欲擒故縱——我看微軟的自由作息時(shí)間制度2007-01-09

微軟給予每位員工的充分自由，事實(shí)上他們完全讓員工自己安排作息時(shí)間。聽(tīng)起來(lái)很美，是嗎？一 自由來(lái)自于嚴(yán)格的制度管理一群軟件設(shè)計(jì)師，就像放牧一群驕傲的貓，如果缺乏有效的約束，必然是貓跑了個(gè)光光，公司隨之完蛋。我們看到微軟相當(dāng)自由化、個(gè)人化的人才管理，但是，應(yīng)該看到另一方面，微軟是一個(gè)...

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項(xiàng)目主管的時(shí)間管理2007-01-09

時(shí)間管理技能的自我分析 即使對(duì)于最有經(jīng)驗(yàn)的管理者來(lái)說(shuō)，有效的時(shí)間管理仍然是一項(xiàng)較難對(duì)付的日常事務(wù)。對(duì)已充分計(jì)劃過(guò)的重復(fù)性工作管理時(shí)，管理者可以不太費(fèi)力地實(shí)現(xiàn)有效地時(shí)間管理。但是，對(duì)于一個(gè)必須設(shè)計(jì)、安排、控制資源和控制獨(dú)一無(wú)二的，一類(lèi)一個(gè)的項(xiàng)目或任務(wù)中各項(xiàng)活動(dòng)的項(xiàng)目主管來(lái)講，...

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里程碑管理2006-11-23

向目標(biāo)邁進(jìn)是動(dòng)力的源泉。如果目標(biāo)非常遙遠(yuǎn)，需要花費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間才能到達(dá)，而你在這漫長(zhǎng)的過(guò)程中看不到具體的目標(biāo)，無(wú)法知道自己向目標(biāo)前進(jìn)了多少，你很可能會(huì)泄氣而導(dǎo)致失敗。下面是一個(gè)真實(shí)的故事： 1952年7月4日清晨，加利福尼亞海岸籠罩在濃霧中。在海岸以西21英里的卡塔林納島上，一個(gè)...

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管理好時(shí)間就是管理好項(xiàng)目2006-11-21

項(xiàng)目經(jīng)理(PMs) 為了項(xiàng)目的進(jìn)度而管理時(shí)間，但是非常有趣的是他們并不像制定項(xiàng)目計(jì)劃那樣來(lái)管理自己的時(shí)間。 　　我從來(lái)不認(rèn)為偶爾的白日夢(mèng)或者是花時(shí)間去消遣是在浪費(fèi)我們的時(shí)間。實(shí)際上，真正長(zhǎng)期嚴(yán)重影響我們工作效率的是一些我們不太在意的習(xí)慣性的行為方式。 　　這里列舉出了一些我們?cè)谔?..

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時(shí)間、質(zhì)量、成本——項(xiàng)目管理的矛與盾2006-11-08

工期緊，活兒只能湊合了；超支，趕緊砍內(nèi)容，別弄那么多；資源有限，人手奇缺，往后拖吧。 這就是我們身邊項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)常發(fā)生的狀況。 所有的項(xiàng)目經(jīng)理都會(huì)做預(yù)算，都會(huì)設(shè)置檢查點(diǎn)，都知道又要無(wú)休止的協(xié)調(diào)。但真正執(zhí)行起來(lái)，千變?nèi)f化的現(xiàn)實(shí)讓他們經(jīng)常無(wú)所適從。 時(shí)間、質(zhì)量、成本 難平衡! 在紙上畫(huà)...

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經(jīng)驗(yàn)交流 給項(xiàng)目“戴表”2006-11-01

不要用最后期限來(lái)推動(dòng)事情的進(jìn)行，而要盯住時(shí)間表。它可以引導(dǎo)項(xiàng)目步入正軌，使事情按優(yōu)先順序有效進(jìn)展。假設(shè)你是美國(guó)宇航局太空船項(xiàng)目的一名科學(xué)家，你負(fù)責(zé)計(jì)劃太空船的下一次升空，所有的資源和供應(yīng)商都?xì)w你管，每個(gè)人都完全服從你的指揮。在這個(gè)項(xiàng)目中你實(shí)際上不需要親自做什么，除了一件事：為升空...

