一會，說:如果大家對這16條感到失望的話，那你只有做好下面的256條了，總之，二人相處的理論是一個級數(shù)理論，它總是在前面那個數(shù)字的基礎(chǔ)上進行二次方。
接著教授翻開掛圖的第四頁，這一頁已不是用毛筆書寫，而是用鋼筆，256條密密麻麻的。教授說：婚姻到這一地步就已經(jīng)很危險了。
不過, 在教授宣布下課的時候，教室里響起雷鳴般的掌聲。
我們在對各個企業(yè)進行課前調(diào)研的過程中發(fā)現(xiàn)大量的教授所描述的情形，如：
到了項目后期各種負(fù)面問題紛紛發(fā)生，無法解決。這時有些項目經(jīng)理就以“客戶提出了變更”、“某方?jīng)]配合好”、“流程亂”、“設(shè)備采購遲誤”、“發(fā)生了意外”、“資源不夠”等這種淺層次的理由來解釋。在項目管理的觀點中，以上的問題都應(yīng)該納入到項目管理人員的管理視野當(dāng)中，應(yīng)該在項目最前期預(yù)先分析、作好安排、在過程中不斷監(jiān)控。當(dāng)然，事前打下扎實的管理基礎(chǔ)不見得能保證就一定不會發(fā)生這些問題，但不打下這個基礎(chǔ)而不出問題的概率就跟買彩票中大獎一樣。
項目管理方法教我們一開始就把項目按正確的方法來做，而不是等
問題發(fā)生了、后果顯現(xiàn)了才“力挽狂瀾”！