項(xiàng)目臨時(shí)變更時(shí)如何應(yīng)對(duì)？2019-04-24

項(xiàng)目發(fā)生變更時(shí)，客戶要求成本和質(zhì)量都要得到保證，項(xiàng)目經(jīng)理如何應(yīng)對(duì)? 掌握正確的解決之道，你就能四兩撥千斤，與客戶取得雙贏。許多資深項(xiàng)目經(jīng)理都懂得這個(gè)道理，因此反而很歡迎這樣的變更。危機(jī)往往就是轉(zhuǎn)機(jī)，他們知道，這正是爭取更多資源的契機(jī)，而且客戶也會(huì)獲得更多的價(jià)值，利于雙贏。 1、...

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如何準(zhǔn)確判斷項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？2019-02-18

公司有一個(gè)項(xiàng)目，已經(jīng)做了兩年，項(xiàng)目還未結(jié)束，而且目前工作比較被動(dòng)。原項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備調(diào)換工作崗位，公司項(xiàng)目組計(jì)劃安排由我接管這個(gè)項(xiàng)目。最近為了保證該項(xiàng)目完成，原項(xiàng)目經(jīng)理和市場部跟客戶方簽訂了新的確認(rèn)協(xié)議。簽新的協(xié)議目的是為了縮小工作范圍以及更好的開展工作，沒想到簽訂的項(xiàng)目中工作范圍比...

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淺談項(xiàng)目溝通與沖突管理2019-01-24

如果我們想成為一名出色的項(xiàng)目經(jīng)理，我想首先需要明白的是要學(xué)習(xí)什么樣的能力，而很多人都會(huì)贊同溝通能力最重要。筆者認(rèn)為有效溝通包括：清晰的語意表達(dá)，準(zhǔn)確的需求傳遞，并引導(dǎo)人們的表現(xiàn)朝你的期望發(fā)展。這里的“人們”包括你的領(lǐng)導(dǎo)、同級(jí)、下級(jí)，還有供應(yīng)商。那么，溝通能力的內(nèi)涵是什么呢?　　第...

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IT項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的分析2019-01-24

軟件企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中，必須采用適合自己的風(fēng)險(xiǎn)管理方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，以確保軟件項(xiàng)目在規(guī)定的預(yù)算和期限內(nèi)完成項(xiàng)目。IT項(xiàng)目管理從某種意義上講，就是風(fēng)險(xiǎn)管理。我們盡量去定義明確不變的需求，以便進(jìn)行計(jì)劃并高效管理，但商業(yè)環(huán)境總是快速變化的，甚至是無序的變化。一、項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別...

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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法的要點(diǎn)2019-01-14

做項(xiàng)目的過程是一個(gè)不斷決策與做選擇的過程，但往往與之伴隨著許多風(fēng)險(xiǎn)。用合適的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是至關(guān)重要的，今天給大家介紹常用的6種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法?！　∫?、從主觀信息源出發(fā)的方法　　1、頭腦風(fēng)暴法　　形式：團(tuán)隊(duì)全體成員以會(huì)議形式輪流提出主張和想法?！　∫c(diǎn)：會(huì)議氣氛要融洽與熱情;...

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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的主要手段2019-01-02

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制意味著除技巧之外，決策者必須以足夠的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)、前期積累、財(cái)務(wù)支持，否則有效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制將難以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制必須以一定的前提假設(shè)和代價(jià)為基礎(chǔ)，比如規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)意味著項(xiàng)目決策者與此同時(shí)會(huì)失去獲取高額回報(bào)的機(jī)會(huì)或者必須通過高成本的技術(shù)方案應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，其本質(zhì)仍在于支付了大量的...

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如何提升項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理效果？2019-01-02

墨菲定律，要求人們樹立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理就是指通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)來解除或緩減風(fēng)險(xiǎn)給項(xiàng)目帶來的影響，最終提高項(xiàng)目成功的可能性。項(xiàng)目管理者常規(guī)的認(rèn)知是將風(fēng)險(xiǎn)與負(fù)面的威脅相聯(lián)系。從這個(gè)角度講，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)就是導(dǎo)致項(xiàng)目不能在規(guī)定的時(shí)間...

