避免項目工期延誤的幾種方法2020-09-02

作為一名項目經(jīng)理，很多工作實際做起來要比想象中的難得多，有些時候你會發(fā)現(xiàn)，很多工作的難度都被低估了。如果不了解導(dǎo)致項目不能如期完成的原因就盲目的采取補救措施，這些措施是很難真正奏效的。你一旦發(fā)現(xiàn)項目不能如期完成，要做的第一件事肯定是查明原因。那么，在知道了導(dǎo)致項目不能如期完成的原...

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如何進行有效的項目進度管理？2020-09-01

不管是一般的工程類項目管理，還是研發(fā)類項目管理，都離不開項目進度管理。如何保證項目團隊能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成項目，實現(xiàn)客戶和公司的要求。雖然現(xiàn)在已經(jīng)有很多工具能夠幫助項目管理者更加便捷管理項目進度。項目管理和企業(yè)管理最大的區(qū)別在于項目管理的時間在項目成立的時候就已經(jīng)確定了，有明確...

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如何快速推進項目進度？2020-08-31

最近在實施一個工廠的項目，項目周期已經(jīng)非常長了，預(yù)計幾月份幾月份要完成，而具體的時間一次次推遲，現(xiàn)在貌似都沒有時間概念了?，F(xiàn)在雙方差不多都疲軟了，進度非常的緩慢，可能做計劃還有更多的方式，每個人都可以根據(jù)自己的工作方式和習(xí)慣來制定目標(biāo)計劃。很多時候我們?nèi)蝿?wù)不能如期完成也是因為沒有...

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項目經(jīng)理應(yīng)如何實現(xiàn)有效的項目進度控制2020-08-26

計劃管理是項目管理中的重要職能，沒有計劃管理，各種工作就無法順利地開展。計劃是監(jiān)督的依據(jù)，如果計劃中沒有確定的數(shù)據(jù)，就無法衡量工程的有效完成情況，可以說缺乏計劃是必敗無疑的。不過，光有計劃也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須用計劃作為指導(dǎo)來進行項目進度計劃的控制，對項目進行動態(tài)管理，才能確保工程...

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項目進度計劃編制的五個層級2020-08-24

大型建設(shè)項目往往分為4-5個級別的進度計劃。不同級別的主體計劃對應(yīng)有不同的編制目的與編制范圍?！　?、第一層進度計劃為整個項目編制的，叫做項目總體統(tǒng)籌進度計劃。　　其內(nèi)容是用將整個項目的主要裝置和單項分別按設(shè)計、采購、施工和開車等階段表明其綜合的進度關(guān)系。項目主要單元工程里程碑點...

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如何做好項目的時間管理？2020-08-19

關(guān)于項目管理中的時間管理的討論一般會讓人聯(lián)想到如下的一些處方：合理安排工作、避免經(jīng)常性的救火、有效授權(quán)、消除電話干擾、拒絕不速之客、不開無效會議、有效計劃、克服想干的事太多所有這些都是關(guān)于如何提高時間使用效率的，都是關(guān)于時間管理的技巧。但是，時間管理是關(guān)于效率的管理嗎? 　　1、...

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淺談項目計劃工期的制定2020-08-07

項目計劃不僅僅只有工期這一部分，但是工期也許就是項目計劃里最核心的部分。對于項目團隊來說，工期規(guī)定了他們該做些什么和該在什么時候做。一個好的工期要時刻圍繞“出品”日期，而不僅是預(yù)測出來即可。項目團隊承擔(dān)了交付項目最終成品的任務(wù)。這份通過團隊努力制定出來的工期將列出他們作為一個團隊...

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淺談工期管理的項目文化2020-08-05

我們公司是做跟政府相關(guān)的項目，產(chǎn)品相對穩(wěn)定。有些新項目剛開始催得很急，但做完以后半個月1個月不上線的不少。另外我們沒有績效考核(以后也不太可能考核)。由于這些原因，項目組成員現(xiàn)在對工期很不敏感，以致用敏捷開發(fā)制定的計劃一拖再拖，搞成了計劃不如變化。有些同事還說這只是個表面計劃，到...

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項目進度管理中時間表的作用2020-07-28

時間表為項目的展開提供動力，在進行過程中設(shè)定里程碑，使你可以將自己的進度和預(yù)先設(shè)定的完成時間相比較。項目經(jīng)理在管理項目進度時，通常都會編制項目時間表。項目時間表是項目完成所需步驟的一個基本的、動態(tài)的計劃表。簡而言之，項目成敗就取決于時間表?！　?、時間表要滿足三個標(biāo)準(zhǔn)　　要使時間...

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項目的進度更新有哪些內(nèi)容？2020-07-08

項目進度更新主要包括兩方面工作：分析進度偏差的影響和調(diào)整項目進度計劃。根據(jù)實際進度與計劃進度比較分析結(jié)果進行項目進度更新，以保持項目工期不變、保證項目質(zhì)量和所耗費用最少為目標(biāo)，這是進行進度控制和進度管理的宗旨?！　?、分析進度偏差的影響　　通過前述進度比較方法，當(dāng)出現(xiàn)進度偏差時，...

