研發(fā)項(xiàng)目管理包括哪些？2021-08-24

研發(fā)項(xiàng)目管理是研發(fā)項(xiàng)目組織根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施工作所進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)做出周密安排。研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃圍繞研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)，體現(xiàn)了準(zhǔn)備做什么，什么時(shí)候做，由誰去做以及如何做的未來行動(dòng)方案，系統(tǒng)地確定研發(fā)項(xiàng)目的任務(wù)、安排任務(wù)進(jìn)度、編制完成任務(wù)所需的資源預(yù)算等，從而保證研發(fā)項(xiàng)目能夠在合...

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研發(fā)項(xiàng)目如何協(xié)調(diào)質(zhì)量與進(jìn)度？2020-11-13

研發(fā)質(zhì)量是產(chǎn)品滿足要求的程度。研發(fā)質(zhì)量可以分為面向外部顧客質(zhì)量要求，包括用戶要求和標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)的要求;研發(fā)質(zhì)量還應(yīng)該包括面向內(nèi)部顧客的要求，包括可制造性、可裝配性、可測(cè)試性、可維修性要求。為保證研發(fā)質(zhì)量要求，首先就要明確質(zhì)量要求(包括外部和內(nèi)部顧客的)是什么，其次對(duì)開發(fā)出來的產(chǎn)品各個(gè)...

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如何保障研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度？2020-09-30

研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃是研發(fā)項(xiàng)目組織根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施工作所進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)做出周密安排。項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目標(biāo)是要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，制定出合理、經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃，然后在該計(jì)劃的執(zhí)行過程中，檢查實(shí)際進(jìn)度是否與計(jì)劃進(jìn)度相一致，保證項(xiàng)目按時(shí)完成。研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃圍繞研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)，系統(tǒng)地確定...

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研發(fā)項(xiàng)目績(jī)效管理的誤區(qū)2020-09-30

對(duì)研發(fā)人員的績(jī)效管理是企業(yè)績(jī)效管理工作的重點(diǎn)，但由于研發(fā)人員的工作與一般的生產(chǎn)工人、操作人員相比具有復(fù)雜性、創(chuàng)造性、周期性，因而在研發(fā)績(jī)效管理的實(shí)施過程中存在一定的難度。于是許多人對(duì)研發(fā)績(jī)效管理產(chǎn)生懷疑，對(duì)研發(fā)績(jī)效管理給予否定。據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，“如何構(gòu)建有效的研發(fā)績(jī)效管理體系”已...

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淺談研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度管理2020-08-11

研發(fā)質(zhì)量是產(chǎn)品滿足要求的程度。為保證研發(fā)質(zhì)量要求，首先就要明確質(zhì)量要求(包括外部和內(nèi)部顧客的)是什么，其次對(duì)開發(fā)出來的產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節(jié)要進(jìn)行評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)。研發(fā)質(zhì)量可以分為面向外部顧客質(zhì)量要求，包括用戶要求和標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)的要求;研發(fā)質(zhì)量還應(yīng)該包括面向內(nèi)部顧客的要求，包括可制造性、可裝配...

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研發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)流程2020-02-05

大多數(shù)的企業(yè)對(duì)研發(fā)創(chuàng)新還沒有確立相應(yīng)的概念，研發(fā)管理過于粗曠、簡(jiǎn)單，缺乏完整的管理體系。作為成功的企業(yè)，幾乎都擁有較為完善的項(xiàng)目研發(fā)管理體系。良好的研發(fā)管理體系，對(duì)企業(yè)的高速運(yùn)轉(zhuǎn)和持續(xù)獲取競(jìng)爭(zhēng)力起著強(qiáng)大的支撐作用。目前，中國企業(yè)在研發(fā)方面面臨管理挑戰(zhàn)：如何建立研發(fā)創(chuàng)新體制?如何構(gòu)...

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研發(fā)項(xiàng)目管理包括哪些？2020-02-04

研發(fā)項(xiàng)目管理是研發(fā)項(xiàng)目組織根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施工作所進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)做出周密安排。研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃圍繞研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)，體現(xiàn)了準(zhǔn)備做什么，什么時(shí)候做，由誰去做以及如何做的未來行動(dòng)方案，系統(tǒng)地確定研發(fā)項(xiàng)目的任務(wù)、安排任務(wù)進(jìn)度、編制完成任務(wù)所需的資源預(yù)算等，從而保證研發(fā)項(xiàng)目能夠在合...

