培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施中幾個(gè)重要的環(huán)節(jié)2007-08-20

作為培訓(xùn)管理工作的中重要的一部分，培訓(xùn)項(xiàng)目管理由培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目督導(dǎo)、項(xiàng)目評(píng)估組成?！杜嘤?xùn)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)》作為項(xiàng)目計(jì)劃的結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作的操作控制或執(zhí)行等做出了詳細(xì)的指引，但要成功地實(shí)施，還必須給予培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程應(yīng)有的關(guān)注。 培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施工作很多，包括培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)提交與...

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人力資源項(xiàng)目管理2007-08-20

第一章　人力資源項(xiàng)目管理　　　　1.1人力資源項(xiàng)目的概念　　人力資源項(xiàng)目即為創(chuàng)造獨(dú)特的人力資源產(chǎn)品或服務(wù)而做的臨時(shí)性努力?！　∪肆Y源項(xiàng)目具有三個(gè)特點(diǎn)：臨時(shí)性、獨(dú)特性和漸進(jìn)明細(xì)性?！　∨R時(shí)性是指人力資源項(xiàng)目具有開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間。如果一項(xiàng)人力資源工作沒(méi)有開(kāi)始或結(jié)束時(shí)間，而是重復(fù)性的進(jìn)...

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項(xiàng)目經(jīng)理選用/任用原則2007-07-23

軟件項(xiàng)目管理是"以過(guò)程為核心、以度量為基礎(chǔ)、以人為本"的，在此過(guò)程中需要充分地集成技術(shù)方法、工具、過(guò)程、資源（人力、資金、時(shí)間等）等要素，誰(shuí)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)集成工作呢？是項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組的靈魂，是項(xiàng)目組中很重要的一個(gè)角色，無(wú)論是對(duì)于個(gè)人英雄的時(shí)代，還是基于...

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如何低成本培訓(xùn)員工 IT經(jīng)理必備常識(shí)2007-07-11

培訓(xùn)一向是IT經(jīng)理們爭(zhēng)論的焦點(diǎn)。一方面他們知道培訓(xùn)能使員工受益并受員工歡迎，并能提高員工的技能；同時(shí)他們也關(guān)心培訓(xùn)的成本，因?yàn)榻邮芘嘤?xùn)的員工要從日常本職工作中脫離出來(lái)；而員工一旦接受了培訓(xùn)，IT經(jīng)理們可能會(huì)擔(dān)心員工憑借新學(xué)習(xí)到的技能跳槽。另一方面，幾天或一周的培訓(xùn)對(duì)一個(gè)工作繁重的...

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如何選型IT項(xiàng)目的設(shè)計(jì)師2007-06-29

在IT項(xiàng)目中，除了要求軟件本身合身外，還要注意選擇由什么樣的“設(shè)計(jì)師”，來(lái)“設(shè)計(jì)”并推進(jìn)IT項(xiàng)目。從筆者的經(jīng)驗(yàn)看，企業(yè)因沒(méi)有重視這方面的工作，而為日后項(xiàng)目埋下了隱患的大有人在。 開(kāi)發(fā)商與客戶(hù)，誰(shuí)為誰(shuí)服務(wù)？森特公司在簽訂項(xiàng)目合同前，除了跟對(duì)方的銷(xiāo)售副總和銷(xiāo)售經(jīng)理接觸外，再也沒(méi)有跟該...

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如何選擇與使用項(xiàng)目經(jīng)理？2007-06-26

軟件項(xiàng)目管理是"以過(guò)程為核心、以度量為基礎(chǔ)、以人為本"的，在此過(guò)程中需要充分地集成技術(shù)方法、工具、過(guò)程、資源（人力、資金、時(shí)間等）等要素，誰(shuí)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)集成工作呢？是項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組的靈魂，是項(xiàng)目組中很重要的一個(gè)角色，無(wú)論是對(duì)于個(gè)人英雄的時(shí)代，還是基于...

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項(xiàng)目經(jīng)理選用/任用良方2007-06-19

軟件項(xiàng)目管理是"以過(guò)程為核心、以度量為基礎(chǔ)、以人為本"的，在此過(guò)程中需要充分地集成技術(shù)方法、工具、過(guò)程、資源（人力、資金、時(shí)間等）等要素，誰(shuí)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)集成工作呢？是項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組的靈魂，是項(xiàng)目組中很重要的一個(gè)角色，無(wú)論是對(duì) 對(duì)于個(gè)人英雄的時(shí)代，...

