項(xiàng)目的進(jìn)度更新有哪些內(nèi)容？2018-08-03

項(xiàng)目進(jìn)度更新主要包括兩方面工作：分析進(jìn)度偏差的影響和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較分析結(jié)果進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度更新，以保持項(xiàng)目工期不變、保證項(xiàng)目質(zhì)量和所耗費(fèi)用最少為目標(biāo)，這是進(jìn)行進(jìn)度控制和進(jìn)度管理的宗旨。　　1、分析進(jìn)度偏差的影響　　通過前述進(jìn)度比較方法，當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，...

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項(xiàng)目經(jīng)理如何做好時(shí)間管理？2018-08-01

作為一個(gè)有抱負(fù)的項(xiàng)目經(jīng)理，自己是知道項(xiàng)目管理這項(xiàng)工作的重要性，有時(shí)候我們往往關(guān)注如何完成任務(wù)，而并不是去關(guān)注完成任務(wù)所需要的時(shí)間，知道項(xiàng)目中任務(wù)的完成能夠有助于讓我們的項(xiàng)目朝著正確的方向前進(jìn)。項(xiàng)目管理工作確實(shí)至關(guān)重要，作為項(xiàng)目經(jīng)理，實(shí)際上還有很多任務(wù)需要去完成，比如：　　...

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項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)度管理的常用方法2018-07-27

當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理接手一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，首先要做的是做一個(gè)項(xiàng)目的日程安排是必須的，不要被項(xiàng)目管理所誘惑馬上進(jìn)行工作又或者對(duì)任務(wù)進(jìn)行隨意安排，因?yàn)檫@是決定項(xiàng)目是否成功完成的最重要任務(wù)之一。下面給出這6個(gè)步驟，可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)建一個(gè)成功的項(xiàng)目日程計(jì)劃表?！　?、考慮到所有的團(tuán)隊(duì)成員　　讓項(xiàng)目...

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如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃的預(yù)期目標(biāo)？2018-07-25

好的計(jì)劃是成功的一半，任何事情，要取得成功，離不開一個(gè)科學(xué)合理的計(jì)劃。計(jì)劃不僅在生活中如此重要，其實(shí)在項(xiàng)目管理領(lǐng)域中，項(xiàng)目計(jì)劃同樣扮演著非常重要的角色。好的項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施的前提，貫穿整個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)，它能夠幫助項(xiàng)目經(jīng)理理清整個(gè)項(xiàng)目的脈絡(luò)，確定項(xiàng)目實(shí)施成功所需要的步驟以及每個(gè)步驟的...

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項(xiàng)目進(jìn)度管理的三個(gè)技巧2018-07-21

進(jìn)度是IT項(xiàng)目管理的重要目標(biāo)。進(jìn)度的加快，依賴于正確的思想和方法。甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖等作為進(jìn)度管理的硬技巧，受到普遍關(guān)注。由于制定進(jìn)度計(jì)劃的工具，主要是甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖(包括CPM/PERT，即關(guān)鍵路徑法/計(jì)劃評(píng)審技術(shù))，所以很多人一想到進(jìn)度管理就是繪制甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖，而忽視了影響項(xiàng)目...

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時(shí)間被“偷”走的兩個(gè)突出原因2018-07-16

企業(yè)的管理者們，常會(huì)感嘆自己的時(shí)間不夠用，分身乏術(shù)。 正如我們所知道的，時(shí)間對(duì)于每個(gè)人都是公平的，1天24小時(shí)，沒有人例外。 但總有些管理者在有限的工作時(shí)間里，能取得更大的成績，而另一些管理者每天從早忙到晚，不惜加班加點(diǎn)，看起來十分繁忙，工作成績卻差強(qiáng)人意。 善...

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項(xiàng)目進(jìn)度控制有哪些目的？2018-07-02

在項(xiàng)目進(jìn)度控制過程中，已經(jīng)歸檔和發(fā)布的項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目控制和監(jiān)督中活動(dòng)、溝通、采取糾正和預(yù)防措施的基礎(chǔ)。項(xiàng)目進(jìn)度控制和監(jiān)督的目的是：增強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度的透明度，以便當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)展與項(xiàng)目計(jì)劃出現(xiàn)嚴(yán)重偏差時(shí)可以采取適當(dāng)?shù)募m正或預(yù)防措施。1、根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控項(xiàng)目控制的第一個(gè)目的是根據(jù)計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的各...

