PMO能給企業(yè)帶來的無形價值2019-11-25

項目辦公室一旦建立，高級管理層就會想獲得立即成果，即使在形成這種局面之前的好幾年，他們曾經(jīng)忽略、反對它。項目辦公室在項目管理中是一個穩(wěn)定的力量，它必須在保持長期目標(biāo)的同時獲得立即成果?，F(xiàn)實要求項目辦公室必須對組織的需求迅速回應(yīng)，但是，快速的修正措施并不能持續(xù)很長時間，很快整個組織...

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PMO項目管理的幾個技能點2019-10-10

隨著信息化技術(shù)的迅猛發(fā)展，未來的企業(yè)管理將借助數(shù)字技術(shù)和高效的解決方案，大大提升職場環(huán)境中的工作體驗。一款優(yōu)秀的項目管理軟件能夠通過系統(tǒng)化的流程，向用戶傳遞策略化的管理思維，提高管理效率。項目管理作為最常見的管理類型，相應(yīng)的項目管理軟件一直深受企業(yè)重視，譬如項目管理辦公室（PMO...

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PMO在工程項目管理中的作用2019-10-10

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，工程項目管理企業(yè)憑借其自身所擁有的專業(yè)技術(shù)和管理人才的優(yōu)勢以及其全方位、多階段的專業(yè)技術(shù)和管理服務(wù)受到越來越多的業(yè)主的肯定和接受，工程項目管理服務(wù)行業(yè)正步入一個高速發(fā)展的階段,現(xiàn)代工程建設(shè)項目的規(guī)模越來越大，工程內(nèi)容越來越復(fù)雜，建設(shè)要求越來越高...

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PMO如何解決多項目資源沖突？2019-07-31

案例背景：X開發(fā)公司是具有組織級的PMO，公司內(nèi)只有一個實驗室做測試用。小明和小紅都是公司的PM。去年2月，小紅被任命為“A產(chǎn)品開發(fā)”的PM，項目優(yōu)先度為3。同年3月小明被任命為“AAA產(chǎn)品開發(fā)”的PM，項目優(yōu)先度為5。兩個項目都需要進(jìn)行產(chǎn)品測試，因此在實驗室的使用時間上發(fā)生了沖...

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PMO責(zé)任類型2019-07-30

PMO的作用與組織對其定位有很大的相關(guān)性，根據(jù)不同組織文化、組織結(jié)構(gòu)、項目管理成熟度，PMO分為三種類型：保證型PMO、控制型PMO、戰(zhàn)略型PMO.1保證型PMO——初始級保證型是PMO建立的初始階段，主要為項目經(jīng)理提供管理支持(Project Management)、行政支持、...

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PMO的日常職能主要有哪些2019-07-30

①建立組織內(nèi)項目管理的支撐環(huán)境;②培養(yǎng)項目管理人員。在企業(yè)內(nèi)提供項目管理相關(guān)技能的培訓(xùn);③提供項目管理的指導(dǎo)和咨詢;④組織內(nèi)的多項目管理和監(jiān)控。PMO的戰(zhàn)略性職能主要有：①項目組合管理;②提高企業(yè)項目管理能力。PMO責(zé)任類型PMO的作用與組織對其定位有很大的相關(guān)性，根據(jù)不同組織文...

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PMO的責(zé)權(quán)利到底是什么2019-07-30

PMO是在管轄范圍內(nèi)集中、協(xié)調(diào)地管理項目或多個項目的組織單元。PMO關(guān)注于與上級組織或客戶的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)相聯(lián)系的項目或子項目之間的協(xié)調(diào)計劃、優(yōu)先級和執(zhí)行情況。下列是PMO的一些關(guān)鍵特征(但不限于此)：①在所有PMO管理的項目之間共享和協(xié)調(diào)資源;②明確和制定項目管理方法、最佳實踐和...

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項目不同階段PMO的職責(zé)2019-07-30

項目管理辦公室(PMO)正在引起全球范圍內(nèi)的關(guān)注，越來越多的組織開始考慮或者已經(jīng)設(shè)立了PMO。在激烈的市場競爭中，企業(yè)經(jīng)常是處在一個復(fù)雜多變的客觀環(huán)境中求生存和發(fā)展。提升企業(yè)自身的管理能力應(yīng)當(dāng)采用多項目管理，成立項目管理部的成立，從項目績效跟蹤，到項目規(guī)范的建立，再到項目的選擇、...

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企業(yè)如何應(yīng)用PMO2019-07-29

目前很多組織在關(guān)注項目管理，把項目管理作為提高企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)。很多國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)不僅僅將重點放在提高項目經(jīng)理的個人技能，同時將組織整體的項目管理能力建設(shè)作為今后的發(fā)展目標(biāo)。項目管理體系的建立，項目管理方法論、流程、制度的形成，都是其發(fā)展組織項目管理能力的具體體現(xiàn)。另外還成立了相關(guān)...

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PMO績效考核的兩個層面2019-07-29

項目績效管理是項目組織與人力資源管理的重要組成部分，也是項目管理的重要內(nèi)容項目績效管理是以團(tuán)隊目標(biāo)為導(dǎo)向，在團(tuán)隊負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊成員之問就目標(biāo)本身及如何實現(xiàn)而達(dá)成共識，形成利益與責(zé)任的共同體，并推動和激勵成員實現(xiàn)預(yù)先設(shè)定的績效，從而實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)的過程。績效管理不僅僅是評價方法，而是對...