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國(guó)際工程承包中的人力資源管理2007-06-07

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，可利用的資源有資金，物質(zhì)資源，技術(shù)資源，人力資源。當(dāng)它們被用于實(shí)現(xiàn)價(jià)值的時(shí)候，即成為相應(yīng)形態(tài)的資本，即金融資本，物質(zhì)資本，技術(shù)資本和人力資本。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)發(fā)展開(kāi)始進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源與人力資本投資在經(jīng)濟(jì)生活中的地位顯得越來(lái)越重要，隨著中國(guó)...

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績(jī)效考核：量化還是不量化？2007-05-17

管理大師德魯克說(shuō)：“如果我們知道目標(biāo)，目標(biāo)管理是有效的。不幸的是，大多數(shù)情況下，我們并不知道我們的目標(biāo)。追求考核上的量化指標(biāo)，而不是目標(biāo)的明晰一致，這是量化管理的誤區(qū)。” 于是，績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)定成為“量化”和“不量化”之間的一場(chǎng)平衡戰(zhàn)役……在績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)過(guò)程中，考核指標(biāo)設(shè)...

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績(jī)效評(píng)估中的10種愚蠢行為2007-05-16

績(jī)效評(píng)估毫無(wú)樂(lè)趣可言。相反，它往往令人感到十分懊惱，因?yàn)榻?jīng)理人的績(jī)效評(píng)估方式總是十分愚蠢，甚至把這一個(gè)對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)都非常重要的一件事全都搞砸了。 第1種愚蠢行為：把太多的時(shí)間浪費(fèi)在績(jī)效評(píng)估上，而不是花在績(jī)效計(jì)劃或持續(xù)不斷的績(jī)效交流上?？?jī)效評(píng)估是一個(gè)隨時(shí)都在進(jìn)行的過(guò)程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)...

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項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和人員分配的淺析2007-05-10

項(xiàng)目作為一個(gè)相對(duì)的獨(dú)立體，始終圍繞著成本、進(jìn)度、質(zhì)量這三條主線(xiàn)來(lái)進(jìn)行的。在實(shí)際的項(xiàng)目管理操作中，經(jīng)常會(huì)碰到影響上述三個(gè)要素的情況，特別是和不同職能部門(mén)以及分配職能人員到項(xiàng)目中的溝通，需要項(xiàng)目經(jīng)理加以靈活處理，按客觀情況調(diào)整，才能最終達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。 在矩陣式的組織結(jié)構(gòu)中，根...

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XYZ理論-項(xiàng)目人力資源管理2007-03-20

XYZ理論-項(xiàng)目人力資源管理X理論和Y理論是行為科學(xué)家麥格雷戈通過(guò)對(duì)人性分析提出的理論，按照麥格雷戈的觀點(diǎn)，X理論假設(shè)是：一般人的天性好逸惡勞，必須用強(qiáng)迫、控制、指揮和懲罰相威脅等手法去管理，一般人也愿意受人指導(dǎo)，缺乏進(jìn)取心，把個(gè)人的安全看得最重要。其中心原則是通過(guò)行使職權(quán)實(shí)現(xiàn)指...

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項(xiàng)目結(jié)束，曲終人不散2007-03-16

公司最近完成了一個(gè)新項(xiàng)目，不但預(yù)算完全在控制之內(nèi)，也在原訂的期限內(nèi)推出。項(xiàng)目結(jié)束后，高層主管對(duì)團(tuán)隊(duì)公開(kāi)大力表?yè)P(yáng)，但在慶功宴之后，項(xiàng)目人員卻一一離職。 這究竟是不是個(gè)成功的項(xiàng)目？ 《策略財(cái)務(wù)》雜志（Strategic Finance）最近分析，一般經(jīng)理人在規(guī)劃項(xiàng)目時(shí)，往往只考慮到事...

