技術(shù)項(xiàng)目應(yīng)避免的常見犯錯誤2020-07-22

技術(shù)項(xiàng)目的失敗，屢見不鮮，不論你運(yùn)營的是一個持續(xù)跟進(jìn)一些項(xiàng)目的軟件公司，還是一個需要顧問來為你提供系統(tǒng)集成的非技術(shù)公司，你都有可能遭遇這個問題。一個項(xiàng)目延期數(shù)年，超支數(shù)百萬，已經(jīng)不是新鮮事了。進(jìn)度延期、預(yù)算瘋漲、直至最后完全失敗，這在軟件世界非常普遍?！　±?，在2003年，我飛...

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淺談項(xiàng)目的責(zé)任矩陣2020-07-22

責(zé)任矩陣是以表格形式表示完成工作分解結(jié)構(gòu)中工作細(xì)目的個人責(zé)任方法。制定責(zé)任矩陣的主要作用是將工作分配給每一個成員后，通過責(zé)任矩陣可以清楚地看出每一個成員在項(xiàng)目執(zhí)行過程中所承擔(dān)的責(zé)任。這是在項(xiàng)目管理中一個十分重要的工具，因?yàn)樗麖?qiáng)調(diào)每一項(xiàng)工作細(xì)目由誰負(fù)責(zé)，并表明每個人的角色在整個項(xiàng)目...

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項(xiàng)目管理應(yīng)避免的的幾種做法2020-07-21

做項(xiàng)目管理，要能把握全局。但在項(xiàng)目中，所管理的對象，無論是“人”還是“事”，往往就是一個一個的點(diǎn)。如何把這些點(diǎn)能清晰明了的進(jìn)行管理，如何做到游刃有余，除了積累知識、借用工具，最關(guān)鍵的就是思維方法?！　×?xí)慣不會說話，但卻是行為的代言人。創(chuàng)造習(xí)慣就是創(chuàng)造自己，創(chuàng)造自己就是創(chuàng)造成功。項(xiàng)...

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如何提升項(xiàng)目整合管理能力？2020-07-21

項(xiàng)目整合管理就是為滿足各方需求而進(jìn)行協(xié)調(diào)以達(dá)到預(yù)期目的的過程。它是一項(xiàng)綜合性、全局性的工作，主要內(nèi)容是在相互沖突的目標(biāo)或可選擇的目標(biāo)中權(quán)衡得失。雖然所有的項(xiàng)目管理過程在某種程度上都可看成是一個整體，但在整合管理中所描述的這些過程是最基本的管理知識。在項(xiàng)目實(shí)施時，項(xiàng)目的客戶可能期望...

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如何及時調(diào)整項(xiàng)目管理？2020-07-21

長期對軟件項(xiàng)目進(jìn)行“成功(或失敗)”評級的斯坦希集團(tuán)(Standish Group)認(rèn)為，如果一個項(xiàng)目能夠“在計(jì)劃的時間、預(yù)算內(nèi)完成，并達(dá)到所有計(jì)劃之內(nèi)的預(yù)期特征和功能”，便稱之為成功。這個定義不是以創(chuàng)造價值為基礎(chǔ)的，而是以各種條條框框?yàn)榛A(chǔ)的。按照這樣的定義，項(xiàng)目經(jīng)理們就只能緊...

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項(xiàng)目看板管理包括哪些內(nèi)容？2020-07-15

項(xiàng)目看板管理是項(xiàng)目監(jiān)控的控制指揮平臺。項(xiàng)目看板基本把精益項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容都目視化出來了，做好項(xiàng)目藍(lán)圖與路徑、項(xiàng)目機(jī)制、項(xiàng)目目標(biāo)與計(jì)劃、項(xiàng)目看板監(jiān)控這四點(diǎn)，精益項(xiàng)目必定能成功?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”，項(xiàng)目管理的核心就是基于目標(biāo)導(dǎo)向的計(jì)劃管理(目標(biāo)鎖定，計(jì)劃制定，計(jì)劃監(jiān)控等)，項(xiàng)...

