項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的一般步驟2018-10-08

美國項(xiàng)目管理大師馬克思·懷德曼將其定義為某一事件發(fā)生給項(xiàng)目目標(biāo)帶來不利影響的可能性。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指可能導(dǎo)致項(xiàng)目損失的不確定性，雖然從來不可能完全消除項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，盡量減少最嚴(yán)重的問題也已足夠。項(xiàng)目一旦被認(rèn)為可行之后，踏實(shí)工作，外加一點(diǎn)靈感和聰明，往往就足以讓你彌補(bǔ)差距。項(xiàng)目風(fēng)...

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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要階段2018-10-08

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理主要目的是系統(tǒng)的識別與項(xiàng)目有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，從而評價(jià)和管理改善項(xiàng)目的執(zhí)行成果，以最小的成本獲得最大程度的項(xiàng)目實(shí)施安全保障?！№?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是在項(xiàng)目執(zhí)行的過程中對項(xiàng)目進(jìn)程、效率、收益和最終目的等一系列不確定性因素的管理。主要具有以下幾個(gè)特點(diǎn):　　1.全程管理。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理既不是...

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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的常見方法2018-10-08

做項(xiàng)目的過程是一個(gè)不斷決策與做選擇的過程，但往往與之伴隨著許多風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是為了最好地達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)，識別、分配、應(yīng)對項(xiàng)目生命周期內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)與藝術(shù)，是一種綜合性的管理活動(dòng)。用合適的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別是至關(guān)重要的，今天給大家介紹常用的6種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別方法?！　∫弧闹饔^信息源...

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如何面對項(xiàng)目變更“危機(jī)”？2018-09-30

項(xiàng)目發(fā)生變更時(shí)，客戶要求成本和質(zhì)量都要得到保證，項(xiàng)目經(jīng)理如何應(yīng)對?　危機(jī)往往就是轉(zhuǎn)機(jī)，許多資深項(xiàng)目經(jīng)理都懂得這個(gè)道理，因此反而很歡迎這樣的變更。他們知道，這正是爭取更多資源的契機(jī)，而且客戶也會(huì)獲得更多的價(jià)值，利于雙贏。畢竟對專業(yè)賽車手來說，有彎道才有超越的機(jī)會(huì)!掌握正確的解決之道...

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項(xiàng)目管理如何做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判？2018-09-30

項(xiàng)目管理包括很多方面，像集成管理、質(zhì)量管理、時(shí)間管理、組織管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等等很多方面，各個(gè)方面相對均衡才算是成功的項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理涉及方方面面，而風(fēng)險(xiǎn)管理就是其中的一環(huán)。要做好風(fēng)險(xiǎn)管理，做好風(fēng)險(xiǎn)分類和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，提前想好一些應(yīng)對措施和應(yīng)對方案非常重要。　　風(fēng)險(xiǎn)的識別與量...

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需求迭代與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制2018-09-30

軟件項(xiàng)目是需求驅(qū)動(dòng)的典型代表，項(xiàng)目從立項(xiàng)、開發(fā)、測試到交付，需求的變化迭代是很正常的事情，這點(diǎn)對于大型項(xiàng)目尤其明顯。需求迭代如果控制不好，很容易增大項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。與國內(nèi)的很多軟件公司相似，筆者所參與的項(xiàng)目也存在需求迭代的問題。本文從需求迭代入手，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，探討需...

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數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理2018-09-30

軟件項(xiàng)目都存在著這樣那樣的風(fēng)險(xiǎn)，這是由軟件項(xiàng)目的創(chuàng)造性本質(zhì)決定的。數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目都具有較大風(fēng)險(xiǎn)，國內(nèi)國際許多決策分析系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的失敗都證明了這一點(diǎn)。在積累了較豐富的信息化經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)后，面向決策層的各種數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)越來越受到重視。由于數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目的需求在開始常常是模糊的，...