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如何快速推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度？2018-07-02

在工作中，大家或多或少，會(huì)遇到幾次難啃的項(xiàng)目。會(huì)面臨項(xiàng)目延期的風(fēng)險(xiǎn)，引起部門或者公司的損失，會(huì)因?yàn)樽约旱耐苿?dòng)不力，免不了受到領(lǐng)導(dǎo)的斥責(zé)，壓力山大?？傆心敲磶准?，感覺自己似乎用完了全身力氣，使遍了所有招數(shù)，可是最后項(xiàng)目依然沒有什么進(jìn)展。那么遇到自己推動(dòng)項(xiàng)目一直沒有進(jìn)展，我們可以想...

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項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)間管理經(jīng)驗(yàn)談2018-07-02

在碎片化嚴(yán)重的今天，高效的管理好時(shí)間在一定意義上直接影響了你的薪水，當(dāng)你還在碎片化的時(shí)間中嘆息時(shí)，高手早已經(jīng)利用它完成了工作，走上了升職加薪的道路。　項(xiàng)目經(jīng)理在面對(duì)瑣碎的事情時(shí)，把時(shí)間花在能產(chǎn)生重大結(jié)果的事件上，保持高度專注，進(jìn)行多項(xiàng)目管理時(shí)要規(guī)劃好每個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間分配?；叵肽阕尪?..

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項(xiàng)目管理的啟動(dòng)與要點(diǎn)2018-07-02

項(xiàng)目是公司生活的有機(jī)組成部分。簡單的項(xiàng)目可能不需要規(guī)劃，所有的關(guān)鍵信息都存在你的腦海里就可以;相反，一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目可能需要特殊的項(xiàng)目軟件，同時(shí)需要團(tuán)隊(duì)進(jìn)程和時(shí)間表以便跟蹤。它可能是高科技含量的，也可能根本就不含任何技術(shù)?！绊?xiàng)目”是一個(gè)可大可小的詞，它可能是一項(xiàng)相當(dāng)簡單的活動(dòng)，比如...

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項(xiàng)目進(jìn)度控制階段績效信息跟蹤2018-07-02

項(xiàng)目績效管理是一個(gè)系統(tǒng)，是一個(gè)持續(xù)、循環(huán)的過程。其核心是通過提高團(tuán)隊(duì)成員的績效，達(dá)到提高項(xiàng)目績效以及整個(gè)組織績效的目的。項(xiàng)目管理五大階段為：啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)控、收尾，其中計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)控，這是項(xiàng)目管理最重要的三個(gè)階段。作者經(jīng)過多年的項(xiàng)目管理實(shí)踐，個(gè)人認(rèn)為進(jìn)度控制階段績效信息跟...

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項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目計(jì)劃中的作用2018-06-05

剛開始從事項(xiàng)目管理工作那會(huì)兒，對(duì)于制定項(xiàng)目計(jì)劃常常有這種感受：都是開發(fā)和測試說了算。他們說需要三天，就三天，他們說什么時(shí)候上線就什么時(shí)候上線。這種執(zhí)念一直糾纏著我，有一段時(shí)間也曾非常的糾結(jié)于這一點(diǎn)，甚至一度覺得非常失落，開始懷疑自己的價(jià)值。但是隨著經(jīng)驗(yàn)的增加，經(jīng)歷的項(xiàng)目增多，在這...

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如何保證你的項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)完工？2018-06-05

當(dāng)項(xiàng)目完工的最后期限逐步逼近的時(shí)候，會(huì)讓每個(gè)人受到的壓力水平直線上升，很明顯，設(shè)置項(xiàng)目的截止日期確實(shí)是有一些好處的，這些最后的期限可以確保項(xiàng)目按時(shí)完成，能夠讓項(xiàng)目成員有動(dòng)力去完成任務(wù)，同時(shí)通過及時(shí)完成的項(xiàng)目讓公司業(yè)務(wù)持續(xù)增長和前進(jìn)，讓組織中的每個(gè)人都能從中受益。　　在項(xiàng)目管理中，...