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精彩案例：難管的秀才兵2007-03-16

項(xiàng)目遲遲無(wú)法收尾，新考勤制度無(wú)法執(zhí)行，平衡計(jì)分卡無(wú)人買(mǎi)賬?？偨?jīng)理和研發(fā)總監(jiān)尋思該如何收拾這盤(pán)殘局，是兵不由將，還是兵來(lái)將擋？ 　　在藍(lán)意技術(shù)有限公司總經(jīng)理趙康寧辦公室里擺著一盤(pán)已經(jīng)下到中局的棋。趙康寧正和研發(fā)總監(jiān)郭文超在棋盤(pán)邊上就公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、新考勤制度、平衡計(jì)分卡系統(tǒng)等問(wèn)題進(jìn)行...

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人性管理：善用人的短處2007-03-15

一位專(zhuān)門(mén)從事人力資本研究的學(xué)者說(shuō)過(guò)這樣的話(huà)：“發(fā)現(xiàn)并運(yùn)用一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，你只能得60分；如果你想得80分的話(huà)，就必須容忍一個(gè)人的缺點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)并合理利用這個(gè)人的缺點(diǎn)和不足?！边@話(huà)既有新意，又富哲理。揚(yáng)長(zhǎng)避短是用人的基本方略。然而，在現(xiàn)實(shí)生活中，人的長(zhǎng)處和短處并不是絕對(duì)的，沒(méi)有靜止不變的...

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項(xiàng)目經(jīng)理要勇于面對(duì)危機(jī)2007-01-29

當(dāng)今社會(huì)，科學(xué)技術(shù)越來(lái)越發(fā)達(dá)，利益群體越來(lái)越多元化，信息傳遞越來(lái)越便捷,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。因此，任何一點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng)都可能使企業(yè)陷入危機(jī)，如何成功地管理危機(jī)是每個(gè)企業(yè)不能回避的問(wèn)題，也是對(duì)每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理能力的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理可使瀕臨絕境的項(xiàng)目轉(zhuǎn)危為安，而不稱(chēng)職的項(xiàng)目經(jīng)理...

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為大型項(xiàng)目配備高級(jí)角色2007-01-12

隨著項(xiàng)目的擴(kuò)大，分派給人們更專(zhuān)業(yè)化的角色顯得格外重要。對(duì)于項(xiàng)目成功起重要作用的方面，這些專(zhuān)業(yè)化的角色有助于保證給予其更多的關(guān)注。 對(duì)于小型項(xiàng)目，由于參與的人較少，而且工程通常也不復(fù)雜，一般有一些標(biāo) 準(zhǔn)化的角色已經(jīng)足夠，比如客戶(hù)，項(xiàng)目經(jīng)理，主辦方和團(tuán)隊(duì)成員。然而，隨著項(xiàng)目的壯大，...

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論項(xiàng)目中的人力資源管理2006-11-29

人力資源管理理論和實(shí)踐在西方經(jīng)過(guò)近百年的發(fā)展，已漸漸形成了比較成熟的體系，但在項(xiàng)目的人力資源管理方面，他們并沒(méi)有給出更好的解決辦法。人力資源作為項(xiàng)目管理的九大知識(shí)體系之一，既反映了人力資源理論的成熟和被廣泛認(rèn)可，也反映了項(xiàng)目管理者對(duì) “人”這種特殊資源在項(xiàng)目中作用的深入認(rèn)識(shí)。但由...

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項(xiàng)目中“人”的因素2006-11-29

項(xiàng)目的成功要素 成功的項(xiàng)目不僅取決于項(xiàng)目本身從開(kāi)始到結(jié)束的執(zhí)行過(guò)程，還取決于開(kāi)始前和結(jié)束后的努力。成功的項(xiàng)目應(yīng)該取決于三個(gè)階段的努力：1) 項(xiàng)目開(kāi)始前必須 “了解什么是客戶(hù)的成功”，只有客戶(hù)成功了項(xiàng)目才能...

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如何調(diào)整項(xiàng)目成員的狀態(tài)2006-11-17

項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任與程序員的自我修養(yǎng) 開(kāi)公司的目的是盈利，老板招聘員工是因?yàn)樗麄冇邢鄳?yīng)的技能，員工以完成的工作獲得報(bào)酬。如果員工士氣高，身體好，自然帶來(lái)高效率；如果員工士氣低迷，身體虛弱，工作自然拖沓沒(méi)有進(jìn)展，什么任務(wù)都完成不了。這是很淺顯的道理。 項(xiàng)目經(jīng)理不是公...

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