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如何正確面對項(xiàng)目變更和沖突？2018-09-30

剛接觸項(xiàng)目管理的時(shí)候，遇到變更，總是不停的抱怨。抱怨施工單位能力不行，怎么總是有增項(xiàng)?抱怨設(shè)計(jì)院水平不夠，怎么當(dāng)初就沒考慮到?抱怨領(lǐng)導(dǎo)朝令夕改，怎么說變就變?等等，太多的變更，太多的抱怨。后來，自己做了項(xiàng)目經(jīng)理，承擔(dān)的項(xiàng)目比較多了，卻有了另外一種理解：變更，是任何人都無法避免的。...

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淺談項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的手段2018-09-07

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制必須以一定的前提假設(shè)和代價(jià)為基礎(chǔ)，比如規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)意味著項(xiàng)目決策者與此同時(shí)會(huì)失去獲取高額回報(bào)的機(jī)會(huì)或者必須通過高成本的技術(shù)方案應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，其本質(zhì)仍在于支付了大量的風(fēng)險(xiǎn)開支。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制意味著除技巧之外，決策者必須以足夠的經(jīng)驗(yàn)知識、前期積累、財(cái)務(wù)支持，否則有效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制將...

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如何看待項(xiàng)目需求的重要性？2019-04-24

弄清了項(xiàng)目任務(wù)，你的腦海中會(huì)很自然地想好每件事的展開方式，而不是深究項(xiàng)目背后的真實(shí)需求有哪些。然后項(xiàng)目執(zhí)行了，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)或客戶的期望與項(xiàng)目結(jié)果不一樣。這個(gè)時(shí)候，你可以選擇繼續(xù)按照原計(jì)劃推進(jìn)項(xiàng)目工作，也可以根據(jù)新的事實(shí)對項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，前者會(huì)付出更多沒有價(jià)值的努力，后者有可能實(shí)現(xiàn)領(lǐng)...

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建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理2018-09-03

從建筑設(shè)計(jì)公司角度來說，設(shè)計(jì)師工作團(tuán)隊(duì)的習(xí)慣是專注于細(xì)節(jié)而不是全局管理，專業(yè)設(shè)計(jì)部門各自為政、信息不共享、設(shè)計(jì)過程缺乏協(xié)作、設(shè)計(jì)成果要么延遲交付、要么無法實(shí)現(xiàn)客戶需求，從而容易引起全局性的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。相對小型建筑設(shè)計(jì)公司來說，大中型建筑設(shè)計(jì)公司一般擁有更寬的業(yè)務(wù)范圍、狹長的業(yè)務(wù)流程...

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BOT項(xiàng)目如何做好風(fēng)險(xiǎn)管理？2018-09-03

20世紀(jì)80年代以來,BOT方式日益活躍起來,但由于其運(yùn)作較為復(fù)雜,風(fēng)險(xiǎn)的不確定性大,在國際上已有好幾起著名的失敗案例,如:投資8.3億美元的泰國曼谷第二高速公路和投資4.6億美元的歐洲機(jī)場輕軌鐵路等。政府在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中運(yùn)用BOT方式,其最終目的是項(xiàng)目的成功。使投資者、政府以及...

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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案包括哪些內(nèi)容？2018-09-01

制定有效的管理方案直接決定管理的效率和效果，它是風(fēng)險(xiǎn)管理工作的成敗之關(guān)鍵。因此，在全面分析評估風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上，詳實(shí)、全面、有效成為方案的基本要求，其內(nèi)容應(yīng)包括：風(fēng)險(xiǎn)管理方案的制定原則和框架、風(fēng)險(xiǎn)管理的措施、風(fēng)險(xiǎn)管理的工作程序等。風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性、綜合性極強(qiáng)的工作，不僅其產(chǎn)生...

