淺談PMO在EPM中的角色2018-04-02

項(xiàng)目管理辦公室作為組織的一個(gè)共享部門，其發(fā)展是一個(gè)不斷改進(jìn)的進(jìn)程，經(jīng)歷了支持式項(xiàng)目管理辦公室、教練式項(xiàng)目管理辦公室和管理式項(xiàng)目管理辦公室三個(gè)階段。其形式是不斷變化的，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，而且項(xiàng)目管理辦公室也隨著企業(yè)的成熟而成熟，隨著組織而自然演進(jìn)。項(xiàng)目管理辦公室是在整個(gè)企業(yè)運(yùn)作的高...

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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)PMO經(jīng)驗(yàn)分享2018-01-19

近幾年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展速度非?？?，風(fēng)頭甚至逐漸蓋過了傳統(tǒng)的IT，大大小小的企業(yè)也蜂擁加入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競爭；在這種情況下，為了增加競爭力，人們熱衷于關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維的研究，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)的IT項(xiàng)目有些根本的不同，在PMO的設(shè)置上也有所區(qū)別。1、PMO規(guī)模公司整體大概2000人，PM...

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中小企業(yè)PMO不同階段的管理2018-01-19

中小企業(yè)，又稱中小型企業(yè)或中小企，它是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比在人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模上都比較小的經(jīng)濟(jì)單位。此類企業(yè)通?？捎蓡蝹€(gè)人或少數(shù)人提供資金組成，其雇用人數(shù)與營業(yè)額皆不大，因此在經(jīng)營上多半是由業(yè)主直接管理，受外界干涉較少。在中小企業(yè)內(nèi)部，不同的階段有著不同的管理任務(wù)和職...

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淺談不同類型PMO的職能定位2018-01-03

目前企業(yè)的現(xiàn)狀是在不同的企業(yè)，項(xiàng)目管理辦公室會(huì)有不同的來源，背后其實(shí)意味著企業(yè)的一把手或者企業(yè)的高層對項(xiàng)目管理辦公室的定位和需求是不一樣的。在不同的企業(yè)內(nèi)PMO的不同的定位來源主要取決發(fā)起的領(lǐng)導(dǎo)他認(rèn)為企業(yè)內(nèi)在哪個(gè)方面有欠缺，通常他可能會(huì)要求分管這方面的副總在他的下面牽頭建立一個(gè)項(xiàng)...

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淺談PMO在企業(yè)中的角色2017-12-29

公司經(jīng)過十幾年的發(fā)展，一直以來，都是傳統(tǒng)做法。做項(xiàng)目都是各產(chǎn)品部門自成一體，各自分別成立自己的一套項(xiàng)目管理模式，實(shí)施部夾在中間，既有單獨(dú)去開發(fā)人員直接去實(shí)施項(xiàng)目，也有邀實(shí)施一起參與一些項(xiàng)目。陸續(xù)這樣走下來，直到最近統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，去年有40多個(gè)項(xiàng)目竟然拖到了今年，一直沒有什么進(jìn)展，大家...

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淺談PMO的設(shè)置與運(yùn)行2017-12-29

21世紀(jì)是知識(shí)和信息化的時(shí)代，更是資源運(yùn)用效益化的時(shí)代，項(xiàng)目管理的發(fā)展體現(xiàn)出與時(shí)代脈動(dòng)緊密結(jié)合的趨勢。項(xiàng)目管理辦公室(Project Management Office，PMO)即是新時(shí)代項(xiàng)目管理發(fā)展的最新產(chǎn)物。PMO作為項(xiàng)目管理發(fā)展的新潮流，已為國內(nèi)外廣泛關(guān)注和研究。PMO的設(shè)...

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淺談PMO的工作思路2017-12-29

兩年前，我來到現(xiàn)在這家公司，由于需要集中管理項(xiàng)目經(jīng)理，在各個(gè)項(xiàng)目之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，就成立了這么一個(gè)項(xiàng)目管理部門，那么我這個(gè)部門是PMO嗎?這個(gè)問題我很想拋向辯論雙方，因?yàn)槲蚁嘈烹p方都會(huì)認(rèn)為我這個(gè)活生生的例子可以支持他們的觀點(diǎn)，從正方來說，絕對是PMO，因?yàn)槲覀兗仁恰白鲬?zhàn)部”，又是“參...