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項目經(jīng)理如何做好時間管理？2020-07-07

作為一個有抱負(fù)的項目經(jīng)理，自己是知道項目管理這項工作的重要性，有時候我們往往關(guān)注如何完成任務(wù)，而并不是去關(guān)注完成任務(wù)所需要的時間，知道項目中任務(wù)的完成能夠有助于讓我們的項目朝著正確的方向前進。項目管理工作確實至關(guān)重要，作為項目經(jīng)理，實際上還有很多任務(wù)需要去完成，比如：　　...

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施工項目如何做好進度控制？2020-07-01

施工項目進度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。施工項目進度控制與投資控制和質(zhì)量...

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如何快速推進項目進度？2020-06-19

最近在實施一個工廠的項目，項目周期已經(jīng)非常長了，預(yù)計幾月份幾月份要完成，而具體的時間一次次推遲，現(xiàn)在貌似都沒有時間概念了。現(xiàn)在雙方差不多都疲軟了，進度非常的緩慢，可能做計劃還有更多的方式，每個人都可以根據(jù)自己的工作方式和習(xí)慣來制定目標(biāo)計劃。很多時候我們?nèi)蝿?wù)不能如期完成也是因為沒有...

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項目進度計劃偏差的糾正措施2020-06-16

成功的項目管理，必然是成功的時間管理。項目的進度管理，一直被視為與質(zhì)量、成本同等重要的核心目標(biāo)之一。項目工期的拖延，即便其質(zhì)量優(yōu)異、成本低廉，也可能由于時間的滯后而變得不再適宜。通過合理的進度安排，制定出科學(xué)可行的分項工期表，并條理清晰的顯示出項目進度之間的邏輯關(guān)系。本文僅以業(yè)主...

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你販賣時間的方式，決定了你的收入上限2020-06-10

對于很多人來說，時間是最價值連城，也是最容易被賤賣的資產(chǎn)。 舉幾個例子： 在租房的時候，有些人最優(yōu)先考慮的是房租，為了便宜一兩千塊的房租，寧愿住得離上班的地方遠(yuǎn)一點。 為了節(jié)省生活費，有的人會選擇自己買菜做飯。 雙十一的時候，有人會花大量的時間找人助力，以獲得更多的優(yōu)惠。 這些人...

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項目工期如何合理制定？2020-06-05

項目團隊承擔(dān)了交付項目最終成品的任務(wù)。一個好的工期要時刻圍繞“出品”日期，而不僅是預(yù)測出來即可。這也會影響到最終產(chǎn)品的質(zhì)量。這份通過團隊努力制定出來的工期將列出他們作為一個團隊將如何開展行動，還要反映項目的優(yōu)先事項、最佳順序和所有個人貢獻者工作的整合。對于項目團隊來說，工期規(guī)定了...

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項目時程估算為何失準(zhǔn)？2020-05-29

大多數(shù)的游戲研發(fā)，在進行時研發(fā)人員都會針對要開發(fā)的項目進行所需時間的評估。項目時程會出現(xiàn)延誤的原因很多，從單純的開發(fā)人員的異動、離職到各種天災(zāi)人禍，象是硬盤掛掉造成程序碼損毀或是打雷打壞計算機等等離奇的理由都有。這個時間評估上的正確率，通常也會影響到游戲研發(fā)時程的正確性。不過讓我...

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項目進度時間表的主要作用2020-05-28

時間表為項目的展開提供動力，在進行過程中設(shè)定里程碑，使你可以將自己的進度和預(yù)先設(shè)定的完成時間相比較。項目經(jīng)理在管理項目進度時，通常都會編制項目時間表。項目時間表是項目完成所需步驟的一個基本的、動態(tài)的計劃表。簡而言之，項目成敗就取決于時間表。1、時間表要滿足三個標(biāo)準(zhǔn)　　要使時間表真...

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快速推進項目進度經(jīng)驗分享2020-05-25

最近在實施一個工廠的項目，項目周期已經(jīng)非常長了，預(yù)計幾月份幾月份要完成，而具體的時間一次次推遲，現(xiàn)在貌似都沒有時間概念了。很多時候我們?nèi)蝿?wù)不能如期完成也是因為沒有計劃性，我們不明確自己的目標(biāo)，不知道如何去實施和補救，沒有時間概念。現(xiàn)在雙方差不多都疲軟了，進度非常的緩慢，可能做計劃...

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進度管理的幾個關(guān)鍵步驟2020-05-21

項目管理是指按照客觀規(guī)律的要求，在有限的資源條件下，運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，對項目進度高效率的計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)，實現(xiàn)立項時確定的目標(biāo)。項目管理的要素很多，從三到四到五再到六，項目管理的三要素是質(zhì)量、進度、成本；六要素是質(zhì)量、進度、成本、范圍、組織和客戶滿意度。...

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