項(xiàng)目工期計(jì)劃如何制定？2019-05-29

管理一個(gè)項(xiàng)目，要知道關(guān)鍵的里程碑，特別是項(xiàng)目的完成日期，然后便可以設(shè)定顧客期望，也就是答應(yīng)要給顧客的作品什么時(shí)候可以交到他們的 手里。一個(gè)好的工期要時(shí)刻圍繞“出品”日期，而不僅是預(yù)測(cè)出來即可。項(xiàng)目計(jì)劃不僅僅只有工期這一部分，但是工期也許就是項(xiàng)目計(jì)劃里最核心的部分。對(duì)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來說...

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如何保證項(xiàng)目按進(jìn)度執(zhí)行？2019-05-29

項(xiàng)目進(jìn)度管理，是采用科學(xué)的方法確定進(jìn)度目標(biāo)，編制進(jìn)度計(jì)劃和資源供應(yīng)計(jì)劃，進(jìn)行進(jìn)度控制，在與質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目標(biāo)是要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，制定出合理、經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃，然后在該計(jì)劃的執(zhí)行過程中，檢查實(shí)際進(jìn)度是否與計(jì)劃進(jìn)度相一致，保證項(xiàng)目按時(shí)完成。...

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項(xiàng)目進(jìn)度失控的原因分析2019-05-05

由于進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中目標(biāo)明確，而資源有限，不確定因素多，干擾因素多，這些因素有客觀的、主觀的，主客觀條件的不斷變化，計(jì)劃也隨著改變，因此，在項(xiàng)目施工過程中必須不斷掌握計(jì)劃的實(shí)施狀況，并將實(shí)際情況與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，必要時(shí)采取有效措施，使項(xiàng)目進(jìn)度按預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。...

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高效項(xiàng)目進(jìn)度管理的要點(diǎn)2019-02-18

多項(xiàng)目管理是伴隨著項(xiàng)目管理方法在企業(yè)或政府部門等組織中的廣泛運(yùn)用而形成的一種以長(zhǎng)期性組織為對(duì)象的管理模式。形象地講，就是指在企業(yè)中同時(shí)管理、協(xié)調(diào)多個(gè)項(xiàng)目的選擇、評(píng)估、計(jì)劃、控制、執(zhí)行，以及收尾等各項(xiàng)工作，使所有項(xiàng)目的綜合執(zhí)行效果達(dá)到最優(yōu)的項(xiàng)目管理方式?！《囗?xiàng)目管理是通過對(duì)項(xiàng)目群、...

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高效項(xiàng)目進(jìn)度管理的要點(diǎn)2019-01-24

多項(xiàng)目管理是伴隨著項(xiàng)目管理方法在企業(yè)或政府部門等組織中的廣泛運(yùn)用而形成的一種以長(zhǎng)期性組織為對(duì)象的管理模式。形象地講，就是指在企業(yè)中同時(shí)管理、協(xié)調(diào)多個(gè)項(xiàng)目的選擇、評(píng)估、計(jì)劃、控制、執(zhí)行，以及收尾等各項(xiàng)工作，使所有項(xiàng)目的綜合執(zhí)行效果達(dá)到最優(yōu)的項(xiàng)目管理方式?！《囗?xiàng)目管理是通過對(duì)項(xiàng)目群、...

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如何評(píng)估項(xiàng)目工作的持續(xù)時(shí)間？2019-01-07

工作持續(xù)時(shí)間是指在一定的條件下，直接完成該工作所需時(shí)間與必要停歇時(shí)間之和，單位可為日、周、旬、月等。工作持續(xù)時(shí)間是計(jì)算其他網(wǎng)絡(luò)參數(shù)和確定項(xiàng)目工期的基礎(chǔ)。工作持續(xù)時(shí)間的估計(jì)是編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，要求客觀正確。如果工作時(shí)間估計(jì)太短，則會(huì)造成被動(dòng)緊張的局面;相反，則會(huì)延...