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多項(xiàng)目管理中PMO的作用2017-12-29

PMO 項(xiàng)目管理辦公室，在現(xiàn)代企業(yè)管理運(yùn)營中越來越受到重視，建筑行業(yè)、IT行業(yè)等都不例外。公司經(jīng)過十幾年的發(fā)展，一直以來，都是傳統(tǒng)做法。做項(xiàng)目都是各產(chǎn)品部門自成一體，各自分別成立自己的一套項(xiàng)目管理模式，實(shí)施部夾在中間，既有單獨(dú)去開發(fā)人員直接去實(shí)施項(xiàng)目，也有邀實(shí)施一起參與一些項(xiàng)目。...

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PMO在組織中的三種角色2017-12-29

目前很多組織在關(guān)注項(xiàng)目管理，把項(xiàng)目管理作為提高企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)。成立了相關(guān)的管理部門，如：項(xiàng)目管理部，項(xiàng)目管理中心，項(xiàng)目管理辦公室等，對項(xiàng)目進(jìn)行整體管理、監(jiān)控、支持等，這些部門這就是我們所說的PMO。很多國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)不僅僅將重點(diǎn)放在提高項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人技能，同時(shí)將組織整體的項(xiàng)目管理...

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PMO在企業(yè)中有哪些作用？2017-12-25

PMO 項(xiàng)目管理辦公室，在現(xiàn)代企業(yè)管理運(yùn)營中越來越受到重視，建筑行業(yè)、IT行業(yè)等都不例外。公司經(jīng)過十幾年的發(fā)展，一直以來，都是傳統(tǒng)做法。做項(xiàng)目都是各產(chǎn)品部門自成一體，各自分別成立自己的一套項(xiàng)目管理模式，實(shí)施部夾在中間，既有單獨(dú)去開發(fā)人員直接去實(shí)施項(xiàng)目，也有邀實(shí)施一起參與一些項(xiàng)目。...

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PMO運(yùn)營中會(huì)遇到哪些問題？2017-12-20

PMO要對所有正在進(jìn)行的、還處于未決狀態(tài)的以及已經(jīng)完成的項(xiàng)目進(jìn)行完整、全面的追蹤和報(bào)告。PMO還必須與管理層一起對報(bào)告的內(nèi)容進(jìn)行界定。有的企業(yè)喜歡對項(xiàng)目狀況進(jìn)行單一、直觀的描述，利用綠(良好)、黃(注意)和紅(問題)三種顏色來從整體上顯示項(xiàng)目狀況。如果看報(bào)告的人想要了解更多的信息...

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PMO運(yùn)營可能遇到的一些挑戰(zhàn)2017-12-20

對企業(yè)內(nèi)部正在進(jìn)行的所有項(xiàng)目的狀況進(jìn)行報(bào)告是項(xiàng)目管理辦公室(PMO)提供的一項(xiàng)特色服務(wù)。從表面上看，這種服務(wù)似乎微不足道。畢竟，你只需要讓項(xiàng)目經(jīng)理按照一定的格式和時(shí)間要求向你發(fā)送項(xiàng)目報(bào)告就可以了。PMO要對所有正在進(jìn)行的、還處于未決狀態(tài)的以及已經(jīng)完成的項(xiàng)目進(jìn)行完整、全面的追蹤和報(bào)...

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PMO在項(xiàng)目生命周期內(nèi)的職能2017-12-08

我國目前的軟件企業(yè)大部分是產(chǎn)品與項(xiàng)目相互雜合的企業(yè)，即每個(gè)企業(yè)都有一個(gè)或多個(gè)固定的產(chǎn)品線，在這條線上按照用戶的要求定制產(chǎn)品，每個(gè)被要求定制的產(chǎn)品由于其差異(差異可能是需求不同或者實(shí)施的團(tuán)隊(duì)的不同等)則常被稱為項(xiàng)目。 對這樣的軟件企業(yè)來講，“項(xiàng)目最終成功”有兩個(gè)明顯的標(biāo)志，一是合同...