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如何建立項(xiàng)目里程碑2006-09-06

建立項(xiàng)目里程碑 偶爾跟一些業(yè)內(nèi)人士交流，發(fā)覺(jué)部分人士對(duì)『里程碑』的作用與如何建立里程方面有很大的意見(jiàn)差異，難怪一些技術(shù)人員對(duì)工作分解架構(gòu)（WBS）感覺(jué)困擾。當(dāng)我們?cè)诼飞闲凶叩臅r(shí)候，會(huì)在沿途觀看路標(biāo)，當(dāng)?shù)竭_(dá)某一個(gè)心目中的路標(biāo)時(shí)，我們便知道還有多少路或多少時(shí)間才能夠到達(dá)終點(diǎn)。這些路標(biāo)...

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政府項(xiàng)目：效率高了又如何 2006-08-29

據(jù)《南方都市報(bào)》11月21日?qǐng)?bào)道，深圳市2005年度績(jī)效審計(jì)報(bào)告披露：資金使用績(jī)效低下、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目虧損嚴(yán)重、公共資源被違規(guī)占用和政府工程被層層轉(zhuǎn)包等問(wèn)題令人憂(yōu)慮。但這并不是第一次，也不獨(dú)深圳為然。 2004年中央政府第一次刮審計(jì)風(fēng)暴時(shí)，就已經(jīng)指出“財(cái)政資金投資效益不高的問(wèn)題非常突...

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如何讓你的項(xiàng)目按期完工2006-08-22

任何在項(xiàng)目小組工作過(guò)的人都知道，很多原因都可能導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法按期完成。很多工作實(shí)際做起來(lái)要比想象中的難得多，這并不是什么讓人感到奇怪的事情。有些時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多工作的難度都被低估了。 作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，你一旦發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目不能如期完成，要做的第一件事肯定是查明原因。如果不了...

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項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方法2006-07-28

安排進(jìn)度計(jì)劃的目的是為了控制時(shí)間和節(jié)約時(shí)間，而項(xiàng)目的主要特點(diǎn)之一即是有嚴(yán)格的時(shí)間期限要求，由此決定了進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目管理中的重要性。 基本進(jìn)度計(jì)劃要說(shuō)明哪些工作必須于何時(shí)完成和完成每一任務(wù)所需要的時(shí)間，但最好同時(shí)也能表示出每項(xiàng)活動(dòng)所需要的人數(shù)。常用的制定進(jìn)度計(jì)劃的方法有以下幾種：①...

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對(duì)“項(xiàng)目時(shí)間管理”的認(rèn)識(shí)和體會(huì)--“趕工和快速跟進(jìn)”在工作中的運(yùn)用2006-07-14

我現(xiàn)在從事的工作，主要是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的報(bào)批報(bào)建工作；簡(jiǎn)單地說(shuō)，按照時(shí)間順序，就是辦理從《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》以保證規(guī)劃工作的開(kāi)始、到獲取《預(yù)售許可證》以保證可以銷(xiāo)售、到取得《建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收合格證》以保證入伙、一直到取得第一批小業(yè)主《房地產(chǎn)證》以完成履行合同約定的全部過(guò)程。根據(jù)...

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在進(jìn)度控制中的一些關(guān)鍵因素2006-07-13

項(xiàng)目一旦開(kāi)始，就必須對(duì)其進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控已確保每件事情按照計(jì)劃進(jìn)行，這涉及到監(jiān)督實(shí)際進(jìn)程并將進(jìn)度計(jì)劃相比較。一下只是本人在實(shí)際的項(xiàng)目過(guò)程中得到的一些心得和體會(huì)。1、PM必須包括一些前期的控制活動(dòng)，已確保項(xiàng)目目標(biāo)即使在事情沒(méi)有與計(jì)劃相符時(shí)也能順利完成。2、提高項(xiàng)目控制的有效方法是檢測(cè)實(shí)...

