大型建設項目往往分為4-5個級別的進度計劃。不同級別的主體計劃對應有不同的編制目的與編制范圍。
1、第一層進度計劃為整個項目編制的，叫做項目總體統(tǒng)籌進度計劃。
其內(nèi)容是用將整個項目的主要裝置和單項分別按設計、采購、施工和開車等階段表明其綜合的進度關系。項目主要單元工程里程碑點，比如項目前期取證完成、設計完成、合同授標、詳細設計開始、關鍵設備采購開始、土建工程開始、安裝工程開始、中間交接、試運行完成等。同時反映出各主要裝置/單元建設及開車的先后順序和邏輯關系。
主要功能是按合同要求協(xié)調(diào)各裝置單項的進度關系，并約束以下各層的進度計劃。
2、第二層進度計劃是分別按裝置或單項編制的，叫項目總體進度計劃。
其內(nèi)容包括設計、采購、施工和開車等階段中的里程碑和主要活動，這些里程碑和主要活動的進度，對上要符合項目總體統(tǒng)籌進度計劃的要求，對下要約束以下各層次的進度計劃。
內(nèi)容貫穿項目前期、招投標、合同授標、詳細設計、采購、施工開始、施工、中間交接、試運行等，及相互之間的邏輯關系及限制條件。
3、第三層進度計劃是以裝置為單位，叫做專業(yè)/階段控制計劃。
分別按設計、采購、施工和開車等階段單獨編制的，相應的分別也做叫設計進度計劃、采購進度計劃、施工進度計劃、開車進度計劃等。為了實現(xiàn)用贏得值原理進行項目的費用/進度綜合控制，第三層計劃必須與項目的工作分解結構相一致，也就是說，必須按WBS中的編制分類碼來編制進度計劃。為了反映實際的工作完成量，掌握和控制各專業(yè)之間的條件銜接進度，應同時列出各專業(yè)關鍵工作包的進度計劃。
內(nèi)容包括：合同里程碑點、長周期設備采購(材料請購單MR，簽訂單，現(xiàn)場交貨等)、詳細設計(分解到各主要專業(yè)，包括土建/鋼結構、工藝、設備、管道、電氣/電信、儀表等)，采購、施工(分解到各專業(yè)和主要作業(yè)，包括土建/鋼結構、設備、管道、電氣/電信、儀表、防腐/保溫等專業(yè))、中間交接、聯(lián)動試車及最終達到裝置/單元投料或投用條件。
第三層進度計劃還應根據(jù)項目的WBS，編制與之相對應的OBS基本單元的綜合進度計劃，這樣有利于從企業(yè)層面綜合項目的人、材、料，合理分配企業(yè)的資源以滿足項目需要。
4、第四層進度計劃叫做詳細進度計劃。
這是最基本的一層進度計劃。計劃已經(jīng)落實到專業(yè)組，由專業(yè)負責人進行編制。四級進度計劃由分包方根據(jù)雙方確定的三級進度計劃及項目編碼結構的要求進一步細化到各工序的詳細作業(yè)計劃，即由每個專業(yè)下達的子計劃分別編制各自的進度計劃，列出所包含的各個工作包，以工作任務清單的形式下達。分包方的計劃編制后需要提交業(yè)主審批后方可執(zhí)行。
第四層進度計劃也應根據(jù)各項目的WBS編制與之相對應的OBS基本單元的綜合詳細進度計劃，以便平衡和管理各個項目的資源和進度情況。一個專業(yè)組如果同時承擔幾個項目的任務，則應負責進行資源分配和調(diào)度，以保證各個項目的任務都能按項目進度的要求完成。
5、第五層進度計劃叫做詳細工作計劃。
WBS中有的工作包需要進一步分解為工作項，則對每一個工作項也應安排進度計劃。其內(nèi)容和形式與第四層詳細進度計劃相似，也需要列出工作包的起止時間，并達到資源分配的深度。第五層計劃采用三月滾動計劃
、月進度報告、周進度報告等方式提交監(jiān)理與業(yè)主審核。
根據(jù)用贏得值原理進行項目進度/費用綜合控制的要求，以上各層次的進度計劃相互之間有著制約和跟蹤的關系。既可以輸出以專業(yè)為活動單元的進度網(wǎng)絡圖，也可以輸出以工作包為活動單元的專業(yè)設計進度網(wǎng)絡圖。
在實際的項目實施過程中，還需要編制另外一些類型的進度計劃，例如項目的年度進度計劃，三月滾動計劃，三周滾動計劃等。