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研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度的協(xié)調(diào)2020-01-17

研發(fā)質(zhì)量是產(chǎn)品滿足要求的程度。研發(fā)質(zhì)量可以分為面向外部顧客質(zhì)量要求，包括用戶要求和標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)的要求;研發(fā)質(zhì)量還應(yīng)該包括面向內(nèi)部顧客的要求，包括可制造性、可裝配性、可測(cè)試性、可維修性要求。為保證研發(fā)質(zhì)量要求，首先就要明確質(zhì)量要求(包括外部和內(nèi)部顧客的)是什么，其次對(duì)開發(fā)出來的產(chǎn)品各個(gè)...

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如何完善研發(fā)項(xiàng)目體系？2020-01-09

目前，中國企業(yè)在研發(fā)方面面臨管理挑戰(zhàn)：如何建立研發(fā)創(chuàng)新體制?如何構(gòu)建一個(gè)高效的企業(yè)研發(fā)體系。作為成功的企業(yè)，幾乎都擁有較為完善的項(xiàng)目研發(fā)管理體系。良好的研發(fā)管理體系，對(duì)企業(yè)的高速運(yùn)轉(zhuǎn)和持續(xù)獲取競(jìng)爭(zhēng)力起著強(qiáng)大的支撐作用。大多數(shù)的企業(yè)對(duì)研發(fā)創(chuàng)新還沒有確立相應(yīng)的概念，研發(fā)管理過于粗曠、...

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項(xiàng)目工期估算失準(zhǔn)狀況分析2019-10-23

項(xiàng)目時(shí)程會(huì)出現(xiàn)延誤的原因很多，從單純的開發(fā)人員的異動(dòng)、離職到各種天災(zāi)人禍，象是硬盤掛掉造成程序碼損毀或是打雷打壞計(jì)算機(jī)等等離奇的理由都有。大多數(shù)的游戲研發(fā)，在進(jìn)行時(shí)研發(fā)人員都會(huì)針對(duì)要開發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)行所需時(shí)間的評(píng)估。而這個(gè)時(shí)間評(píng)估上的正確率，通常也會(huì)影響到游戲研發(fā)時(shí)程的正確性。不過讓...

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研發(fā)項(xiàng)目如何做資源管理？2019-09-30

現(xiàn)代企業(yè)的最大的財(cái)富是人才，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力往往是由其人力資源決定的。管理好項(xiàng)目資源是十分重要。研發(fā)組織的項(xiàng)目資源管理對(duì)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目都是十分重要的，涉及的組織以及外部供應(yīng)商可能會(huì)比較多。它往往要經(jīng)歷多次主要反復(fù)溝通。在軟件研發(fā)組織，人才顯的更加重要。而在軟件研發(fā)組織，占據(jù)成本最大的...

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研發(fā)項(xiàng)目如何做績(jī)效管理？2019-09-30

據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，“如何構(gòu)建有效的研發(fā)績(jī)效管理體系”已成為困擾研發(fā)部門甚至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理難題之一。在具體的操作中，往往出現(xiàn)研發(fā)績(jī)效管理制度執(zhí)行不下去，或者流于形式，或者效果不明顯，或者起了負(fù)面作用等現(xiàn)象。對(duì)研發(fā)人員的績(jī)效管理是企業(yè)績(jī)效管理工作的重點(diǎn)，但由于研發(fā)人員的工作與一般的生產(chǎn)...

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研發(fā)流程與項(xiàng)目管理體系2019-07-30

流程就是一系列步驟，它們把一系列投入變成一系列產(chǎn)出。有的企業(yè)有清晰而細(xì)致的開發(fā)流程，而有的企業(yè)甚至不能描述出它們的流程來。實(shí)際上，同一企業(yè)對(duì)于不同的開發(fā)項(xiàng)目也可能采用不同的流程。隨著互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)潮高漲，市場(chǎng)上出現(xiàn)了許許多多的新項(xiàng)目、新產(chǎn)品，譬如近期頻頻在各大媒體平臺(tái)“刷臉”的“...