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淺談項(xiàng)目后評價包括的內(nèi)容2020-07-15

項(xiàng)目后評價是指對已經(jīng)完成的項(xiàng)目(或規(guī)劃)的目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響所進(jìn)行的系統(tǒng)、客觀的分析,它是對已經(jīng)完成的項(xiàng)目進(jìn)行分析和價值評定的一種活動。項(xiàng)目后評價通過對項(xiàng)目的實(shí)施過程、結(jié)果及其影響進(jìn)行調(diào)查研究和全面系統(tǒng)回顧，與項(xiàng)目決策時確定的目標(biāo)以及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會指標(biāo)進(jìn)行對...

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項(xiàng)目范圍管理的7個關(guān)鍵問題2020-07-15

當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理開始一個新的項(xiàng)目的時候，首先要做的事情之一就是弄清楚這個項(xiàng)目究竟需要一個什么樣的東西。除了一些明確的客戶需求和提供的研討文檔之外，可能還有其他一些事情作為項(xiàng)目范圍的一部分，而這些往往需要通過調(diào)查才能得出來。如何調(diào)查?需要項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目的贊助商或項(xiàng)目中的其他主要利益相關(guān)者...

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如何培養(yǎng)項(xiàng)目管理意識？2020-07-15

我們常常有這樣的經(jīng)歷：在項(xiàng)目管理上，系統(tǒng)的項(xiàng)目管理知識如九個知識體系等等都很熟悉，就是在工作中沒有使用，甚至在工作的時候就把這些東西全忘在了一邊;在工作當(dāng)中起指導(dǎo)性作用的還是自己長期以來積累的經(jīng)驗(yàn)、體會和養(yǎng)成的習(xí)慣，有的甚至已經(jīng)形成了職業(yè)習(xí)慣，近似于一種條件反射反應(yīng)。比如剛剛參加...

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項(xiàng)目資源的管控技巧分享2020-07-15

項(xiàng)目經(jīng)理都希望項(xiàng)目組成員是一些“牛人”，這些“牛人”確實(shí)能對項(xiàng)目的效率產(chǎn)生重要的作用。但在一個企業(yè)中，牛人的個數(shù)是有限的，他們很難完全歸某個項(xiàng)目所有。他們經(jīng)常被迫在多個項(xiàng)目中充當(dāng)救火隊(duì)員或清潔工的角色。項(xiàng)目的資源計(jì)劃是項(xiàng)目決定獲取何種資源、從何處獲取、如何使用以及何時和如何解散資...

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創(chuàng)新項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理措施2020-07-14

所謂創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，就是指在創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前、之中和之后人們所應(yīng)采取的各種對應(yīng)的管理措施。創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別和度量完成以后，人們還需開展創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的制定。關(guān)于人們何時采用哪種創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的計(jì)劃安排，就構(gòu)成了創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的計(jì)劃。通常，創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措...

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如何提升企業(yè)項(xiàng)目管理能力？2020-07-14

企業(yè)在應(yīng)對快速發(fā)展的經(jīng)營活動時有兩個管理將起到關(guān)鍵性作用，一個是戰(zhàn)略管理，戰(zhàn)略管理立足于企業(yè)的長遠(yuǎn)和宏觀，考慮的是核心競爭能力，另一個是項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略并支持企業(yè)快速健康發(fā)展的手段和保障。一、組織層次上：組織需要從整體上懂得如何對項(xiàng)目進(jìn)行管理，需要有明確的項(xiàng)目管理方法...

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如何理解BOT項(xiàng)目模式？2020-07-14

近些年來，BOT這種投資與建設(shè)方式被一些發(fā)展中國家用來進(jìn)行其基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)并取得了一定的成功。BOT模式引起了世界范圍廣泛的青睞，被當(dāng)成一種新型的投資方式進(jìn)行宣傳，然而BOT遠(yuǎn)非一種新生事物，它自出現(xiàn)至今已有至少300年的歷史。一、基礎(chǔ)設(shè)施特許權(quán) 　　BOT是英文Build－Op...

