PMO如何展示價值2019-03-01

有少數(shù)PMO的上級對PMO透露了失望情緒。之所以失望，往往是由于這些領(lǐng)導(dǎo)對PMO寄予了厚望。PMO如果能與上級展開定期的開誠布公的對話，則可以實時了解來自上級的需求以及對當(dāng)前工作的反饋。上級的聲音代表了組織業(yè)務(wù)的聲音，滿足來自上級的需求，是PMO展現(xiàn)價值的最好機(jī)會。滿足來自企業(yè)高...

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是不是所有的企業(yè)都需要建立PMO2019-03-01

各個行業(yè)中都有PMO，在采用了敏捷方法的組織也設(shè)有PMO?？梢?，PMO的設(shè)立與企業(yè)所在的行業(yè)沒有直接關(guān)系，與組織所用的項目管理方法沒有關(guān)系，與組織的規(guī)模大小也沒有關(guān)系。不論處于什么行業(yè)，一個企業(yè)要準(zhǔn)備繼續(xù)發(fā)展壯大，則一定有其愿景、使命和戰(zhàn)略。而企業(yè)的戰(zhàn)略必須轉(zhuǎn)化為一個一個具體的項...

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建立PMO的兩階段2019-02-18

建立項目辦公室需要付出很多努力。正如許多富有價值的設(shè)想一樣，它需要全面思考和周詳安排。項目辦公室無論是對于項目團(tuán)隊成員還是顧客，都有其存在的價值。一個充分發(fā)揮作用的項目辦公室是為項目團(tuán)隊成員提供支持的無價源泉。從廣義上講，建立項目辦公室應(yīng)分為兩階段，即宣傳建立項目辦公室的構(gòu)想階段...

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如何制定項目PMO戰(zhàn)略計劃？2019-02-18

戰(zhàn)略級別的項目管理辦公室(亦稱企業(yè)項目管理辦公室)在開發(fā)、維護(hù)和傳達(dá)有效的項目、計劃和組合投資實務(wù)方面至關(guān)重要。擁有穩(wěn)固的公司級戰(zhàn)略計劃，就有了所有項目管理辦公室倡議應(yīng)賴以看齊和衡量的藍(lán)圖。組織必須確定長期的運(yùn)營目標(biāo)，建立項目管理辦公室，然后制定符合公司目標(biāo)的項目管理辦公室戰(zhàn)略計...

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組織級項目管理四要素2019-02-18

無論是在西方國家，還是在我們自己的國家里，很多時候會產(chǎn)生很多大型的轉(zhuǎn)型變革類的項目，恰恰又是用來支撐企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的這一類的項目。這一類的項目管理起來是很難的，挑戰(zhàn)也很多。 這一類的項目往往具有相同的特點，很復(fù)雜，子項目很多，然后風(fēng)險又很大。我們把它稱之為叫做組織轉(zhuǎn)型變...

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淺談項目資源的使用和績效2019-01-24

管理資源約束是項目進(jìn)度管控過程中不可忽視的重要問題。項目的資源計劃是項目決定獲取何種資源、從何處獲取、如何使用以及何時和如何解散資源的過程。這涉及項目進(jìn)度、成本和使用備選資源之間的權(quán)衡，項目經(jīng)理的重要職能就是監(jiān)控項目執(zhí)行過程中資源的使用和績效。項目經(jīng)理都希望項目組成員是一些“牛人...

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組織級項目管理四要素2019-01-24

無論是在西方國家，還是在我們自己的國家里，很多時候會產(chǎn)生很多大型的轉(zhuǎn)型變革類的項目，恰恰又是用來支撐企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的這一類的項目。這一類的項目管理起來是很難的，挑戰(zhàn)也很多。 這一類的項目往往具有相同的特點，很復(fù)雜，子項目很多，然后風(fēng)險又很大。我們把它稱之為叫做組織轉(zhuǎn)型變...

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PMO如何制定戰(zhàn)略計劃？2019-01-14

組織必須確定長期的運(yùn)營目標(biāo)，建立項目管理辦公室，然后制定符合公司目標(biāo)的項目管理辦公室戰(zhàn)略計劃，這是非常重要的。如果項目管理辦公室或企業(yè)項目管理辦公室沒有符合總體運(yùn)營目標(biāo)的戰(zhàn)略計劃，那么項目就會面臨浪費(fèi)資源和時間的風(fēng)險，并且不太可能產(chǎn)生可交付的成果。戰(zhàn)略級別的項目管理辦公室(亦稱企...

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如何改善PMO項目管理？2019-01-02

隨著信息化技術(shù)的迅猛發(fā)展，未來的企業(yè)管理將借助數(shù)字技術(shù)和高效的解決方案，大大提升職場環(huán)境中的工作體驗。項目管理作為最常見的管理類型，相應(yīng)的項目管理軟件一直深受企業(yè)重視，一款優(yōu)秀的項目管理軟件能夠通過系統(tǒng)化的流程，向用戶傳遞策略化的管理思維，提高管理效率。譬如項目管理辦公室（PMO...

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不同層次項目治理的建議2019-01-02

項目治理確保一個項目根據(jù)一個特定項目型組織的標(biāo)準(zhǔn)而得以執(zhí)行，而一個好的治理結(jié)構(gòu)不會限制項目經(jīng)理靈活行動和適應(yīng)意外變更的能力，相反，它會幫助項目經(jīng)理確定項目優(yōu)先級。項目治理是一種多層次的機(jī)制。也就是說，不同層次的分析需要不同的治理模型，并且深層機(jī)制在很大程度上依賴對組織背景的假設(shè)以...