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項(xiàng)目計(jì)劃制定應(yīng)關(guān)注哪些問題？2018-06-05

項(xiàng)目計(jì)劃的制定存在很多問題，有公司方面的原因、有員工的原因、領(lǐng)導(dǎo)的原因、有下屬的原因、有客觀的原因、有主觀的原因，總之，要想把項(xiàng)目計(jì)劃制定得更完備，必須關(guān)注并解決這些形形色色的問題，為項(xiàng)目的執(zhí)行掃清障礙?！　　?對(duì)計(jì)劃不重視，認(rèn)為沒有計(jì)劃也照樣可以完成工作;　　◆ 計(jì)劃缺乏嚴(yán)肅性...

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淺談時(shí)間管理的核心步驟2018-06-05

時(shí)間管理是指通過事先規(guī)劃和運(yùn)用一定的技巧、方法與工具實(shí)現(xiàn)對(duì)時(shí)間的靈活以及有效運(yùn)用，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人或組織的既定目標(biāo)，EMBA、MBA等主流商業(yè)管理教育均將時(shí)間管理能力作為一項(xiàng)對(duì)企業(yè)管理者的基本要求涵括在內(nèi)。時(shí)間管理GTD(全稱：Getting Things Done)翻譯成中文就是“...

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淺談時(shí)間管理的核心步驟2018-06-05

時(shí)間管理是指通過事先規(guī)劃和運(yùn)用一定的技巧、方法與工具實(shí)現(xiàn)對(duì)時(shí)間的靈活以及有效運(yùn)用，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人或組織的既定目標(biāo)，EMBA、MBA等主流商業(yè)管理教育均將時(shí)間管理能力作為一項(xiàng)對(duì)企業(yè)管理者的基本要求涵括在內(nèi)。時(shí)間管理GTD(全稱：Getting Things Done)翻譯成中文就是“...

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如何進(jìn)行有效的項(xiàng)目進(jìn)度管理？2018-05-28

不管是一般的工程類項(xiàng)目管理，還是研發(fā)類項(xiàng)目管理，都離不開項(xiàng)目進(jìn)度管理。如何保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)客戶和公司的要求。雖然現(xiàn)在已經(jīng)有很多工具能夠幫助項(xiàng)目管理者更加便捷管理項(xiàng)目進(jìn)度。項(xiàng)目管理和企業(yè)管理最大的區(qū)別在于項(xiàng)目管理的時(shí)間在項(xiàng)目成立的時(shí)候就已經(jīng)確定了，有明確...

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如何確保項(xiàng)目按進(jìn)度執(zhí)行？2018-05-18

項(xiàng)目進(jìn)度管理，是指采用科學(xué)的方法確定進(jìn)度目標(biāo)，編制進(jìn)度計(jì)劃和資源供應(yīng)計(jì)劃，進(jìn)行進(jìn)度控制，在與質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目標(biāo)是要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，制定出合理、經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃，然后在該計(jì)劃的執(zhí)行過程中，檢查實(shí)際進(jìn)度是否與計(jì)劃進(jìn)度相一致，保證項(xiàng)目按時(shí)完成...

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淺談保證項(xiàng)目進(jìn)度的措施2018-05-18

項(xiàng)目進(jìn)度受到了眾多因素的制約，因此必須采取一系列措施，以保證項(xiàng)目能滿足進(jìn)度要求。措施是多方面的，不同的項(xiàng)目、不同的條件，措施也不相同，但無論什么項(xiàng)目，以下措施都是必要的。為了保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的工期目標(biāo)，首先應(yīng)制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。制定進(jìn)度計(jì)劃的目的就是指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施。但在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過...

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項(xiàng)目進(jìn)度管理有哪些技巧？2018-05-09

進(jìn)度是IT項(xiàng)目管理的重要目標(biāo)。直接影響IT項(xiàng)目進(jìn)度的還有許多軟技巧，其中的三個(gè)重要因素是：進(jìn)度要與IT項(xiàng)目范圍、成本、質(zhì)量、采購的協(xié)調(diào);掌握正確的需求調(diào)研方法;縮短團(tuán)隊(duì)的組建與磨合時(shí)間。進(jìn)度的加快，依賴于正確的思想和方法。甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖等作為進(jìn)度管理的硬技巧，受到普遍關(guān)注。由于制...

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