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淺談對企業(yè)PMO角色的理解2019-07-29

PMO在現(xiàn)代企業(yè)管理運營中越來越受到重視，建筑行業(yè)、IT行業(yè)等都不例外。它在企業(yè)中究竟是一個怎樣的角色，會受到如此青睞呢?公司經(jīng)過十幾年的發(fā)展，一直以來，都是傳統(tǒng)做法。做項目都是各產(chǎn)品部門自成一體，各自分別成立自己的一套項目管理模式，實施部夾在中間，既有單獨去開發(fā)人員直接去實施項...

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項目不同階段PMO的職責(zé)2019-07-29

項目管理辦公室(PMO)正在引起全球范圍內(nèi)的關(guān)注，越來越多的組織開始考慮或者已經(jīng)設(shè)立了PMO。在激烈的市場競爭中，企業(yè)經(jīng)常是處在一個復(fù)雜多變的客觀環(huán)境中求生存和發(fā)展。提升企業(yè)自身的管理能力應(yīng)當(dāng)采用多項目管理，成立項目管理部的成立，從項目績效跟蹤，到項目規(guī)范的建立，再到項目的選擇、...

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淺談項目PMO的戰(zhàn)略價值2019-07-29

如今PMO的概念已經(jīng)被許多項目制企業(yè)所熟知和接受，但是在相當(dāng)多的公司當(dāng)中，PMO團(tuán)隊不能服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略價值、缺少影響力、缺少高層支持等現(xiàn)象也非常多見。一份針對750家跨國企業(yè)的調(diào)查顯示，有42%的公司設(shè)有PMO團(tuán)隊，但其中有超過4成的公司認(rèn)為PMO所發(fā)揮的效果不盡人意；而剩余半...

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不同層次的項目治理模型分析2019-07-23

項目治理是一種多層次的機(jī)制。也就是說，不同層次的分析需要不同的治理模型，并且深層機(jī)制在很大程度上依賴對組織背景的假設(shè)以及項目本質(zhì)和項目運營方式。從實踐角度，項目治理確保一個項目根據(jù)一個特定項目型組織的標(biāo)準(zhǔn)而得以執(zhí)行，而一個好的治理結(jié)構(gòu)不會限制項目經(jīng)理靈活行動和適應(yīng)意外變更的能力，...

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PMO對項目組織有哪些作用？2019-06-13

作為對項目組織的討論的開始，我們有必要首先描繪一下這類組織的整體情形。項目組織至少應(yīng)涵蓋兩個方面：業(yè)務(wù)方面，以業(yè)務(wù)利潤和整個公司的利潤為導(dǎo)向；組織方面，公司的組織方式，公司的經(jīng)營方式，專業(yè)知識的運用方式。項目組織的特征可以歸納為以下一些高級屬性：　　(1)采用全局(系統(tǒng))方法在組...

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項目PMO戰(zhàn)略計劃制定的步驟2019-06-13

組織必須確定長期的運營目標(biāo)，建立項目管理辦公室，然后制定符合公司目標(biāo)的項目管理辦公室戰(zhàn)略計劃，這是非常重要的。戰(zhàn)略級別的項目管理辦公室(亦稱企業(yè)項目管理辦公室)在開發(fā)、維護(hù)和傳達(dá)有效的項目、計劃和組合投資實務(wù)方面至關(guān)重要。擁有穩(wěn)固的公司級戰(zhàn)略計劃，就有了所有項目管理辦公室倡議應(yīng)賴...

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淺談項目經(jīng)理主要工作內(nèi)容2019-06-12

項目經(jīng)理是開發(fā)團(tuán)隊中最有權(quán)力的角色，沒有之一?！皺?quán)力源于選擇性”——項目經(jīng)理工作本身就是由各種選擇組成。項目經(jīng)理這個職位，在很多小公司里，或者某些大公司里，直接就是“老板”，也有叫“制作人”、“總經(jīng)理助理”、“產(chǎn)品總監(jiān)”;在更多的一些中型公司里面，他們就叫“項目經(jīng)理”;在某些大公...

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PMO如何做好流程規(guī)范化？2019-06-12

流程規(guī)范化是件很有挑戰(zhàn)的事情，PMO級別的全公司流程規(guī)范化更是如此。這是PMO工作的基礎(chǔ)和核心，如果流程不能規(guī)范化，后面所有的事情就猶如無地基的房子一樣。PMO在進(jìn)行統(tǒng)一管理的時候，首先就要從流程制度化下手。由于各分公司的客戶不一樣，業(yè)務(wù)模式不一樣等因素，會導(dǎo)致各自有各自的項目實...

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PMO項目管理經(jīng)驗分享2019-06-12

項目管理作為最常見的管理類型，相應(yīng)的項目管理軟件一直深受企業(yè)重視，一款優(yōu)秀的項目管理軟件能夠通過系統(tǒng)化的流程，向用戶傳遞策略化的管理思維，提高管理效率。隨著信息化技術(shù)的迅猛發(fā)展，未來的企業(yè)管理將借助數(shù)字技術(shù)和高效的解決方案，大大提升職場環(huán)境中的工作體驗。譬如項目管理辦公室（PMO...

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項目PMO能帶來哪些價值？2019-05-21

PMO不是一撮而就的，需要一步一步的建設(shè)，每年的成長可以是一小步也可以是一大步，但不能沒有進(jìn)步。PMO在組織內(nèi)會以多種方式存在，只要是組織級的PMO，如果不能為組織帶來核心價值，基本就可以本取締了。隨著PMO的成熟，能給企業(yè)帶來的價值就越來越多，越來越核心。一個成熟的PMO，至少...

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