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進(jìn)度延遲項(xiàng)目如何處理？2019-01-02

作為項(xiàng)目經(jīng)理，都希望項(xiàng)目按照制定好的進(jìn)度計(jì)劃100%的完工。然而，在實(shí)際的情況中，總會(huì)有那么一兩個(gè)項(xiàng)目會(huì)出現(xiàn)進(jìn)度延遲的情況，這個(gè)時(shí)候千萬不要慌張。下面這四個(gè)動(dòng)作可以讓你吃個(gè)定心丸，讓你的項(xiàng)目恢復(fù)到正常的狀態(tài)?！　?、集合團(tuán)隊(duì)成員　　這個(gè)時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理要把所有的團(tuán)隊(duì)成員集中到一起，...

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如何避免項(xiàng)目進(jìn)度的拖延？2019-01-02

制定進(jìn)度計(jì)劃的目的就是指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施。但在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中，由于主客觀條件的不斷變化，計(jì)劃也應(yīng)隨之改變。憑借一個(gè)最優(yōu)計(jì)劃而一勞永逸是不可能的。項(xiàng)目進(jìn)度受到了眾多因素的制約，因此必須采取一系列措施，以保證項(xiàng)目能滿足進(jìn)度要求。措施是多方面的，不同的項(xiàng)目、不同的條件，措施也不相同，...

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華為：4個(gè)時(shí)間管理法寶2019-04-24

在當(dāng)今社會(huì)，“時(shí)間就是金錢”這句話喊的人少了，做的人多了。隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，誰(shuí)能抓緊時(shí)間，做更多的事情，誰(shuí)就離成功又近了一步。作為自負(fù)盈虧的民營(yíng)企業(yè)，華為就非常注重流程建設(shè)，華為在新員工的培訓(xùn)中就特別開設(shè)了時(shí)間管理這一課程。其時(shí)間管理培訓(xùn)的第一部分，就是讓受訓(xùn)者清楚地了解一般企...

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項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的常用方法2018-11-22

基本進(jìn)度計(jì)劃要說明哪些工作必須于何時(shí)完成和完成每一任務(wù)所需要的時(shí)間，但最好同時(shí)也能表示出每項(xiàng)活動(dòng)所需要的人數(shù)。項(xiàng)目的主要特點(diǎn)之一即是有嚴(yán)格的時(shí)間期限要求，安排進(jìn)度計(jì)劃的目的是為了控制時(shí)間和節(jié)約時(shí)間，而由此決定了進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目管理中的重要性。常用的制定進(jìn)度計(jì)劃的方法有以下幾種：　　...

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項(xiàng)目進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)分享2018-11-22

項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)各階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行的管理，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度是項(xiàng)目管理的重要目標(biāo)。進(jìn)度的加快，依賴于正確的思想和方法。但是，直接影響IT項(xiàng)目進(jìn)度的還有許多軟技巧，其中的三個(gè)重要因素是：進(jìn)度要與IT項(xiàng)目范圍、...

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軟件項(xiàng)目延期后的溝通策略2018-11-22

因?yàn)轫?xiàng)目要延期，個(gè)別人在項(xiàng)目組里面擔(dān)心自己的利益受損，在項(xiàng)目的比較關(guān)鍵的時(shí)刻怠工，以此作為籌碼想讓項(xiàng)目組滿足他自己的一些私人利益，為了達(dá)到目的，曾經(jīng)還與其它的相關(guān)成員進(jìn)行了協(xié)商，這樣很多項(xiàng)目組的成員也與他一道來對(duì)抗。項(xiàng)目已經(jīng)完成過半，項(xiàng)目的期限馬上就要到了，但是PM在日?？?jī)效審核...

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加快項(xiàng)目進(jìn)度的常用方法2018-11-12

時(shí)間，既意味著機(jī)會(huì)，又意味著成本。進(jìn)度的加快，很大程度上直接表現(xiàn)為生產(chǎn)力的提高。項(xiàng)目時(shí)間管理就成為項(xiàng)目管理所要追求的重要目標(biāo)之一。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，能提早一天投產(chǎn)，就意味著能提前一天支付貸款的利息，還意味著能提前一天收取利潤(rùn)；一個(gè)客戶關(guān)系信息系統(tǒng)項(xiàng)目，提前一天投入使用，就意味著客戶能...