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研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度的協(xié)調(diào)2019-07-30

研發(fā)質(zhì)量是產(chǎn)品滿足要求的程度。為保證研發(fā)質(zhì)量要求，首先就要明確質(zhì)量要求(包括外部和內(nèi)部顧客的)是什么，其次對(duì)開發(fā)出來的產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節(jié)要進(jìn)行評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)?！⊙邪l(fā)質(zhì)量可以分為面向外部顧客質(zhì)量要求，包括用戶要求和標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)的要求;研發(fā)質(zhì)量還應(yīng)該包括面向內(nèi)部顧客的要求，包括可制造性、可裝...

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研發(fā)項(xiàng)目流程管理的必要性2019-07-30

隨著互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)潮高漲，市場(chǎng)上出現(xiàn)了許許多多的新項(xiàng)目、新產(chǎn)品，譬如近期頻頻在各大媒體平臺(tái)“刷臉”的“巴鐵”，作為一種完全依靠電力驅(qū)動(dòng)的大運(yùn)量寬體高架電車，其研發(fā)過程也是一波三折，對(duì)企業(yè)的研發(fā)能力、管理能力都是一項(xiàng)重大考驗(yàn)。很多企業(yè)都在嘗試著引入研發(fā)流程的管理方案以提高企業(yè)的研發(fā)...

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研發(fā)項(xiàng)目不同階段的范圍管理2019-07-25

在整個(gè)新藥研發(fā)的項(xiàng)目管理過程中，范圍管理處于最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，那么如何做好科學(xué)的范圍管理呢，在項(xiàng)目執(zhí)行中的不同階段，范圍管理都有不同的要求和策略。在新藥研發(fā)項(xiàng)目管理的整個(gè)環(huán)節(jié)中，其包含的內(nèi)容相當(dāng)廣闊，包括個(gè)別項(xiàng)目管理和研發(fā)戰(zhàn)略管理以及項(xiàng)目具體運(yùn)作的管理，包含決策、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及人員、信...

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如何做好研發(fā)項(xiàng)目人力管理？2019-07-25

一個(gè)項(xiàng)目的成敗，人力資源起著不可或缺的作用。特別是在企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目中，人力資源在眾多的項(xiàng)目資源中占比最大，也是最為核心的部分。如何才能夠做好研發(fā)人力資源管理呢？如何達(dá)到一種動(dòng)態(tài)的平衡，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的有效管理？我們可以從以下兩方面著手：1、明確研發(fā)項(xiàng)目的人力資源管理目標(biāo)我們知道研發(fā)組織的...

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研發(fā)流程與項(xiàng)目管理體系2019-07-04

流程就是一系列步驟，它們把一系列投入變成一系列產(chǎn)出。有的企業(yè)有清晰而細(xì)致的開發(fā)流程，而有的企業(yè)甚至不能描述出它們的流程來。實(shí)際上，同一企業(yè)對(duì)于不同的開發(fā)項(xiàng)目也可能采用不同的流程。隨著互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)潮高漲，市場(chǎng)上出現(xiàn)了許許多多的新項(xiàng)目、新產(chǎn)品，譬如近期頻頻在各大媒體平臺(tái)“刷臉”的“...

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淺談研發(fā)項(xiàng)目的流程管理2019-06-13

產(chǎn)品研發(fā)流程是指企業(yè)用于想象、設(shè)計(jì)和商業(yè)化一種產(chǎn)品的步驟或活動(dòng)的序列。研發(fā)能力的提升對(duì)于提高企業(yè)自身在國內(nèi)外的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位、企業(yè)形象、增加銷售收入、爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額等方面有至關(guān)重要的作用。因此很多企業(yè)都在嘗試著引入研發(fā)流程的管理方案以提高企業(yè)的研發(fā)效率。隨著互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)潮高漲，市場(chǎng)...

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研發(fā)項(xiàng)目的需求維度管理2019-06-12

機(jī)構(gòu)中的應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)，最終要完成的不僅是軟件需求，更是業(yè)務(wù)需求。由于組織分工、系統(tǒng)架構(gòu)等原因，一項(xiàng)業(yè)務(wù)需求的實(shí)現(xiàn)往往會(huì)涉及多個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)、多個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，所以即使在IT部門內(nèi)的需求交付管理中，也會(huì)形成需求與系統(tǒng)之間的矩陣關(guān)系。在需求維度上經(jīng)常會(huì)存在還不夠明確的情況，這一維度上的管理更...

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