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淺談PMO與項目群和項目組合2018-12-26

PMO可以更方便地獲取自身所需的信息，并使自身的報告和訊息得到理解與執(zhí)行，注重關(guān)系和PMO是值提項目團(tuán)隊，和高級管理層相信和依賴的。許多在技術(shù)上有競爭力的PMO不能夠通過專注于技術(shù)、數(shù)據(jù)和過程來最大化自身對它們母組織的價值，為達(dá)到“超大規(guī)模的績效” (supersized per...

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房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)PMO的意義2018-12-26

近年來，我國房地產(chǎn)行業(yè)取得了迅猛發(fā)展，然而房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行多項目開發(fā)的同時，對多項目的管理也存在著許多問題。房地產(chǎn)集團(tuán)以雄厚的資本為基礎(chǔ)，充分運(yùn)用強(qiáng)大的整合和營銷能力，對多個項目進(jìn)行綜合開發(fā)，以知名的品牌形象，實行規(guī)?；?jīng)營，提高市場占有率，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)集團(tuán)化的規(guī)模...

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PMO績效考核的兩個維度2018-12-26

項目績效管理不等同于績效評價?？冃Ч芾聿粌H僅是評價方法，而是對工作進(jìn)行組織，以達(dá)到最好結(jié)果的過程、思想和方法的總和。對項目團(tuán)隊的績效進(jìn)行計劃、監(jiān)督、控制、考核評價的過程，就是團(tuán)隊目標(biāo)實現(xiàn)的過程，也是團(tuán)隊中個體能力提升的過程。項目績效管理是項目組織與人力資源管理的重要組成部分，也是...

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P3O在多項目管理中的價值2018-12-26

項目是現(xiàn)代組織價值創(chuàng)新的過程。組織需要更加快速地響應(yīng)商業(yè)環(huán)境的變化，現(xiàn)代管理學(xué)進(jìn)入了3.0時代，采用項目制結(jié)構(gòu)和項目管理成為現(xiàn)代企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)。項目管理體系的建立，項目管理組織結(jié)構(gòu)、項目管理方法論、流程、制度的形成，都是其發(fā)展組織項目管理能力的具體體現(xiàn)。在日益激勵的市場競爭環(huán)境...

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項目經(jīng)理應(yīng)掌握的記憶方法2018-12-26

即使你的項目團(tuán)隊做了會議紀(jì)要和資料儲存工作，可是你知道它被儲存在哪里且可以很方便地閱讀嗎?往往項目經(jīng)理都苦于沒有記住而感到煩惱。盡管項目管理有許多非常實用的工具去實現(xiàn)這種功能，但我們通常只使用記憶力。在項目管理工作中，盡管很多項目管理流程都要求員工要進(jìn)行精確的記錄底稿，但是總是會...

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淺談大型建設(shè)項目PMO2018-12-26

在建設(shè)項目的管理過程中,伴隨著大量的信息產(chǎn)生、變化、消失。由于項目參與各方存在嚴(yán)重的信息不對稱和信息缺失現(xiàn)象,導(dǎo)致建設(shè)過程中的低效率。有效的項目信息管理和溝通可以大幅度降低搜尋信息的時間,提高了工作和決策的效率,從而加快項目實施的速度。解決信息不完全造成的低效率,一是從硬件方面建...

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如何制定項目管理辦公室戰(zhàn)略計劃2018-12-17

戰(zhàn)略級別的項目管理辦公室(亦稱企業(yè)項目管理辦公室)在開發(fā)、維護(hù)和傳達(dá)有效的項目、計劃和組合投資實務(wù)方面至關(guān)重要。擁有穩(wěn)固的公司級戰(zhàn)略計劃，就有了所有項目管理辦公室倡議應(yīng)賴以看齊和衡量的藍(lán)圖?！　≈贫艽_保與業(yè)務(wù)目標(biāo)保持高度一致的項目管理辦公室戰(zhàn)略計劃并非易事。下面來看看有效啟動項...

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項目群管理存在問題及應(yīng)對2018-12-16

項目是公司利潤的來源，通過公司級項目組合管理，達(dá)到公司整體項目有序開展和提高項目成功率。項目群管理是公司級重要的管理要素，就單個項目管理，一些企業(yè)還有方法和機(jī)制，因為一些重點項目，畢竟配備了最強(qiáng)有力的項目經(jīng)理和項目核心成員，甚至是公司副總級別的領(lǐng)導(dǎo)親身做項目經(jīng)理，一呼百應(yīng)。但是項...

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PMO如何選拔優(yōu)秀項目經(jīng)理？2018-12-16

作為一名PMO，我認(rèn)為選拔和培養(yǎng)項目經(jīng)理的第一步也是最重要的一步，就是樹立項目經(jīng)理標(biāo)桿，在很多已經(jīng)建立了完備的PMO的公司，這一工作都是由PMO負(fù)責(zé)。在項目型企業(yè)中，項目經(jīng)理能力的強(qiáng)弱直接關(guān)系到企業(yè)項目的運(yùn)營水平和最終盈利水平。對這些企業(yè)來說，項目經(jīng)理是最核心的資源，選拔和培養(yǎng)項...

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從項目生命周期看PMO職能2018-12-16

我國目前的軟件企業(yè)大部分是產(chǎn)品與項目相互雜合的企業(yè)，即每個企業(yè)都有一個或多個固定的產(chǎn)品線，在這條線上按照用戶的要求定制產(chǎn)品，每個被要求定制的產(chǎn)品由于其差異（差異可能是需求不同或者實施的團(tuán)隊的不同等）則常被稱為項目。這些項目通常有三個里程碑，一是用戶測試通過后的上線試運(yùn)行，二是初驗...

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