PPP模式在環(huán)保項目中的運用2020-06-01

在地方財政壓力較大的情況下，在公益的歸公益、市場的歸市場的清理歸類中，這種中低利潤的環(huán)保項目面臨著極大的挑戰(zhàn)，融資難度進一步加大，但這些環(huán)保項目往往又是環(huán)境保護極為需要的。PPP(Public-PrivatePartnership)即政府和社會資本合作模式，PPP模式在環(huán)境保護中...

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淺談項目管理的儲備計劃2020-05-29

當一個項目被提出來以后，你很難對于你可能需要的所有資源有一個很全面的概念，但是，你開始進行確定范圍，假設，交付方法等等問題。只有當項目結束了之后你才能夠知道該項目所用的工作量，費用和時間。到那個時候，你要處理預計中的不確定和風險問題。就如同你所知道的，你預先進行的估計只是一個估計...

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項目管理者需具備的技能2020-05-28

早前PMI總裁兼CEO Mark A. Langley在香港接受專訪指，企業(yè)項目未能達到預期效果的原因有很多種，但主要是未能適應轉變，包括：企業(yè)策略(發(fā)展優(yōu)先事項和目標)改變，以至市場、客戶需求轉變等。Langley認為管理、領導和應對市場的才能，對項目經理而言缺一不可。當然也可...

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項目管理的幾種典型模式2020-05-28

創(chuàng)造項目產品的過程具體描述的是項目產品，并根據描述創(chuàng)造產品，它關注和實現項目產品的特性、功能和質量。例如，對于工程項目，其創(chuàng)造項目產品的過程是：立項—設計—采購—施工—開車—考核驗收。創(chuàng)造項目產品的過程，因項目產品不同其過程也不相同。項目由過程組成，項目過程可以分為兩大類：一類是...

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如何改善項目虧損狀況？2020-05-27

項目管理層缺乏對項目成本和預算的管控，項目人員的支出不受控制。如果在項目計劃初期，項目管理層能夠對項目的成本和預算進行合理規(guī)劃，并嚴格管控項目的執(zhí)行過程，項目的每一筆花費都有理有據，則在預算花完的時候項目也完成了。項目的推進需要花錢，很多項目在執(zhí)行中錢越花越多，時間越拉越長，最終...

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如何理解項目管理的量化機制？2020-05-26

所謂量化項目管理，即以工作細分結構(WBS結構)為橫向，以項目計劃為縱向，逐層深入地進行項目分項，甚至包括單體工作量及其所需人工、機械、費用等多項資源的分解，并根據項目控制總流程明確各階段、各部門的工作內容、職責、管理程序和要求，建立與項目工作量分解系統(tǒng)相一致的進度控制系統(tǒng)、費用...

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技術項目應避免的錯誤2020-05-26

一個項目延期數年，超支數百萬，已經不是新鮮事了。進度延期、預算瘋漲、直至最后完全失敗，這在軟件世界非常普遍。技術項目的失敗，屢見不鮮，不論你運營的是一個持續(xù)跟進一些項目的軟件公司，還是一個需要顧問來為你提供系統(tǒng)集成的非技術公司，你都有可能遭遇這個問題。例如，在2003年，我飛去洛...

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項目的責任矩陣如何理解？2020-05-25

責任矩陣是以表格形式表示完成工作分解結構中工作細目的個人責任方法。制定責任矩陣的主要作用是將工作分配給每一個成員后，通過責任矩陣可以清楚地看出每一個成員在項目執(zhí)行過程中所承擔的責任。這是在項目管理中一個十分重要的工具，因為他強調每一項工作細目由誰負責，并表明每個人的角色在整個項目...

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如何有效控制項目進度？2020-05-23

時間、成本、范圍是項目成功的基本要素，對項目的成敗起著至關重要的作用。如果時間增加，勢必會增加項目的成本;時間不夠，可能導致項目范圍的減少。另外，根據當前項目管理專家對失敗項目的研究，我們可以發(fā)現：工期超出計劃，幾乎是每個失敗項目都存在的問題。因此有效實施項目進度控制，是項目成功...

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項目都在用的項目思維實施方法2020-05-23

做項目就是根據已知的條件達到既定的目標，進而順利驗收，中間會經歷一系列的流程及變數，所以我們需要思維去策劃項目的框架及維持項目的運行。每一個項目都不盡相同且充滿變數，所以此文檔只針對大部分項目實施思維中的共同點進行編寫。項目思維 6 要素構成項目思維的 6 要素分別為基礎素材(資...