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PLM項(xiàng)目的執(zhí)行環(huán)節(jié)的管理2020-07-13

PLM（Product Lifecycle Management，產(chǎn)品生命周期管理），是以產(chǎn)品為中心，以應(yīng)用軟件為手段，以靈活應(yīng)對市場需求為目標(biāo)，通過對企業(yè)知識型資產(chǎn)的管理，實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品的數(shù)據(jù)管理、項(xiàng)目管理、變更管理、協(xié)同管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、安全管理等，它應(yīng)用一系列相互一致的業(yè)務(wù)解決...

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企業(yè)級項(xiàng)目管理平臺的搭建2020-07-10

企業(yè)級項(xiàng)目管理將項(xiàng)目管理理念滲透到企業(yè)管理和流程控制的方方面面，它從整個企業(yè)的組織程序、工作流程、項(xiàng)目和資源組合等方面對企業(yè)進(jìn)行精確的、全局化的戰(zhàn)略規(guī)劃，它奠定了企業(yè)面對不斷變化的市場需求和挑戰(zhàn)做出快速的、信息周詳?shù)臎Q定和采取合適行動的基礎(chǔ)。在市場需求快速變化、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)、多...

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為什么重視項(xiàng)目收尾管理工作？2020-07-10

項(xiàng)目收尾管理(Project Closing Management)是項(xiàng)目管理過程的最后階段，當(dāng)項(xiàng)目的階段目標(biāo)或最終目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，或者項(xiàng)目的目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)時，項(xiàng)目就進(jìn)入了收尾工作過程。由于項(xiàng)目收尾是一項(xiàng)不但煩瑣，而且費(fèi)力費(fèi)時的工作，很容易被人們忽略，因此，我們必須關(guān)注項(xiàng)目收尾管理...

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項(xiàng)目管理實(shí)施中如何持續(xù)改進(jìn)？2020-07-10

越來越多的組織開始認(rèn)識了項(xiàng)目管理。在項(xiàng)目管理成熟度模型中所介紹的，項(xiàng)目管理實(shí)施中的持續(xù)改進(jìn)是其中至關(guān)重要的一環(huán)。一般來說，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況以及基準(zhǔn)比較后所得到的信息再因地制宜。組織應(yīng)該從哪里開始入手開始改進(jìn)呢?現(xiàn)在有一些成熟的方式可以借鑒。目前引起業(yè)界關(guān)注的持續(xù)改進(jìn)的領(lǐng)域有...

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項(xiàng)目生命周期有哪些基本要素？2020-07-09

項(xiàng)目生命周期的設(shè)定也決定了在項(xiàng)目結(jié)束時應(yīng)該包括或不包括哪些過渡措施。在項(xiàng)目生命周期運(yùn)行過程中的不同階段里，由不同的組織、個人和資源扮演著主要角色。通過這種方式，我們可以利用項(xiàng)目生命周期設(shè)定來將項(xiàng)目和執(zhí)行組織的連續(xù)性操作鏈接起來。項(xiàng)目的整個生命周期由項(xiàng)目的各個階段構(gòu)成，每個項(xiàng)目階段...

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淺談不同層次的項(xiàng)目治理2020-07-09

項(xiàng)目治理是一種多層次的機(jī)制。一個好的治理結(jié)構(gòu)不會限制項(xiàng)目經(jīng)理靈活行動和適應(yīng)意外變更的能力，相反，它會幫助項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目優(yōu)先級。也就是說，不同層次的分析需要不同的治理模型，并且深層機(jī)制在很大程度上依賴對組織背景的假設(shè)以及項(xiàng)目本質(zhì)和項(xiàng)目運(yùn)營方式。從實(shí)踐角度，項(xiàng)目治理確保一個項(xiàng)目根據(jù)...

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如何合理分派項(xiàng)目任務(wù)？2020-07-09

管理企業(yè)“先人后事”的理念，與項(xiàng)目管理思想中首先確定恰當(dāng)、可得的資源狀況，在具體資源配置的基礎(chǔ)上再制定出更為可靠的項(xiàng)目計(jì)劃的思路是一致的。那種不顧資源制約，全靠想當(dāng)然，一味“拍腦袋”定計(jì)劃的簡單粗暴方式，顯然不會得到好的結(jié)果。這個道理表面看起來很簡單，但在實(shí)際工作中卻往往很容易被...

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