頭一次接觸到風險管理的概念，差不多是三年前了， 這一次回過頭來再想想風險管理這個詞，再想想其立意，再想想這些年來做過的項目，總結來看，風險管理的五大核心風險：進度安排的先天錯誤、需求膨脹、人員流失、規(guī)約崩潰、低生產(chǎn)率。
1、進度安排的先天失誤
關于這點有個很經(jīng)典的案例，客戶要求項目7月完成趕上某某事件的發(fā)生，那我想進度必須安排在5月份完成吧。很經(jīng)典吧，我想每個人都會這么想，很多時候都是這么干的，而且很多項目都是這么做成的，關鍵就在這里，進度風險明明就在第一位為什么項目就成功了呢?那風險管理是錯的了?錯嗎?我常常想，這樣的項目我也做過一些了，都成了，有全成了的，也有成了一些的(一些是什么?大家都勉為其難的意思吧)總體來說成多吧，可我心常戚戚，何故?我不清楚用一本書的觀點來解釋由同一本書得來的實踐觀點是否行的通，但我還是認同《倫理的道德》，有了好結果并不能證明什么，僅僅是做惡沒有被發(fā)現(xiàn)而已?？峙乱院筮€會遇到很多這樣的項目還會以同樣的理由安排著同樣的進度，還會想各種充滿了智慧的點子去彌補先天缺陷鋪下的陷井，但是為這個風險掘個墳墓吧，把先天埋在里頭，為后天的辦法心戚戚去吧。
2、需求膨脹
對于這一點，前人的話還是對的“變才是硬道理”確實，不變哪來的價值，敏捷擁抱變化的觀點早已深入人心，怎么辦，風險管理也不是要拒絕變化，管理的是變化的量，管理的是那些“要推到了重來”的風險。還是那句話，為你先天不足的進度扯點不足，再犧牲點才智，怎么樣，也得給那些不確定的風險留一畝三分地啊
3、低生產(chǎn)率
4、規(guī)約崩潰
5、人員流失
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