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項目管理小故事：格局和目標2020-05-23

在一個建筑工地，有一些石匠在工作，出于好奇，有人問那里的石匠們在干什么?三個石匠有三個不同的回答： 第一個石匠回答：“我在賺錢，我需要這份工作來養(yǎng)家糊口。” 第二個石匠回答：“我在做整個國家最出色的石匠工作?！?第三個石匠回答：“我正在建造一座大教堂?！?【分析】 三個石匠的回答...

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技術團隊的8個項目管理技巧2020-05-21

技術團隊由富有創(chuàng)造力的人組成，每個人對事物應該如何運作都有自己的想法。一個好的項目經理應該讓團隊成員表達自己的創(chuàng)造力，同時也要使他們專注于主要目標。PM是將所有創(chuàng)造力匯集在一起的團隊成員。以下是最重要的項目管理技巧，這些技巧將使您成為技術行業(yè)中更成功的經理：01設定明確的目標和期...

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財務工作項目化的若干建議2020-05-20

我們也意識到，想讓財務部們成為業(yè)務部門的合作伙伴，并引領業(yè)務的發(fā)展，僅采用“解決單個問題”的方式來改進財務管理工作的效率和質量，是無法在短期內取得較好效果的。通過對財務管理工作模式的摸索，財務部實施的以項目管里為手段的財務管理新模式取得了較好的效果，財務部開展了如下的項目活動，包...

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項目需求不明怎么辦？2020-05-19

眾多領域的一系列研究表明，沒有需求或需求不明會對項目的成本和交付日期產生重大影響。項目經理的目標就是在時間、成本及質量要求的范圍內交付客戶預期的產品。產品本身是由客戶的需求確定的。作為項目經理，我們沒有權力提出需求，我們的客戶才有，并且可以對需求進行變更，而我們要盡全力去滿足這些...

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淺談項目信息的精準溝通2020-05-19

在項目的實際運行中，溝通占用了大量的時間，通常項目經理花在這方面的時間占據全部工作的75%-90%。只有良好的溝通，項目經理才能夠獲取到足夠的信息、第一時間發(fā)現項目問題，進而控制好項目的各個方面。據統(tǒng)計，有70%以上的失敗項目，不是因為計劃不周詳，也不是控制不到位，而是因為項目某...

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項目成敗的若干影響因素2020-05-18

資金、技術、設備都是影響項目成功的因素,但是,主動性的項目經理和團隊才是關鍵,項目獲得成功需要有一個有效工作的團隊。團隊不同于部門或小組,因為部門和小組的一個共同特點是:存在明確內部分工的同時,缺乏成員之間的緊密協(xié)作。團隊是指在工作中緊密協(xié)作并相互負責的一小群人,他們擁有共同的目...

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項目工作分解應注意的問題2020-05-15

無論在項目管理實踐中，還是在PMP，IPMP考試中，工作分解結構（WBS）都是最重要的內容之一。工作分解結構（簡稱WBS）總是處于計劃過程的中心，也是制定進度計劃、資源需求、成本預算、風險管理計劃和采購計劃等的重要基礎。WBS跟因數分解是一個原理，就是把一個項目，按一定的原則分解...

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淺談項目報價管理的內容2020-05-15

項目報價管理的目的是通過對全部項目產品的材料費用、外購配件費用、各項生產過程費用(專用費、外協(xié)費、工時費用、制造費用等)、運費、安裝費、項目管理費用(人員工資等)的收集與預估，依據產品工藝及客戶的招標要求，或者客戶對產品規(guī)格、型號及主要技術指標的要求，快速組織多套報價方案，參考類...

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項目論證包括哪些步驟？2020-05-14

項目論證是指對擬實施項目在技術上是否可能、經濟上是否有利、建設上是否可行所進行的綜合分析和全面科學論證的技術經濟研究活動。項目論證是一個連續(xù)的過程，它包括問題的提出、制定目標、擬定方案、分析評價、最后從多種可行的方案中選出一種比較理想的最佳方案，供投資者決策。其目的是為了避免或減...

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如何做到項目人員分工明確？2020-05-14

問題：項目經理對執(zhí)行項目經理的項目安排持有不同意見，且項目經理李四經常安排執(zhí)行項目經理張三做一些具體的技術工作，導致項目總體把控欠缺。公司現狀：人員比較緊缺，其中只有2人比較懂此項目技術細節(jié);一個不常駐現場，另一個就是執(zhí)行項目經理張三;項目經理：李四，公司元老，另有個大項目的項目...

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