項(xiàng)目進(jìn)度狀況通常是通過各工程活動(dòng)完成程度(百分比)逐層統(tǒng)計(jì)匯總計(jì)算得到的。進(jìn)度指標(biāo)的確定對(duì)進(jìn)度的表達(dá)、計(jì)算、控制有很大影響。項(xiàng)目進(jìn)度管理是在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)各階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行的管理。在實(shí)際項(xiàng)目操作中，總有影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素出現(xiàn)。
1、使用敏捷開發(fā)
敏捷開發(fā)，這是現(xiàn)在非常時(shí)興的一個(gè)詞，聽起來挺牛逼的，敏捷，讓我們感覺用了它就會(huì)“快”。在被這種開發(fā)模式折磨了1年多的我想說，其實(shí)它跟其他所有的事情都一樣，它有自己適用的領(lǐng)域，假如錯(cuò)誤的以為任何項(xiàng)目用敏捷開發(fā)都能敏捷，那就是自找苦吃。
為什么?敏捷開發(fā)的特點(diǎn)就是根據(jù)用戶的需求迭代，一個(gè)迭代解決一個(gè)迭代的問題，對(duì)于一個(gè)對(duì)于架構(gòu)清晰的項(xiàng)目來說，這樣每一個(gè)迭代都會(huì)有一些成果。而對(duì)于有些項(xiàng)目而言，比如說殺毒軟件，磁盤分析器等等，對(duì)于這種產(chǎn)品類的項(xiàng)目，很多時(shí)候它的需求都是一開始需要定義清楚的，客戶名義上是廣大的PC用戶，實(shí)際上是PM或是PGM，PM說這個(gè)項(xiàng)目里面我們要做3個(gè)功能，那我們就需要做3個(gè)功能，多一個(gè)不行，少一個(gè)也不行，如果PGM在你做了3個(gè)功能后告訴你，要加一個(gè)功能，而且這個(gè)功能在舊的架構(gòu)上是很難實(shí)現(xiàn)的，那么這個(gè)PGM就是不合格的，為什么?因?yàn)樗哟罅隧?xiàng)目的成本。所以，我想說的是，如果需求是由我們自己定義，而且我們很清楚要做一個(gè)什么東西的時(shí)候了，采用敏捷開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)加大，因?yàn)樗^多的依賴于“迭代”，認(rèn)為迭代可以解決大多數(shù)的問題，可是實(shí)際情況遠(yuǎn)不如此樂觀!當(dāng)你的PM對(duì)你我們要加這個(gè)新功能，之前的定義的功能不行這個(gè)迭代要改的時(shí)候，作為一個(gè)程序員，我們能做什么呢?去跟PM說，對(duì)不起，我們之前的底層架構(gòu)不支持這種變態(tài)的需求，PM會(huì)告訴你，我就是代表客戶，這個(gè)功能就得這么做，我說了算，為什么不支持，我們不是采用的敏捷開發(fā)嗎，敏捷開發(fā)的特點(diǎn)不是迭代來解決問題嗎?
老實(shí)說，瀑布模型的好處之一，就是你的PM可以少幾個(gè)變需求的理由，PM一個(gè)星期變一次需求，我們程序員就沒有幸?？裳粤耍?，我想勸有些項(xiàng)目經(jīng)理，別拿需求的變更當(dāng)做理所應(yīng)當(dāng)?shù)?，你不是一個(gè)嬌生慣養(yǎng)的小孩，沒有必要變的需求就不要變，如果你把敏捷開發(fā)的需求變更當(dāng)做是你隔三差五變需求的理由，那下個(gè)項(xiàng)目，當(dāng)你的程序員聽說你要用敏捷開發(fā)，肯定想抱頭痛哭。你是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)師，這個(gè)產(chǎn)品的外觀功能，應(yīng)該一開始就定義好，不要前一個(gè)月說要做個(gè)電飯煲，這個(gè)月又說要在電飯煲加個(gè)微波爐的功能，如果你手下的程序員任勞任怨，把微波爐的功能真的加進(jìn)了電飯煲，那只能說PM幸運(yùn)，碰到了技術(shù)牛人，并且技術(shù)確實(shí)是可行的，但是如果功能實(shí)現(xiàn)不了，那么PM可能就怪開發(fā)者，覺得他們技術(shù)不行，心想我用的是敏捷開發(fā)，為什么我給了你們時(shí)間缺不能解決問題呢?
時(shí)間確實(shí)是可以解決問題，但是作為開發(fā)者更希望把時(shí)間多花在需求分析階段，而不是修改舊的代碼上。開發(fā)模型只是一種工具，依賴敏捷開發(fā)這個(gè)工具，并不是解決所有問題的萬金油。
作為項(xiàng)目經(jīng)理，你不光要對(duì)客戶負(fù)責(zé)，更需要對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)，對(duì)你手下的程序員負(fù)責(zé)。其實(shí)，假如做不到后面兩點(diǎn)第一點(diǎn)也不好做到，因?yàn)轫?xiàng)目很可能經(jīng)常delay，到最后客戶不滿意，或者產(chǎn)品上線的時(shí)候早已經(jīng)落于市場(chǎng)上其他的產(chǎn)品。
2、角色分配
角色分配的問題在整個(gè)軟件開發(fā)過程也是很重要的，說簡(jiǎn)單點(diǎn)就是分工要明確，按照博弈論的觀點(diǎn)，假如我們每個(gè)人的目標(biāo)都是合理的，那么我們通過相互的制約很好的推進(jìn)項(xiàng)目的周期，但是如果角色分配的不合理，比如說職責(zé)重復(fù)，缺少角色等等，那么開發(fā)的過程