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軟件項(xiàng)目如何辨別風(fēng)險(xiǎn)？2018-09-01

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)判別已不是一項(xiàng)單一的具體工作，而是有關(guān)項(xiàng)目全局的重要工作。在軟件項(xiàng)目開發(fā)實(shí)踐中，任何項(xiàng)目都具有某些不確定性，從而也就面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。任何一個(gè)大型項(xiàng)目都是非常復(fù)雜的系統(tǒng)，在項(xiàng)目立項(xiàng)論證和項(xiàng)目方案選擇時(shí)進(jìn)行充分的風(fēng)險(xiǎn)判別已變得十分重要，也越來越引起項(xiàng)目決策者和管理者的重視...

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創(chuàng)新項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理措施2018-08-09

所謂創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，就是指在創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前、之中和之后人們所應(yīng)采取的各種對應(yīng)的管理措施。創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別和度量完成以后，人們還需開展創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的制定。關(guān)于人們何時(shí)采用哪種創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的計(jì)劃安排，就構(gòu)成了創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的計(jì)劃。通常，創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措...

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工程項(xiàng)目經(jīng)理部的風(fēng)險(xiǎn)管理2018-08-03

項(xiàng)目經(jīng)理在編制項(xiàng)目策劃書時(shí), 針對風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果闡述主要控制方法及應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的措施，盡可能全面分析評估項(xiàng)目在各個(gè)方面可能存在的風(fēng)險(xiǎn)?！　?一) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)　　1、設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)對承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、分析及應(yīng)對措施，負(fù)責(zé)識別設(shè)計(jì)技術(shù)及設(shè)計(jì)工藝風(fēng)險(xiǎn);　　2、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對施工方案...

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如何制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案？2018-07-27

制定有效的管理方案直接決定管理的效率和效果，它是風(fēng)險(xiǎn)管理工作的成敗之關(guān)鍵。風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性、綜合性極強(qiáng)的工作，不僅其產(chǎn)生的原因復(fù)雜，而且后果影響面廣，所需處理措施綜合性強(qiáng)。因此，在全面分析評估風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上，詳實(shí)、全面、有效成為方案的基本要求，其內(nèi)容應(yīng)包括：風(fēng)險(xiǎn)管理方案的制...

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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估應(yīng)警惕的失誤2018-07-21

作為風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)評估是組織確定信息安全需求的一個(gè)重要途徑，屬于組織信息安全管理體系策劃的過程。從信息安全的角度來講，風(fēng)險(xiǎn)評估是對信息資產(chǎn)(即某事件或事物所具有的信息集)所面臨的威脅、存在的弱點(diǎn)、造成的影響，以及三者綜合作用所帶來風(fēng)險(xiǎn)的可能性的評估。在企業(yè)試圖對IT的安全作...

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如何做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對工作？2018-07-04

缺乏妥善處理的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)會(huì)給項(xiàng)目相關(guān)利益主體造成損失，因此在項(xiàng)目管理中開展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是非常關(guān)鍵和必要的。項(xiàng)目具有一次性、創(chuàng)新性和獨(dú)特性等特性，項(xiàng)目過程中所涉及內(nèi)外部的關(guān)系與變數(shù)也較為復(fù)雜，使項(xiàng)目在運(yùn)作過程中存在多種風(fēng)險(xiǎn)。對于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理的過程，之前公眾號介紹過項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)該如何識別...

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如何及時(shí)應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？2018-07-02

任何項(xiàng)目都會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，“危機(jī)”就是一種能帶來極其嚴(yán)重后果的特殊風(fēng)險(xiǎn)。對危機(jī)事件的處理是否恰當(dāng)，直接與企業(yè)、組織利益相關(guān)聯(lián)，任何不妥當(dāng)?shù)男袨槎伎赡軐?dǎo)致嚴(yán)重的后果，甚至?xí)绊懙缴媸缕髽I(yè)、組織的生死存亡?！? “危機(jī)”是一種能帶來嚴(yán)重后果的特殊風(fēng)險(xiǎn)。按項(xiàng)目管理知識體系中的定義，風(fēng)險(xiǎn)...

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