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PMO與項(xiàng)目組合如何相互作用？2017-12-07

根據(jù)項(xiàng)目的復(fù)雜情況、數(shù)量以及企業(yè)的整體規(guī)模進(jìn)行選擇，當(dāng)企業(yè)同時(shí)進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目或者幾個(gè)復(fù)雜的、重要的項(xiàng)目開發(fā)時(shí)，項(xiàng)目級已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)項(xiàng)目管理、資源分配的要求了，需要建立職能級項(xiàng)目辦公室管理來進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，并使之制度化；當(dāng)某個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)只有一個(gè)項(xiàng)目或者有一個(gè)在大型的、復(fù)雜的項(xiàng)目...

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PMO核心工作之干系人管理2017-11-28

作為PMO統(tǒng)一對項(xiàng)目進(jìn)行管理的時(shí)候，就跟單個(gè)項(xiàng)目管理的干系人管理方法不一樣了。干系人管理，這個(gè)也是PMO的項(xiàng)目管理工作中核心工作之一。在PMBOK中，干系人的定義是與項(xiàng)目相關(guān)的所有人。單個(gè)項(xiàng)目的干系人涉及到客戶、項(xiàng)目出資人、公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目組員、供應(yīng)商等。PMO是站在一個(gè)整體的角度...

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PMO成功運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)分享2017-11-28

項(xiàng)目辦公室在項(xiàng)目管理中是一個(gè)穩(wěn)定的力量，它必須在保持長期目標(biāo)的同時(shí)獲得立即成果?，F(xiàn)實(shí)要求項(xiàng)目辦公室必須對組織的需求迅速回應(yīng)，但是，快速的修正措施并不能持續(xù)很長時(shí)間，很快整個(gè)組織又陷入混亂狀態(tài)。項(xiàng)目辦公室一旦建立，高級管理層就會(huì)想獲得立即成果，即使在形成這種局面之前的好幾年，他們曾...

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PMO部門價(jià)值考核的四個(gè)方面2017-11-28

目前PMO在實(shí)際工作中往往承擔(dān)著項(xiàng)目考核和部門考核的角色，高效運(yùn)行的PMO不僅會(huì)成為組織級項(xiàng)目管理體系建設(shè)的執(zhí)行者，還會(huì)成為組織級改革的推動(dòng)者和公司戰(zhàn)略決策的支持者，為公司的運(yùn)營發(fā)展、統(tǒng)一協(xié)作創(chuàng)造更多的效益和價(jià)值!對于自身的考核與價(jià)值衡量體系還沒有完全建立，建議可結(jié)合PMO實(shí)際業(yè)...

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IT-PMO的職能與組織模式2017-11-28

在IT行業(yè)，項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的搭建不僅僅是為多個(gè)項(xiàng)目組提供一個(gè)支持的信息化，更重要的是在公司中部署了一個(gè)項(xiàng)目管理方法體系，以便企業(yè)能在未來的一段時(shí)間內(nèi)長期使用。有效的利用項(xiàng)目管理辦公室,可以提高企業(yè)的項(xiàng)目管理整體能力、控制成本、提高效率、更好的應(yīng)對快速變化的商業(yè)環(huán)境、提高...

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PMO運(yùn)作過程中需關(guān)注的事項(xiàng)2017-11-27

PMO在組織中的具體的角色和體現(xiàn)的職能，并非是一成不變的，或者說哪一種方式是最佳的，它需要會(huì)根據(jù)組織的具體特點(diǎn)和組織的結(jié)構(gòu)形式不同而有所差異，另外，也需要根據(jù)組織發(fā)展的不同階段，進(jìn)行不同的定位。項(xiàng)目管理是保證項(xiàng)目被正確的執(zhí)行，而項(xiàng)目群管理是保證正確的項(xiàng)目被執(zhí)行。什么是項(xiàng)目群管理呢...

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PMO對項(xiàng)目管理工具的選擇2017-10-31

當(dāng)企業(yè)所進(jìn)行的項(xiàng)目越來越多，管理也就越復(fù)雜，甚至同一時(shí)間內(nèi)正在進(jìn)行許多項(xiàng)目和項(xiàng)目群的情況,因?yàn)殡S著項(xiàng)目類型和數(shù)量的增加，項(xiàng)目所涉及的范圍也越來越寬廣，內(nèi)容也越來越復(fù)雜。所以，PMO對項(xiàng)目管理工具的選擇，尤為重要、關(guān)鍵。作為PMO不僅僅是單純對項(xiàng)目的集合進(jìn)行管理，同時(shí)還要保證公司項(xiàng)...

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