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如何召開項(xiàng)目進(jìn)展會(huì)？2018-10-30

作為項(xiàng)目經(jīng)理，每周的項(xiàng)目進(jìn)展會(huì)議是你的一個(gè)重要工具。精明的項(xiàng)目經(jīng)理從不把進(jìn)展會(huì)議僅僅作為了解項(xiàng)目進(jìn)度狀況的手段。他們往往在會(huì)前就已經(jīng)知道了項(xiàng)目的進(jìn)展情況。進(jìn)展會(huì)議有助于：新的項(xiàng)目成員融入團(tuán)隊(duì)；項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，做出修正；項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵問題，提供早期指導(dǎo)。進(jìn)展會(huì)議是幫助項(xiàng)目經(jīng)...

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淺談?dòng)行У捻?xiàng)目進(jìn)度管理2018-10-15

如何保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)客戶和公司的要求。雖然現(xiàn)在已經(jīng)有很多工具能夠幫助項(xiàng)目管理者更加便捷管理項(xiàng)目進(jìn)度。項(xiàng)目管理系統(tǒng)、項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件、甘特圖等等這些項(xiàng)目管理工具對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理是有所幫助的，但是，前提是你要做項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃，合理做好項(xiàng)目進(jìn)度跟進(jìn)的規(guī)劃。不...

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項(xiàng)目日程計(jì)劃表制作步驟2018-10-10

做一個(gè)項(xiàng)目的日程安排是必須的，因?yàn)檫@是決定項(xiàng)目是否成功完成的最重要任務(wù)之一。當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理接手一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，不要被項(xiàng)目管理所誘惑馬上進(jìn)行工作又或者對(duì)任務(wù)進(jìn)行隨意安排。下面給出這6個(gè)步驟，可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)建一個(gè)成功的項(xiàng)目日程計(jì)劃表?！　?、考慮到所有的團(tuán)隊(duì)成員　　讓項(xiàng)目中的團(tuán)隊(duì)成員...

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項(xiàng)目啟動(dòng)后的時(shí)間控制2018-10-10

在估計(jì)工作時(shí)間時(shí)，不應(yīng)受到工作的重要性及項(xiàng)目完成期限的限制，而要在考慮各種資源供應(yīng)、技術(shù)、工藝、現(xiàn)場(chǎng)條件、工作量、工作效率、勞動(dòng)定額等因素的情況下，將工作置于獨(dú)立的正常狀態(tài)下進(jìn)行估計(jì)。工作持續(xù)時(shí)間是指在一定的條件下，直接完成該工作所需時(shí)間與必要停歇時(shí)間之和，單位可為日、周、旬、月...

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淺談項(xiàng)目進(jìn)度影響因素2018-09-30

項(xiàng)目進(jìn)度狀況通常是通過各工程活動(dòng)完成程度(百分比)逐層統(tǒng)計(jì)匯總計(jì)算得到的。進(jìn)度指標(biāo)的確定對(duì)進(jìn)度的表達(dá)、計(jì)算、控制有很大影響。項(xiàng)目進(jìn)度管理是在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)各階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行的管理。在實(shí)際項(xiàng)目操作中，總有影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素出現(xiàn)。1、使用敏捷開發(fā)　　敏捷開...

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項(xiàng)目進(jìn)度管理有哪些必要措施？2018-09-30

在項(xiàng)目的進(jìn)行過程中，必須不斷監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)程以確保每項(xiàng)工作都能按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行;同時(shí)，必須不斷掌握計(jì)劃的實(shí)施狀況，并將實(shí)際情況與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，必要時(shí)應(yīng)采取有效的對(duì)策，使項(xiàng)目按預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行，避免工期的拖延。這一過程稱為進(jìn)度控制。為了保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的工期目標(biāo)，首先應(yīng)制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)...

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淺談軟件項(xiàng)目的進(jìn)度安排2018-09-01

成本的增加可以通過提高產(chǎn)品定價(jià)或通過大批量銷售得到補(bǔ)償，而項(xiàng)目進(jìn)度安排不當(dāng)會(huì)引起顧客不滿，影響市場(chǎng)銷售。在軟件項(xiàng)目管理工作中，對(duì)軟件項(xiàng)目的進(jìn)度安排有時(shí)比對(duì)軟件成本的估算要求更高。制定軟件項(xiàng)目進(jìn)度表有兩種途徑：其一是軟件開發(fā)小組根據(jù)提供軟件產(chǎn)品的最后期限從后往前安排時(shí)間;其二是軟件...

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