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按期完成項(xiàng)目的技巧2006-07-14

任何在項(xiàng)目小組工作過(guò)的人都知道，很多原因都可能導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法按期完成。很多工作實(shí)際做起來(lái)要比想象中的難得多，這并不是什么讓人感到奇怪的事情。有些時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多工作的難度都被低估了。 作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，你一旦發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目不能如期完成，要做的第一件事肯定是查明原因。如果不了解導(dǎo)致項(xiàng)目不...

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應(yīng)用時(shí)間管理提高工作效率 2006-07-14

工作任務(wù)的完結(jié)作為一項(xiàng)技能常常被低估甚至忽視。但是，一直以來(lái)，對(duì)工作任務(wù)完結(jié)的重視總是能夠提高整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，改善整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)表現(xiàn)，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)力的提高。如果你能夠幫助自己手下的員工在工作中應(yīng)用時(shí)間管理流程，那么你就能夠幫助他們提高生產(chǎn)力和工作效率。如果你手頭有失敗的項(xiàng)...

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節(jié)省時(shí)間的小秘方2006-07-14

美國(guó)泰勒時(shí)間管理顧問(wèn)公司提供的節(jié)省工作時(shí)間的小秘方包括：　　◆ 做事不要匆匆忙忙。因?yàn)闆](méi)時(shí)間而趕著把事情做完的人，通常事后要花更多的時(shí)間，重做一次沒(méi)做好的事情。第一次就把事情做好。如果真的沒(méi)有時(shí)間把每件事都好好做完，至少要 把最重要的事好好做完?！　　?覺(jué)得不太確定時(shí)，趕快問(wèn)別人...

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目標(biāo)管理——贏得時(shí)間的技巧2006-07-12

世界上幾乎所有的領(lǐng)袖都在運(yùn)用目標(biāo)管理方法。這種方法可以簡(jiǎn)單概括為一句話(huà)，即依據(jù)“我現(xiàn)在做的，使我更接近目標(biāo)”的原則，判斷工作的輕重緩急，合理安排時(shí)間。 它包括以下內(nèi)容： （1）制定目標(biāo)。 如果你想工作安排得更好，首先最重要的是先問(wèn)問(wèn)自己：“我的目標(biāo)是什么？”因?yàn)槟闶且粋€(gè)組織的決策...

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應(yīng)用時(shí)間管理提高工作效率 2006-08-04

工作任務(wù)的完結(jié)作為一項(xiàng)技能常常被低估甚至忽視。但是，一直以來(lái)，對(duì)工作任務(wù)完結(jié)的重視總是能夠提高整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，改善整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)表現(xiàn)，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)力的提高。 如果你能夠幫助自己手下的員工在工作中應(yīng)用時(shí)間管理流程，那么你就能夠幫助他們提高生產(chǎn)力和工作效率。如果你手頭有失敗的...

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時(shí)間管理不良及其對(duì)策 2006-08-04

時(shí)間對(duì)任何人而言都是重要資源，對(duì)管理人員更是珍貴；然而在環(huán)境的壓力下，一般人常會(huì)放棄自己職業(yè)上應(yīng)做的事，而去解決一些突發(fā)狀況或干擾最大的事，結(jié)果把生活步調(diào)弄得天天都在應(yīng)付突發(fā)的緊急情況，無(wú)形中犧牲許多生活及工作上的樂(lè)趣及享受。有效的個(gè)人時(shí)間管理必須先對(duì)生活的目的加以確立。先去“面...

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時(shí)間管理之16法則2006-08-04

“時(shí)間就是金錢(qián)”的觀念早已深入人心，而對(duì)于職場(chǎng)中人來(lái)講，做好時(shí)間管理不僅意味著豐厚的經(jīng)濟(jì)利益，更能令自己的事業(yè)突飛猛進(jìn)。 　　保持焦點(diǎn)。一次只做一件事情，一個(gè)時(shí)期只有一個(gè)重點(diǎn)。 聰明人要學(xué)會(huì)抓住重點(diǎn)，遠(yuǎn)離瑣碎。 　　80／20原則。應(yīng)該把精力用在最見(jiàn)成效的地方，所謂“好鋼用在刀刃...

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