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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)避免的錯(cuò)誤2018-12-26

在企業(yè)試圖對(duì)IT的安全作出更好的決策時(shí)，最重要的就是IT風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。作為風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是組織確定信息安全需求的一個(gè)重要途徑，屬于組織信息安全管理體系策劃的過程。從信息安全的角度來講，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)信息資產(chǎn)（即某事件或事物所具有的信息集）所面臨的威脅、存在的弱點(diǎn)、造成的影響，...

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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理特點(diǎn)與過程2018-12-26

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是在項(xiàng)目執(zhí)行的過程中對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程、效率、收益和最終目的等一系列不確定性因素的管理。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理主要目的是系統(tǒng)的識(shí)別與項(xiàng)目有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，從而評(píng)價(jià)和管理改善項(xiàng)目的執(zhí)行成果，以最小的成本獲得最大程度的項(xiàng)目實(shí)施安全保障。一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理具有以下幾個(gè)特點(diǎn):　　1.全程管理。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)...

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項(xiàng)目溝通風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防2018-12-26

溝通不暢、溝通不到位、信息傳遞不及時(shí)、信息誤導(dǎo)等等，這些都會(huì)帶來溝通風(fēng)險(xiǎn)。由于項(xiàng)目執(zhí)行很多事情是需要彼此協(xié)作，共同去完成的。如果溝通管理做的不到位，溝通隨意，溝通缺乏統(tǒng)一規(guī)范的管理。很容易出現(xiàn)大家都在忙碌，而沒有把事情做好的局面，那么，容易帶來項(xiàng)目延期風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目溝通，是確保項(xiàng)目團(tuán)...

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哪些因素會(huì)影響項(xiàng)目的實(shí)施？2018-12-16

信息化項(xiàng)目之所以可能成功，在于業(yè)務(wù)的驅(qū)動(dòng)力大小。如果企業(yè)的業(yè)務(wù)對(duì)于信息化要求迫切，決策層大力支持，項(xiàng)目準(zhǔn)備充分，信息化項(xiàng)目成功啟動(dòng)的可能性就大大增加了。對(duì)于項(xiàng)目啟動(dòng)之前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估一般來說可以從兩個(gè)方面來考量，一方面評(píng)估信息化建設(shè)成功的可能性，另一方面需要評(píng)價(jià)項(xiàng)目實(shí)施的難易程度。影...

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創(chuàng)新項(xiàng)目如何做好風(fēng)險(xiǎn)管理？2018-12-16

創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和度量完成以后，人們還需開展創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的制定。關(guān)于人們何時(shí)采用哪種創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的計(jì)劃安排，就構(gòu)成了創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的計(jì)劃。所謂創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，就是指在創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前、之中和之后人們所應(yīng)采取的各種對(duì)應(yīng)的管理措施。通常，創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措...

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淺談成功的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理2018-12-10

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)如影子般伴隨著項(xiàng)目的始終，隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目構(gòu)成威脅。能否及時(shí)發(fā)現(xiàn)、規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，體現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能力。成功的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理既是一門藝術(shù)又是一門科學(xué)。其重要性主要體現(xiàn)在如下兩個(gè)方面：一方面，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有助于確定項(xiàng)目范圍以及最優(yōu)項(xiàng)目。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理可對(duì)可供選擇的項(xiàng)目集合所...

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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的常用方法2018-12-05

用合適的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是至關(guān)重要的，做項(xiàng)目的過程是一個(gè)不斷決策與做選擇的過程，但往往與之伴隨著許多風(fēng)險(xiǎn)。今天給大家介紹常用的6種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法?！　∫弧闹饔^信息源出發(fā)的方法　　1、頭腦風(fēng)暴法　　形式：團(tuán)隊(duì)全體成員以會(huì)議形式輪流提出主張和想法?！　∫c(diǎn)：會(huì)議氣氛要融洽與熱情;...

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項(xiàng)目不同階段的風(fēng)險(xiǎn)管理2018-12-05

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有漸進(jìn)性，所以使我們有可能為它的發(fā)展進(jìn)程設(shè)置里程碑。在不同階段，風(fēng)險(xiǎn)管理各有不同的內(nèi)容和重點(diǎn)。本人在多年的項(xiàng)目管理過程中總結(jié)發(fā)現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)的歷程可以分為以下三個(gè)階段。第一階段：在風(fēng)險(xiǎn)的潛伏階段，風(fēng)險(xiǎn)尚未顯現(xiàn)，但其可能性存在于各種征兆之中。這個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理重在預(yù)防：　　1、...

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淺談項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的核心2018-11-22

頭一次接觸到風(fēng)險(xiǎn)管理的概念，差不多是三年前了， 這一次回過頭來再想想風(fēng)險(xiǎn)管理這個(gè)詞，再想想其立意，再想想這些年來做過的項(xiàng)目，總結(jié)來看，風(fēng)險(xiǎn)管理的五大核心風(fēng)險(xiǎn)：進(jìn)度安排的先天錯(cuò)誤、需求膨脹、人員流失、規(guī)約崩潰、低生產(chǎn)率?！　?、進(jìn)度安排的先天失誤　　關(guān)于這點(diǎn)有個(gè)很經(jīng)典的案例，客戶要...

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如何制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案？2018-11-09

風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性、綜合性極強(qiáng)的工作，不僅其產(chǎn)生的原因復(fù)雜，而且后果影響面廣，所需處理措施綜合性強(qiáng)。制定有效的管理方案直接決定管理的效率和效果，它是風(fēng)險(xiǎn)管理工作的成敗之關(guān)鍵。因此，在全面分析評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上，詳實(shí)、全面、有效成為方案的基本要求，其內(nèi)容應(yīng)包括：風(fēng)險(xiǎn)管理方案的制...

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如何控制軟件外包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？2018-10-29

為有效地控制軟件外包風(fēng)險(xiǎn)，除銀行自身要作出預(yù)防外，外部健全的監(jiān)管機(jī)制也很重要。從國外經(jīng)驗(yàn)看，一些國家和地區(qū)已有專門的監(jiān)管規(guī)章來規(guī)范銀行業(yè)務(wù)外包問題，以促進(jìn)銀行有效的控制風(fēng)險(xiǎn)，并為監(jiān)管當(dāng)局的有效監(jiān)管提供規(guī)章依據(jù)。我們也必須建立相應(yīng)的監(jiān)管制度，一方面指引軟件外包在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下正常...

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項(xiàng)目臨時(shí)變更危機(jī)應(yīng)對(duì)2018-10-08

項(xiàng)目發(fā)生變更時(shí)，客戶要求成本和質(zhì)量都要得到保證，項(xiàng)目經(jīng)理如何應(yīng)對(duì)?危機(jī)往往就是轉(zhuǎn)機(jī)，他們知道，這正是爭取更多資源的契機(jī)，而且客戶也會(huì)獲得更多的價(jià)值，利于雙贏。許多資深項(xiàng)目經(jīng)理都懂得這個(gè)道理，因此反而很歡迎這樣的變更。掌握正確的解決之道，你就能四兩撥千斤，與客戶取得雙贏?！　?、項(xiàng)...

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PPP項(xiàng)目管理存在哪些問題？2018-10-08

PPP在中國的發(fā)展不夠成熟，PPP本身環(huán)節(jié)比較多，相關(guān)部委政策不統(tǒng)一，涉及專業(yè)領(lǐng)域比較廣，在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，有很多問題凸顯出來?！　PP項(xiàng)目屬于基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)，這種性質(zhì)決定了它需要在社會(huì)資本收益和公共利益之間尋求一種平衡。而目前來看，許多社會(huì)資本方對(duì)投資收益預(yù)期通常過高，一...

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